Invitan Fundación Leo Messi, Xerebrum Group y Pierini Partners

Con el esfuerzo de todos los estudiantes y profesionales del diseño, del marketing y ventas de la región, ayudaremos a equipar la sala 1 del Hospital de Niños Víctor J. Vilela de la ciudad de Rosario!. Invitan Fundación Leo Messi, Xerebrum Group y Pierini Partners a 2 días completos de branding y packaging intensivos a cargo del prestigioso diseñador Adrian Pierini. No se pierdan esta importante oportunidad de ayudar a los niños y de asistir a este gran seminario! Los esperamos!!!

¿Cómo nacen las ideas?

Para quien trabaja en Marketing, tener buenas y nuevas ideas es fundamental. En ninguna otra profesión, probablemente, se requiere el mismo esfuerzo en términos de producción sistemática de ideas originales y exitosas. Aunque a menudo se trata de ideas que no van a cambiar el mundo, entender algo más sobre su génesis puede ayudar la performance creativa de forma considerable.
En esta charla Steven Johnson nos habla de las corazonadas lentas o de largo alcance, así como de las ”redes líquidas” en que se originan. Pasando por los cafès de Londres del siglo XXVII y hasta llegar al GPS de los smartphones.
Steven Johnson es el autor de seis libros sobre la intersección de la ciencia, la tecnología y la experiencia personal. Sus escritos tocan temas tan distintos como el uso de Internet en las campañas electorales, la planificación urbana o la lucha contra el terrorismo del siglo 21. Su último libro es la Invención del Aire. En él Johnson analiza el entorno en el que se dan los descubrimientos científicos, así como la importancia del diálogo entre los investigadores.

Hemos de entender que la evolución es imparable, también para los medios y la publicidad

Nos encontramos sin duda ante uno de los momentos en los cuales, todo cuanto sucede entorno al mundo de los medios de comunicación y la publicidad está experimentando importantes y rápidos cambios "evolutivos".
Entendemos como evolución, un conjunto de transformaciones o cambios a través de los tiempo que origina o dan como resultado nuevas y diferentes formas a las ya conocidas a partir de un modelo ya existente. Algo que como es evidente no es anda nuevo pues esto a sucedido desde siempre de forma constante.
Como es lógico ante cualquier proceso evolutivo, siempre existen "especies" beneficiadas ante los nuevos cambios, a la vez que otras se sienten directamente amenazadas. Pero la historia ha demostrado que la evolución es imparable, y como no, también para los medios de comunicación y sectores como el del marketing y publicidad.
En la actualidad estamos siendo testigos de un gran paso evolutivo donde los medios de comunicación tradicionales como la prensa escrita están siendo devorados por los nuevos medios digitales y como las estrategias de marketing y publicidad están siendo transformadas por los nuevos hábitos y tendencias de los consumidores dando paso una nueva era mucho más social, participativa e interactiva.
A pesar de ello, y de los efectos generados en este proceso de grandes cambios, todavía existen quienes defendiendo sus modelos de negocio, se anteponen a la inercia imparable de la evolución sin ser conscientes de que este, es un hecho inevitable y un fenómeno capaz de extinguir cualquier especie de las que alguna vez fueron consideradas dominantes.
Los medios de comunicación tradicionales, sobre todo la prensa escrita, se encuentran pues ante un momento crucial de su evolución pero con la gran posibilidad de elegir si realmente quieren continuar existiendo. No vale pues, oponerse a los nuevos cambios y tendencias de una sociedad mucho más digital. Sino que la innovación y la apuesta por el futuro deben de ejecutarse de forma clara y decidida en este preciso instante, por que quizás, tan sólo en unos años no exista otra oportunidad para continuar siendo parte de su natural cadena evolutiva.
De igual forma, el marketing y la publicidad a pesar de mantener gran parte de su ADN intactos durante el paso de los años, han visto como algunos de sus más importantes activos han sido alterados para adaptarse a una nueva era donde los consumidores han adquirido un nuevo rol como parte activa de las relaciones y procesos de comunicación entre empresas y marcas.
En este sentido, el marketing y la publicidad de nuestros días, son quizás aquellas "especies" que mejor están asimilando este proceso de cambios y su propia evolución natural, dando origen a nuevas y diferentes formas de comunicar, emitir y dirigir sus mensajes a través de los nuevos canales y medios de comunicación sociales, estableciendo mejores relaciones y vínculos emocionales con los usuarios, clientes y consumidores.
Algo sobre lo que sin duda deben de ser conscientes, tanto las empresas, como marcas y anunciantes que pretendan coexistir no sin antes adaptarse y asimilando tales cambios para formar parte de este nuevo ecosistema.
Hemos de "admitir" que la evolución es inevitable e imparable.

