Los fans leprosos podrán sentirse Sensini por un rato

Cuándo incluirán al resto de los equipos de la primera de AFA para que los gamers puedan despuntar el vicio. Versiones para PS2, PSP, PS3, Wii, Xbox y PCSale a la venta en Argentina y en varios países de América Latina el Pro Evolution Soccer 2011 (PES2011), la última versión del juego de fútbol de consola más buscado del país. Para los hinchas leprosos, la novedad de la edición está en que podrán elegir al equipo de sus amores para divertirse en el césped virtual.
Los hinchas argentinos (del juego y el fútbol) tendrán una excusa más para sentarse a quemar horas frente a sus televisores o PCs. La japonesa Konami consiguió incluir en este PES2011 la licencia de la Copa Libertadores de América. De este modo, los hinchas de seis equipos argentinos tendrán la chance de poder jugar y conducir al club de sus amores hasta lo más alto del torneo más importante del Continente. Ergo, Newell´s Old Boys, que disputó la fase preliminar del torneo internacional, estará entre esos seis equipos elegibles por el jugador de turno.
Según explican desde la Dirección para América Latina de la desarrolladora japonesa Konami, la apuesta es consolidarse en América Latina. Desde siempre, el público de la región ha sido muy ‘fiel’ con las distintas ediciones del PES. Esta vez, la firma le da "un retorno" por tanta lealtad con la inclusión de la Libertadores, de aquí a tres años. La Copa Libertadores, explican, sin dudas es un gran aliciente para los consumidores americanos pero el juego, también contiene inmensas y múltiples mejoras. Los fans suelen ser muy precisos en sus pedidos y propuestas por mail.
La nueva dinámica de movilidad, criticada en la edición 2010, se genera en un nuevo “motor de movimientos de 360 grados”, que deja atrás al motor de 8 posiciones que arrastraba desde la anterior generación de consolas. Ahora se dice que cada jugador pasará la pelota de acuerdo a su capacidad técnica. Si le cuesta pasar la pelota en la vida real, también lo será en el juego. Por el contrario, aquellos jugadores destacados, marcarán la diferencia. Esta versión introduce 1000 movimientos nuevos”, apuntaron al diario Cronista.com
Para fanáticos: los gamers podrán crear sus propios estadios y hasta agregarle las canciones que todos los fines de semana escuchan en la cancha en formato Mp3. Habrá actualizaciones on-line de botines, jugadores, estadios y muchas otras sorpresas. Lo más importante, destacaron,es que este año el PES vuelve a recuperar el puesto de mejor juego de fútbol, disputado por FIFA, de EA Sports.
¿Y el resto de los equipos de primera AFA? Desde Konami dicen que es un tema de licencias. La japonesa tiene la de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) pero necesitaría comprar la licencia para poder usar la de cada club, cada equipo, por lo que la inversión sería importantísima. A partir del alto grado de venta de juegos piratas en el país, Konami consideró que no se justificaba desembolsar tanto dinero porque después los reingresos no serían lo suficientemente altos.
En la actualidad, Corea también posee un alto grado de venta de juegos piratas. Sin embargo, en ese país se venden 100 mil copias originales cada año de este popular videojuego. En tanto, el número de copias originales vendidas en Argentina no supera las 30 mil. Si se lograra vender 100 mil o 200 mil copias originales, Konami podría hacer un nuevo intento por comprar las licencias de AFA, explica un directivo al diario económico.
En el PES 2011 están presentes Estudiantes, Vélez, Lanús, Newell’s, Colón y Banfield, que fueron los representantes argentinos en la edición 2010 de la Libertadores. Boca y River, están, pueden jugar entre sí pero no los partidos de la Libertadores, debido a que no consiguieron clasificarse a la pasada edición del certamen continental.
El PES 2011 estará disponible a partir de mañana para los usuarios de PS3, Xbox 360 y PC mientras que recién el 2 de noviembre llegará la edición para PlayStation 2 y PSP. Los usuarios de WII deberán esperar hasta el 30 de noviembre. La firma también pondrá a la venta otro combo pero de PS2 y PES2011, por $999.