Van desnudos al trabajo un día a la semana para aumentar la confianza

Una agencia de marketing decidió tomar medidas extremas para luchar contra la caída de la moral de sus trabajadores ante el contexto de crisis financiera internacional. Aconsejados por un psicólogo laboral, los empleados empezaron a trabajar desnudos una vez a la semana.
De esta forma, se implementó el naked friday, evolución del famoso casual day: un día a la semana, todos los empleados podían asistir desnudos al trabajo.
"Es la técnica más extrema que usé. Puede sonar extraño, pero funciona, ya que es la expresión última de confianza tanto en uno mismo como en el otro", aseguró el psicólogo que recomendó la iniciativa.
La house manager de la agencia Newcastle, Sam Jackson, lo explicó desde el punto de vista del empleado: "No nos ponemos bajo presión, y ya no hay barreras entre nosotros. Fue duro en un principio, pero ya todos tenemos una mayor confianza entre nosotros. La compañía mejoró inmensamente", según difundió La Tecla.

Marketing de lujo. Bentley lanza un computador portátil de lujo

El constructor de automóviles de lujo Bentley, filial británica del grupo alemán Volkswagen desde 1998, va a ampliar su gama este otoño con un ordenador portátil engastado de oro blanco a un precio de 10.000 libras (más de 41.000 bolívares fuertes), anunció el lunes.El ordenador Ego for Bentley, del que existirán un máximo de 250 ejemplares en el mundo, será fabricado a mano y su exterior estará recubierto de cuero acolchado a juego con el habitáculo de los vehículos, según un comunicado.
Para la parte interior del ordenador, la firma va a proponer lacas a juego con los tonos más populares para el exterior de los vehículos. La empuñadura del aparato fue concebida tomando como modelo el picaporte de un automóvil Bentley.
El ordenador estará equipado con wi-fi, bluetooth y webcam

Grandes ideas de marketing: NeoMedia y Papa John’s entregan pizzas GRATIS en su recorrido

NeoMedia Technologies, Inc. (OTCBB: NEOM) y Papa John’s International, Inc. anunciaron hoy la conclusión exitosa de una innovadora prueba de mercado que combina el recientemente lanzado sitio web de pedidos de Papa John’s con las soluciones móviles de leído de códigos de barras de NeoMedia para ofrecer pizzas gratuitas a los consumidores a través de los Estados Unidos.
Papa John’s recientemente lanzó su sitio web de pedidos móviles, permitiendo que los consumidores ordenen pizzas directamente desde sus teléfonos móviles. En un esfuerzo para atraer más consumidores al sitio de pedidos móviles, Papa John’s se unió con NeoMedia para lanzar una promoción apalancando códigos de barras 2D. Selectos clientes de los mercados de Papa John’s a través del país recibieron por correo un código de barras 2D que al ser leído por un teléfono móvil, dirige a los consumidores al sitio web de pedidos móviles de Papa John’s donde recibieron un código promocional para una pizza gratis.
Los consumidores que buscaban una pizza gratis mandaron un mensaje de texto con la palabra PIZZA, lo que causó que reciban las instrucciones de cómo instalar la aplicación de leído de códigos de barras NeoReader en sus teléfonos móviles. Una vez que la aplicación NeoReader sea instalada, los consumidores podrán escanear el código de barras 2D que recibieron por correo y esto los enlazará directamente con el sitio web de pedidos móviles de Papa John’s. Los actuales usuarios de Papa John’s en línea fueron requeridos a ingresar su nombre de usuario para ingresar, sin embargo, los usuarios nuevos fueron solicitados a crear una cuenta nueva para que reciban sus pizzas gratis.
“El pedido móvil en línea se constituye en otro gran paso para seguir brindando a nuestros clientes formas convenientes para experimentar el gran sabor de Papa John’s”, comentó Bob Ford, director de marketing en línea de Papa John’s. “La adición de la promoción del código de barras 2D continua nuestra tradición de ser los primeros en la industria y crea una nueva forma para que los clientes disfruten de Papa John’s”.
“Estamos muy complacidos de poder trabajar con una industria innovadora como Papa John’s para poder lanzar este programa”, expresó Iain McCready, CEO de NeoMedia. “Ellos entienden el deseo del consumidor de conveniencia y el sistema de leído de códigos de barra se constituye en una nueva forma de brindar una simple pero excelente experiencia a los consumidores a través de sus teléfonos móviles. NeoMedia se asegura que aquellas experiencias sean seguras, rápidas y confiables. La aplicación de lectura NeoReader ayuda a socios como Papa John’s a brindar una experiencia móvil accesible a sus clientes”.
Acerca de NeoMedia Technologies, Inc
NeoMedia Technologies, Inc. (OTCBB: NEOM) es líder global en transacciones inalámbricas iniciadas por medios ópticos, conectando al mundo físico con el móvil mediante innovadoras soluciones tecnológicas directas a la Web. Con el fin de ofrecer una robusta infraestructura de alto desempeño para el procesamiento de códigos ópticos, NeoMedia amplía su oferta de productos con la galardonada tecnología Gavitec. Ubicada en Alemania, Gavitec AG-mobile digit es líder en el desarrollo y la distribución de escáneres móviles y software para aplicaciones móviles. Además, Gavitec brinda soluciones estandarizadas e individualizadas para la comercialización, emisión de cupones y boletos, y sistemas de pago móviles.
Acerca de Papa John’s
Con sede en Louisville, Kentucky, Papa John’s International, Inc. es la tercera compañía de pizzas más grande del mundo. Desde hace nueve años, los consumidores han calificado a Papa John’s como la No. 1 en satisfacción al cliente entre todas las otras cadenas de pizza nacionales en el altamente reconocido Índice de Satisfacción del Cliente Americano (ACSI). Papa John’s también se encuentra como primero entre todas las compañías de pizza en el Brand Keys Customer Loyalty Engagement Index del 2008 y fue nombrada la Cadena del Año 2007 por Pizza Today. Para obtener mayor información sobre la compañía o para pedir una pizza en línea, visite Papa John’s en www.papajohns.com.
Este comunicado de prensa contiene declaraciones a futuro dentro del significado que da a este término la sección 27A de la Ley de Títulos Valores de 1933 y la Sección 21E de la Ley de Cambios de Valores de 1934. Con excepción de la información histórica aquí contenida, los asuntos comentados en este comunicado de prensa implican riesgos e incertidumbres. Los resultados reales podrían diferir sustancialmente de los expresados en cualquier declaración a futuro.

Pepsi estrenará campaña de marketing y publicidad apuntando al beisbol

Pepsi-Cola Venezuela lanzó su nueva campaña enmarcada en el beisbol, la cual lleva por nombre “Tu gran idea Pepsi”, que invita a los consumidores a contar una historia y a proponer cómo será el próximo comercial de la marca. Así lo anunció Dimitri Isin, gerente de Categoría de la firma, quien explicó que el público será el creador de las piezas, junto al Team Pepsi conformado por Bob Abreu, Oswaldo Guillén y Carlos Zambrano.
En este sentido, dijo Isin que, para la búsqueda de ideas, la empresa dispondrá de un equipo completo de producción que estará recorriendo las principales ciudades del país, siendo el móvil Pepsi el encargado de buscar las historias creativas que estarán soportadas en la plataforma comunicacional del beisbol.
Se supo que el equipo de producción visitará los principales centros comerciales, circuitos de cine y parques de Caracas, Maracaibo, Barquisimeto, Puerto La Cruz, Valencia y Puerto Ordaz.
En Valencia y en Puerto Ordaz, la visita será los días viernes 26, sábado 27 y domingo 28 de septiembre, desde la 1:00 hasta las 6:30 pm.
Asimismo, el vocero resaltó que “Tu gran idea Pepsi” busca a personas con grandes ocurrencias de cómo quieren que jueguen Abreu, Guillén y Zambrano y cuál es el momento o lugar perfecto para experimentar la máxima diversión del beisbol, acompañados de una Pepsi.
Acotó que esta nueva campaña marca el debut del jugador venezolano destacado en las Grandes Ligas, Carlos Zambrano, como integrante del Team Pepsi.
Cabe resaltar que la estrategia comunicacional será desplegada en todo el país y contó con una inversión del 15% del presupuesto de la marca, que incluye pauta en medios publicitarios como televisión y radio, así como material P.O.P. que será distribuido en distintas ciudades.