Pierini diseñó el packaging de la botella “120° aniversario” de Quilmes Cristal

El nuevo diseño de Adrián Pierini fue especialmente creado para celebrar el 120 aniversario de la cerveza preferida por los argentinos desde 1890. Esta edición especial se caracteriza fundamentalmente por combinar tradición y elegancia con un lenguaje simple y directo.
Un brief complejo:
El equipo de marketing de Cervecería y Maltería Quilmes llegó a Pierini Partners con un proyecto único: lanzar un packaging de edición especial que se convirtiera en un referente relevante de su celebración. El mismo debía vestirse de fiesta, ser absolutamente distinto a los códigos tradicionales de la categoría pero, a su vez, no ignorar que se estaría hablando de una cerveza cuyo valor cualitativo y emocional le ha permitido posicionarse como la líder del mercado argentino.
Tan sofisticado como atípico:
El nuevo lanzamiento sería un tributo a la historia de Quilmes Cristal pero, lejos de abordar el mensaje a través de layouts antiguos o extremadamente populares, el requerimiento se centraría, en esta ocasión, en la elegancia. La idea subyacente consistía en ver la pieza como un ícono de la festividad y este pedido hubiese sido mucho más complejo de lograr para Pierini si no hubiese podido disponer de un soporte tan innovador como pertinente: el equipo de marketing le presentó al diseñador, junto con el detalle de los objetivos buscados, una botella singular, creada especialmente para la ocasión, de silueta estilizada, curvilínea y seductora.
El impacto entonces se obtendría a través de dos canales; por un lado la nueva botella, que transmitiría alegría, esperanza y encuentro y, por el otro, etiqueta y cuello, que debían ratificar desde la razón esos estímulos emocionales.
La forma tiene la palabra:
Un diseño estructural tan original para la categoría merecía tener un lugar preponderante. Es por ello que Pierini decidió que las rutas creativas invadieran lo menos posible el campo visual. El primer impacto debía provenir de la forma, y luego del contenido. Por esto, los diferentes bocetos preliminares buscaron invadir lo menos posible el soporte. Pequeños espacios dieron lugar a grandes análisis, ya que la decisión de no invadir la morfología de la botella requería de minimizar recursos y seleccionar con cuidado los elementos que formarían parte del layout: la marca, entonces, tendría que estar acompañada de una o dos frases como máximo (para reforzar de manera inmediata el valor del lanzamiento), las tipografías, de carácter premium, deberían ser aplicadas de forma modulada y en cuerpos pequeños, las misceláneas serían sutiles y cuidadas y, finalmente, una paleta cromática sobria y acotada se vincularía a la cromía institucional pero en gamas de mayor formalidad.
Una cinta que abraza:
La forma de la etiqueta tampoco resultó azarosa. Si bien se probaron distintos cortantes, el preferido por el cliente resultó ser aquel que reforzaba, aún más, el mensaje emocional emitido.
De forma rectangular y con disposición envolvente, la nueva etiqueta, simboliza el estrecho abrazo entre el consumidor y su producto, una imagen que sintetiza un vínculo que ha permanecido inalterable durante los 120 años de existencia de la marca.
El logotipo de Quilmes, ese gran protagonista:
El layout seleccionado por el cliente logró manejar los recursos con sobriedad y distinción. Optar por un plateado de base sumó calidad, diferenciación y aumentó su destaque en el punto de venta. El elemento visual que mereció un reconocimiento especial fue el logotipo “Quilmes”. Su sola presencia aportó los códigos cerveceros y de masividad apropiados, un atributo para nada despreciable si se considera que una estética errónea, hubiese podido dar origen a una imagen elitista del producto y, por lo tanto, ser rechazado por un grueso de seguidores de la marca que no se hubiesen sentidos representados por este lanzamiento.
Conclusión:
La cerveza Quilmes Cristal posee la magia de reunir lo antiguo con lo nuevo, de reunir al consumidor joven con el adulto, de combinar lo exclusivo con lo cotidiano. Esa misma dualidad es la que permitió que esta innovación fuera posible ya que, sin ella, el layout hubiese perdido pertinencia y el nuevo packaging se hubiese convertido en un objeto de segmentación más que de integración. La decisión de vestir de gala un producto tan argentino partió de la acertada concepción de que el festejo de los 120 años de la marca es un festejo de todos los consumidores sin excepción, y el mejor modo de homenajear a quiénes han sido protagonistas de esta historia es invitándolos a destapar las botellas que Quilmes preparó especialmente para esta gala, levantar sus vasos cerveceros y brindar todos juntos por “el sabor del encuentro”.