Creatividad en marketing: Coca-Cola y James Bond unidos en su estrategia de Marketing

Coca-Cola vuelve a presentar una nueva inciativa de Marketing para promocionar el lanzamiento de la nueva edición de “Coca Cola Zero” a la que han bautizado con el nombre de “Zero Zero Siete” en honor al mítico espía.
En esta nueva iniciativa colaboran de forma conjunta tanto la propia compañía Coca-Cola y los productores de la última película de la saga de James Bond titulada “Quantum of Solace” y protagonizada por Daniel Craig dando vida al mítico agente 007 y que será la nueva imagen de Coca-Cola Zero.
Esta campaña de Marketing contará con un spot publicitario que será estrenado el próximo 31 de Octubre, fecha que coincidirá con el lanzamiento y comercialización de esta nueva edición limitada de Coca-cola y el estreno de la película en el Reino Unido donde esta nueva bebida se comercializará en botes negros y costará 1,5 libras.
Todavía quedará esperar para ver si en la propia película se desarrolla alguna escena donde se introduzca el Product Placement como estrategia de Marketing.

Estrategia de marketing de Nike: abrir tiendas temporales en ciudades olímpicas por lanzamiento de Nike Sportswear

Nike abrió ocho tiendas temporales, en ocho ciudades olímpicas ―Londres, París, Barcelona, Roma, Berlín, Moscú, Ámsterdam y Estocolmo― con motivo del lanzamiento Nike Sportswear.
Cada espacio NSW lleva el nombre del año en que los Juegos Olímpicos se vinculan a cada ciudad.
En Barcelona, el establecimiento 1992 está ubicado en la calle del Call, 14, en el barrio gótico de la ciudad olímpica y estará abierta hasta el próximo 10 de octubre. 1992 es una tienda exclusiva de la colección otoño/ Invierno de Nike Sportswear.
Nike eligió la fecha de inauguración de los Juegos Olímpicos de Pekín, el 8 de agosto de 2008, como fecha de presentación de Nike Sportswear y aprovecha sus 36 años de intensa historia deportiva, combinando diseños emblemáticos de la firma con las nuevas tecnologías.
Por la calidad y la alta tecnología que ofrecen las soluciones ICG Software para la gestión de comercios, la firma deportiva ha instalado las soluciones ICG en estos nuevos establecimientos, implantando las aplicaciones FrontRetail e ICGManager, y los TPV TPOS2 que el grupo ICG comercializa en todo el mundo.

Evolución del concepto My Starbucks Idea

Hace un mes publicamos como se iniciaba el concepto de recolección de ideas de Starbucks. Veamos como le está yendo hoy.
Que la cadena de cafeterías más importante del mundo también esté afectada por la crisis, no quiere decir que haya dejado a un lado al consumidor y sólo se haya centrado en poner en orden sus finanzas y en recortar sus planes de expansión. De hecho, desde hace unos meses Starbucks ha puesto en marcha la iniciativa My Starbucks Idea en internet donde, tras registrarnos, podemos dejar sugerencias a la cadena o comentar y votar las ideas de otros usuarios. Sin necesidad de registro podemos leer todas esos comentarios y acceder a una sección donde la empresa relata en qué se están materializando esas sugerencias.
Se pueden abordar ideas relacionadas con sus productos, la atmósfera de las tiendas, el servicio o la responsabilidad social de la empresa, entre otros aspectos. Hasta aquí, todo más o menos normal. Pero, en este caso, Starbucks apuesta verdaderamente por internet como un canal realmente bidireccional, en el que se aprovecha el potencial de interacción que ofrece la red. Esta página trasciende el concepto de mero buzón de sugerencias o de un blog donde los clientes cabreados de la empresa expresan con impotencia su derecho al pataleo. En realidad, en esta web, no hay pataleo, si acaso alguna crítica revestida de educada sugerencia. ¿Por qué esta página sí funciona?
La respuesta es tan sencilla como inusual en estos casos. Porque la empresa contesta y hace suyas algunas de esas sugerencias. Propuestas relativas al reciclado de sus envases, a la conexión WiFi en sus locales o a tarjetas de fidelización y promociones, son estudiadas y, en muchas ocasiones incorporadas a distintos niveles, por Starbucks. Todo ello hace que ya sean más de 50.000 las ideas que los clientes y empleados (porque también escriben empleados que mantienen diálogos con los profesionales de los cuarteles generales de la compañía) han vertido en esta página web.
Se trata, sin duda, de una herramienta que funciona y que acerca la empresa al consumidor y viceversa, ahondando en la orientación al cliente de la que hace gala esta empresa y que contribuye a seguir desarrollando la experiencia Starbucks y, de paso, a hacer que estemos dispuestos a pagar un poco más por tomarnos un café o uno de sus deliciosos frappuccinos.
Starbucks anunció a principios del mes de julio el cierre de 600 cafeterías en Estados Unidos, aunque mantiene la previsión de abrir 200 nuevas tiendas en localizaciones mejor escogidas. De hecho, alrededor de las tres cuartas partes de las cafeterías que van a echar el cierre abrieron en 2006, fecha en la que dió comienzo un periodo de expansión que, a la vista del entorno económico actual y de los resultados que han arrojado, se ha mostrado algo desproporcionado.

Marketing de moda: MCDONALD'S estrena el PRODUCT PLACEMENT en los informativos

La cadena de restaurantes promociona sus cafés con hielo dentro de los segmentos de noticias que forman parte de los programas matutinos. Los presentadores aparecen sentados frente a vasos de plástico con el café, pero ni beben ni hablan de este producto.
La agencia Karsh/Hagan, que forma parte de TBWA Worldwide (Omnicom Group), es la responsable de esta idea. Por parte de la primera cadena que ha estrenado la iniciativa, la estación de televisión KVVU de Las Vegas, afirman que no influye en el contenido periodístico.
En caso de malas noticias sobre Mc Donald’s, ha comentado un portavoz de la agencia en The New York Times, que los recipientes deberían desaparecer. De lo contrario el contrato quedaría anulado.
Los tres programas de las tres principales cadenas de televisión de Estados Unidos (“Good Morning America” de la ABC, “The Early Show” de la CBS y “Today” de la NBC) no aceptan product placement.

Tendencias de marketing. AT&T sigue la moda de Google e IBM virtualizando sus servicios

La operadora estadounidense AT&T se ha unido a la tendencia adoptada por empresas como Google, Microsoft e IBM de proporcionar servicios para empresas alojándolos en una red, en vez de que sean los usuarios los que se hagan cargo de estos datos en unidades físicas.
El nuevo servicio forma parte de una inversión de la compañía por 1.000 millones de dólares (unos 640 millones de euros) en infraestructura de redes para el año 2008 y se extenderá por Estados Unidos, Europa y Asia.
Las últimas iniciativas de AT&T reflejan sus esfuerzos de capitalizar el cambio en la forma de trabajar que hace que los usuarios accedan a entornos alojados en una red.
Esta práctica se denomina “cloud computing”, que significa que las herramientas de un sistema informático se encuentran en una nube o red, y son accesibles para los miembros de ésta de una forma mucho más económica.
Uno de los principales clientes de AT&T es el Comité Olímpico Estadounidense, cuyo portal está gestionado por la compañía, según afirmó ésta en un comunicado.