McDonald’s entra al negocio de las bodas

A principios de enero de 2011 lanzará un servicio de banquete de bodas en tres de sus sucursales de Hong Kong.La cadena de comida rápida McDonald’s lanzará el año próximo un servicio de banquete de bodas en tres de sus sucursales de Hong Kong, una alternativa a los costosos paquetes que ofrecen establecimientos tradicionales. La propuesta incluirá los habituales menúes de la cadena Mc Donald´s que se podrán pedir preferiblemente en caja y no incluirá bebidas alcohólicas.
Hong Kong será el primer territorio en el que la marca pone a prueba este servicio. Además del clásico lugar donde asisten comensales, las tres sucursales tendrán un espacio exclusivo para festejar bodas. En Argentina el gasto promedio de una boda (en el estrato social medio, medio alto y alto) es de $ 50.000. El ritual que en el país se celebra 90.000 veces al año, es un mercado que mueve $800 millones.

Las redes sociales obligan a Gap a volver a su logo original

Los comentarios de los usuarios en diversos sitios y plataformas de Internet forzaron a la cadena de indumentaria a descartar el nuevo diseño de la marcaLa cadena estadounidense de ropa informal Gap desechó un nuevo logotipo sólo una semana después de su presentación, a raíz de una lluvia de comentarios publicados en Internet. El logotipo original, que viene utilizando durante más de 20 años, tiene un cuadro azul marino sobre el que aparece la palabra Gap escrita en blanco.
En cambio, el nuevo diseño de la marca, publicado en la página de internet de la cadena, decía Gap en negro, sobre un fondo claro con un pequeño cuadrado azul colocado sobre la parte superior de la letra "p". La renovación no tuvo una buena acogida: los críticos atacaron el cambio de logo en cuanta red social y foro que encontraron en Internet.
Avalancha. Más de 2000 comentarios aparecieron publicados en la página de la empresa en Facebook sobre el tema, muchos de los cuales exigían al regreso del logotipo tradicional. La renovada imagen de la marca despertó tanta irritación que inspiró cuentas falsas de Twitter y hasta un sitio donde uno puede generar su propio logo de Gap. Algunos foros incluso especularon con que todo se trató en realidad de una estrategia para hacer ruido y dar el mensaje de que "escuchan" a los clientes.
En cualquier caso, en un comunicado difundido en el sitio web de Gap, Marka Hansen, presidenta de la marca en América del Norte, dijo que los clientes de la compañía "siempre están primero". "Hemos estado escuchando y viendo todos los comentarios la semana pasada. Hemos escuchado decir una y otra vez que les apasiona nuestro logo del cuadrado azul, y lo quieren de vuelta".
"Por eso, hemos tomado la decisión de hacer precisamente eso. Vamos a traerlo de vuelta", agregó la ejecutiva. Hansen agregó que estaba claro que la tienda "no tomó el camino correcto" y "que se perdió la oportunidad de involucrarse con la comunidad en Internet". "Ya habrá tiempo para que el logo evolucione, pero hasta que llegue ese momento, vamos a manejarlo de una manera diferente", dijo Hansen.