La originalidad de Adidas, vuelve al globo y al trébol

En 2008, adidas Originals invita a los consumidores actuales de prendas informales a celebrar la originalidad a través de una campaña de marca y una variedad de productos temáticos inspirados en la extensa tradición deportiva de adidas y en el alcance global del símbolo del trébol. Como invitación abierta a la autoexpresión, las historias reales de creatividad e individualidad de adidas Originals se podrán visualizar a través del globo terráqueo de Originals, que representa la diversidad de la marca y sirve tanto de puerta como de hogar para todos los temas. Todas las historias destacadas para la temporada otoño/invierno 2008presentan la auténtica originalidad, que es el significado del trébol.
Adidas Originals inspira y motiva a los consumidores con historias de autenticidad, creatividad e individualidad vividas en ese rincón del mundo tan especial donde habita el trébol. En la década de 1970, emplearon por primera vez un globo terráqueo como recurso visual para dar vida a la gama de deportes para los que adidas fabrica sus productos, ahora vuelven a utilizar el globo terráqueo para demostrar que adidas Originals proporciona incondicionalmente sus productos a innumerables consumidores de prendas informales.

Los errores más comunes del marketing de buscadores

Más allá de los beneficios concretos del sistema, muchas empresas olvidan que el marketing de buscadores tiene más que ver con el marketing que con la búsqueda, según Mike Moran, autor de los libros "Search Engine Marketing, Inc" y "Do It Wrong Quickly: How the Web Changes the Old Marketing Rules". He aquí cuáles son los principales errores que cometen los anunciantes según este experto.

Uno de los principales errores es que los anunciantes se obsesionan con el ranking de sus anuncios, con la idea de que el camino al éxito es conseguir la primera posición con una palabra clave importante. "El error radica en que los buscadores cada vez personalizan más los resultados de búsqueda, por lo que los usuarios podrán obtener resultados diferentes para la misma palabra clave. En vez del ranking, es mejor encontrar otro indicador que capte mejor el valor de negocio de los esfuerzos de marketing", explicó.

Para Moran, otra dificultad es la que él denomina "error del informe de tráfico", es decir, olvidar que el valor del negocio del marketing de búsqueda son los compradores, no los observadores. Esto se acentúa en las búsquedas pagas en las que el anunciante sólo invierte cuando el usuario hace clic. Para el especialista, es más razonable centrarse en las palabras claves que impulsan las ventas, no el tráfico.

Un último inconveniente identificado por Moran, según Infobae, se refiere a que si el anunciante trabaja sobre sus productos pero no les da el entorno adecuado, estos llegarán sólo a la gente que ya sabe que necesita comprar algo y lo está buscando. Sin embargo, de esa forma se corre el riesgo de no captar a los usuarios que tienen un problema pero no saben cómo solucionarlo o no saben bien qué comprar.

Fuente: marketingdirecto.com

10 Razones Comunes del Fracaso de un SitioWeb

Si el objetivo de tu sitio es aumentar día a día su audiencia y generar con esto ingresos seguramente sabrás que no es un trabajo fácil. Hay muchos motivos que se repiten en la mayoría de los casos, los cuales llevan a que el sitio no tenga éxito o no logre su objetivo. Algunos pueden ser los siguientes:

Ausencia de objetivos bien definidos
Si tu no sabes lo que quieres es muy difícil que lo consigas. Antes de comenzar y una vez andando debes tener muy en claro los objetivos tanto a largo como a corto plazo. Hablar con personas que ya han pasado por este proceso puede ser de gran ayuda.

Falta de foco en el usuario
Sin usuarios tu sitio no es más que un par de archivos en un servidor. Debes enfocarte en el mismo, que es lo que quiere, que es lo que busca y como quiere encontrarlo. Sin usuarios o sin usuarios felices tampoco hay dinero.

Poco o insignificante contenido
En muy pocas ocasiones los usuarios vendrán a ver el diseño de tu sitio o para ver si has agregado publicidad nueva. Ellos vienen por el contenido, si no lo encuentran se van y muy dificilmente vuelvan. No es una novedad que diga que el contenido es el que manda.

Una mala estrategia de marketing
No es necesario gastar mucho dinero en marketing y hacerlo tampoco asegura un éxito en la campaña. Antes de comenzar hay que tener en claro los pasos a seguir para atraer tanto a usuarios como a anunciantes.

Una mala selección de nicho
Tener un sitio en un nicho sobrecargado de competencia no es una buena idea a menos que seas un gurú en el tema o tengas contenido exclusivo que ofrecer. Si tu caso no es ninguno de los dos tal vez pierdas el tiempo.