Google, a un paso de proveer de electricidad en EE.UU

Se asoció con la Marubeni en un proyecto que demandará U$S 6.090 M. Creará una red de cables submarinos para generar energía en la costa atlántica
Google en asociación con la empresa japonesa Marubeni Corp espera desplegar 2.000 kilómetros de cableado submarino en un proyecto que será desarrollado por la empresa Atlantic Grid Development. Se trata de una asociación entre Google Inc y Marubeni Corp con otras compañías para desarrollar una red de cables submarina que pretende generar energía en la costa atlántica.
El diario nipón Nikkei señaló Marubeni tiene una participación de 15% en la empresa conjunta con Google, que pronto empezará un estudio de factibilidad sobre el proyecto de cables. El proyecto tendrá un costo máximo de US$6.090 millones y proveerá electricidad a cuatro estados estadounidenses desde un campo eólico en el exterior de 6.000 megawatts, informó Nikkei.
Ambas empresas, además, esperan recibir pronto la aprobación del Gobierno federal estadounidense y de los gobiernos estatales de New Jersey, Delaware, Maryland y Virginia para el 2013.

Google lanzó su propio índice de inflación

El buscador basará sus estadísticas en una extensa base de datos de compras online. El objetivo es proporcionar una alternativa a las estadísticas oficiales
El trabajo está a cargo del economista de Google Hal Varian y pone de manifiesto cómo datos económicos de relevancia se pueden obtener mucho más rápidamente utilizando información en constante movimiento como la que se maneja en la red.
El Índice de Precios al Consumidor de Google sólo se publicará mensualmente con un desfase de varias semanas y se basará en la compra y venta de artículos online.
Aunque ya aparecieron algunas críticas. Según Financial Times, el índice inflacionario de Google "muestra resultados bastantes buenos en bienes como cámaras y relojes pero es deficiente en otros, como piezas de automóviles".
Además se anunció que el megabuscador también piensa en usar el "tiempo real" para afinar los resultados.
Una opción, dice Hal Varian, sería "la predicción del presente" mediante el uso de datos de búsqueda en tiempo real. Por ejemplo, con resultados instantáneos sobre "seguro de desempleo" lo que podría significar una buena herramienta para predecir demandas reales de seguro de desempleo o la tasa del mismo.
Esta evolución de los índices, como el conocido Índice Big Mac e iPod, pretende mejorar la recolección manual de datos que hacen organismos oficiales, como el Indec en la Argentina.

Pierini Partners recibe su 4to Pentawards

El prestigioso estudio de branding y packaging estratégico liderado por el diseñador argentino Adrián Pierini ha sido nuevamente premiado en Pentawards, el certamen internacional de packaging más importante, por el diseño de la cerveza alemana Beck's.
El concurso, que se celebra todos los años en Bélgica, reúne a los más importantes exponentes del packaging de todo el mundo. En esta oportunidad han participado más de 1800 proyectos de diversas categorías.
Este es el tercer año ininterrumpido en que los diseños de Adrián Pierini han sido reconocidos con este galardón (Rexona Quantum -2008-, South Virgo Waters -2008-, Rexona Deo -2009-) Estos logros, sin duda alguna, contribuyen a posicionar a Latinoamérica como un referente importante en cuanto a calidad proyectual dentro de la especialidad.
Estos proyectos podrán verse publicados, en breve, en el libro The Package Design Book, lanzado por la famosa editora internacional TASCHEN y en donde se exponen los mejores desarrollos logrados durante este certamen.