Actualizaciones poco frecuentes
El usuario es un devorador de información, siempre quiere que sea reciente y no le agradan los largos períodos de inactividad sin obtenerla. Hay que establecer un tiempo de actualización óptimo para el sitio. Una sobrecarga de información también puede resultar molesta.

Falta de compromiso
Estas adentro o afuera, blanco o negro, no hay grises. Si quieres realmente cumplir el objetivo debes comprometerte con el mismo. Nadie te regalará nada y lamentablemente esto requiere mucho tiempo de inversión.

Sistema de "monetización" ineficiente
Si deseas convertir tu tiempo y esfuerzo en dinero debes plantearte muy bien como hacerlo, es decir, que método utilizarás. Tal vez logres atraer a miles de usuarios, pero si no sabes como transformar esto en dinero tu cheque no será muy gordo a fin de mes.

Un mal diseño
El diseño de tu sitio es una herramienta que será clave en los procesos de atraer usuarios, entregarles lo que quieren y hacerles generar tu dinero. Si esta herramienta no es óptima nada de eso sucederá. Si te interesa puedes saber que es lo que hace a un buen diseño web.


Fuente: vandelaydesign.com

Tácticas de Comercialización a bajo costo

Es así, las buenas tácticas de comercialización son esenciales cuando necesitamos dar a conocer nuestro negocio. Entonces no es sorpresa que el auditorio donde Catherine Seda dicto el curso de "Low-cost Marketing" en "the Women in Charge conference" llevado a cabo en Florida.

Seda, veterana de la comercialización por internet, tenía una tarea grande delante de ella. Le habían dado una presentación del powerpoint que consistió en 20 táctica de la comercialización preparadas por Kim T. Gordon, autora y columnista "Entrepreneur". Gordon había pensado en dar la presentación, pero cuando ella cayó enferma, poco antes la conferencia, a la persona lógica para pasar el bastón de mando a era Seda.

Así pues, con la ayuda de las diapositivas de Gordon, Seda presentó la información a un cuarto por completo de interesadísimos oyentes. La primera tarea para todos los empresarios es desarrollar un punto único de la diferenciación para su negocio, dijo. Después de todo, es mucho más fácil poner un negocio cuando se tienen razones distintas por las que los clientes deben escogernos sobre la competencia. La alta calidad, el servicio del "same day" y los descuentos eran justos algunos de los factores que los oyentes tenían en mente.

Seda se encendió la discusión del uso de los motores de búsqueda, de los "online directories" (que son gratuitos en la mayoría de los casos), y de los diarios como maneras eficaces de las cuales atraer a nuevos consumidores. Ella también trató la importancia de un "Web Site" eficaz y cómo poner en funcionamiento una gran campaña del E-mail personalizando usando un servicio de comercialización por E-mail. Y, además ella discutió cómo crear "buzz" o estruendo alrededor del producto o servicio consiguiendo que la gente gente hable de este.

Pensando creativo, los empresarios pueden estar orientados hacia fuera y hacerlo en grande con algunas táctica muy simples.

fuente: entrepreneur.com

Vida dePerro

Hace veinte años, un perro era solo un perro y un gato era, bien, apenas un gato.

Ahora, son mucho más que eso, y los negocios que abastecen a los animales domésticos y sus dueños se están originando por todas partes.

Más y más dueños están tratando sus animales domésticos como a sus hijos, una nueva actitud que esta haciendo del cuidado de las mascotas una gran industria.

Las mercancías y los servicios relacionados con estas se dispersan sobre las grandes ciudades. Incluyendo pet shops, veterinarios, peluqueros y otros.

No es ninguna novedad el saber que el mercado está creciendo creciendo. Según una encuesta realizada por la asociación americana de los fabricantes de productos para mascotas entre el 2007 y el 2008 a dueños de animales, 71 millones de casas en los Estados Unidos tienen por lo menos una. Esto se traduce a grandes cantidades de dólares.
Se estiman un consumo por $41 mil millones en la industria de las mascotas para el año 2007, un aumento increíble comparado a los $17 mil millones que se gastaron en 1997.

Jennifer Anderson, administrador del "Southeast Georgia Veterinary Clinic", ofrece algunas opiniones de qué está pasando con el mercado de las mascotas.
Una razón es que mucha de la gente tiene animales domésticos en lugar de niños, ella dijo "las mascotas son sus hijos".

También son las actitudes las que cambian en torno a los animales.
La gente gasta su dinero en sus mascotas y es por eso que hay lugar para "hoteles de mascotas" y "guarderías" dijo, "nuestra clínica está ampliando su edificio para incluir una guardería y un hotel"

El hotel, llamado "Southeast Georgia Vet Clinic Pawed Rock Hotel and Day Get Away", ofrecerá 15 cuartos para los perros y los gatos, equipados todos con pantallas planas. Los animales nunca quedan solos y todos los cuartos cuentas con acceso de Webcam, así los clientes pueden estar en línea y ver lo que está haciendo su animal en cualquier momento del día.

¿Costoso? No realmente. El precio de los cuartos con Webcam en el hotel es de $37 para el primer perro y $18 para cada perro adicional para pasar la noche.
Los cuartos de la guardería diurna con Webcam tienen un precio de $25 para el primer perro y $12 para cada perro adicional.
Hay un descuento para los dueños de la mascota que pague el cuarto semanalmente.
"Es como llevar a un niño a una guarderia" dijo Anderson, y agregó, "es una industria enorme con muchas posibilidades de explotación"

fuente: The Brunswick News

Gigantes hacia la Publicidad

La red, que competirá con la creada por Yahoo! hace un año, se denominará QuadrantONE y tendrá sede en Chicago. La forman Gannet, Hearst, New York Times.co y Tribune, grupos mediáticos que quieren aprovechar la publicidad online.

Cuatro grandes grupos mediáticos estadounidenses informaron hoy se aliaron para crear una red de publicidad en internet, que competirá con el liderado por Yahoo y que llegará a 120 publicaciones con más de 50 millones de visitas mensuales.

La red se denominará QuadrantONE, tendrá sede en Chicago y por ahora la forman Gannet, Hearst, New York Times.co y Tribune, grupos mediáticos que quieren elevar sus ingresos a través la publicidad que los anunciantes cuelgan en medios digitales.

QuadrantONE, que está abierta a la entrada de otros socios, incluirá más de 120 publicaciones cuyos sitios web alcanzan un total de 50 millones de visitas mensuales únicas, aunque no formarán parte de la red ni el USA Today (de Gannet) ni The New York Times, que tienen sus propios sistemas de ventas publicitarias en la red.

Los promotores explicaron en un comunicado que la red permitirá que un anunciante compre espacio publicitario de una sola vez en las webs de diferentes diarios y cadenas de televisión locales, lo que simplifica su tarea.

Esta agrupación competirá con la red creada por Yahoo hace más de un año y llega cuando Microsoft, el líder mundial del software, quiere comprar ese portal de internet para, entre otros objetivos, obtener los ingresos publicitarios que mueve en la red y que están llamados a ser una importante fuente económica en los próximos años.

"Los grandes anunciantes nacionales podrán acceder de forma inmediata a decenas de millones de visitantes únicos en los principales mercados del país a través del sistema de quadrantONE", indicó hoy el consejero delegado interino de la nueva compañía, Dana Hayes.

El presidente de Gannett Digital Ventures, Jack Williams, añadió al respecto que, "por primera vez, la industria mediática podrá competir eficazmente por los ingresos publicitarios que ahora van a los portales nacionales, entre otros".

Tribune es el mayor grupo mediático en Estados Unidos por número de empleados y entre sus publicaciones destacan Los µngeles Times, Chicago Tribune y Newsday, al tiempo que opera 23 cadenas de televisión.

Gannett publica 84 diarios en EE.UU., incluido Usa Today (el más vendido en el país), así como cerca de un millar de publicaciones con otra periodicidad y cuenta con otras 23 cadenas televisivas.
Hearst Corporation es uno de los grupos mediáticos más diversificados del país, con 12 diarios, 31 semanales, 200 revistas por todo el mundo (entre ellas Cosmopolitan) y 29 emisoras de televisión, incluidos The History Channel y ESPN.

The New York Times Company controla, además del diario con el mismo nombre (uno de los más prestigiosos del mundo), Herald Tribune, The Boston Globe y otros 15 rotativos, además de más de medio centenar de webs.


fuente: iEco