LA LUCHA POR LA PUBLICIDAD EN EL MÓVIL. UN MERCADO AÚN POR DESPERTAR

Apple y Google encienden la lucha por la publicidad en el móvil
Los anuncios en terminales moverán 105 millones en España en 2012La actual publicidad en aplicaciones del móvil apesta". Más directo imposible. Así inició Steve Jobs hace unas semanas la presentación de iAd, la plataforma con la que espera derrotar a Google en el negocio del marketing en smartphones y, de paso, saltarse a operadores, agencias de medios y redes de publicidad. "La oportunidad no está en la búsqueda, como ocurre en el PC. Está en las aplicaciones", aseguró.
Nadie quiere perder el tren de un mercado aún por despertar. Los anuncios en terminales moverán 7.500 millones de dólares (5.650 millones de euros) en 2011 a nivel mundial, según Gartner, más del doble respecto a este año. En España, la Asociación de Marketing Móvil (MMA, en inglés), calcula una inversión de 47 millones de euros para 2010. Es decir, menos de un 1% del total destinado a publicidad digital. Un volumen diminuto, pero con un potencial enorme de desarrollo.
"Cada dos años hay 1.000 millones de móviles nuevos. Cada vez que alguien adquiere un teléfono de última generación, multiplica por 30 su uso de internet. Es uno de los mayores crecimientos que ha podido tener un medio", explica a CincoDías Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google en España, Portugal y Turquía.
Las agencias de medios reconocen que el móvil podría suponer en pocos años entre un 3% y un 5% del total de la inversión en publicidad digital. Sin embargo, observan el pulso entre Google y Apple con interés y cautela a la vez. "Apple ha innovado, tiene un mérito tremendo. Pero su idea de controlar toda la cadena y establecer filtros es grotesca", señala Sixto Arias, director general de Mobext, parte de Havas Digital. "Para nosotros iAd será una red más, un proveedor. Lo utilizaremos sólo si nos resulta rentable".
La compañía de la manzana quiere imponer una nueva desintermediación en toda regla. Por un lado, los operadores no verán un euro del dinero generado en iAd, como ya ocurre con la descarga de aplicaciones. Por otro, las marcas podrán acudir directamente a desarrolladores para generar las aplicaciones, esquivando a agencias de medios y redes de publicidad como Jumptap o Yoc. Apple se llevará un 40%, el programador un 60%.
"Jugamos con la ventaja de planificar e integrar toda la estrategia de marketing, tanto online como offline, en lugar de hacer sólo acciones puntuales en el móvil como harían los desarrolladores", dice Cristina Recuero, directora de Vivaki, agencia de móvil de ZenithOptimedia y Starcom Mediavest.
La duda es si el ecosistema Apple ya es suficientemente potente para hacerse un hueco en publicidad. Más de 85 millones de iPhone y iPod Touch vendidos, 185.000 aplicaciones y la compra de Quattro Wireless por 275 millones de dólares son sus grandes activos. El iPad extenderá su dominio. Pero no está todo dicho. "Apple podría quedar aislado en su propio sistema. Si no hubiera desatado esta guerra contra Google, tal vez hubiera podido integrar el sistema de publicidad del buscador. Ahora empieza de cero, le va a costar", dice Julián Moreno, fundador de Droiders, creadora española de aplicaciones para Android y iPhone.
Android disfruta del 9% del mercado de smartphones en EE UU pero está por ver cómo Google adaptará su negocio del PC al móvil, un formato en el que el usuario no busca información, sino que consume contenidos. La compra de la red publicitaria AdMob por 750 millones de dólares, a la espera de recibir el visto bueno por el regulador americano (FCC), será una pieza clave. Igual que sus servicios Click-to-call y las versiones móviles de AdSense y AdWords. "El éxito pasa porque la industria sepa adaptarse a la inmediatez del contenido, la capacidad de localización y la fuerte relación del usuario con el dispositivo".
Si a alguien meten presión Apple y Google, esos son a los operadores. Sólo el 7% de los usuarios de móviles en Europa, según Forrester Research, navega en los portales propietarios de las telecos, donde estos insertan publicidad. El 14% accede directamente a la web móvil. Además, formatos como aplicaciones, vídeo o servicios de localización, están desplazando a los SMS, el gran activo de los operadores. El 18% de la inversión en España se canaliza vía SMS, según la MMA, frente al 28% vía aplicaciones o al 36% por internet móvil.
"Sinceramente, no vemos ni a Apple ni a Google como una amenaza en los próximos años. Su publicidad es masiva y desconocen tanto el sector como el usuario. Nuestra estrategia es diferente", apunta Pablo Peñalba, responsable de publicidad y marketing móvil de Vodafone España. Al igual que Movistar u Orange, Vodafone utiliza sus propios portales para introducir banners y enlaces de firmas como Audi o Banco Popular. Vodafone Live y 360 cuentan con tres millones de usuarios únicos al mes. Un millón de clientes acepta recibir promociones vía SMS en su Club 2020.
¿Operadores a remolque?
"Los operadores tienen una mina de oro: su base de datos segmentada de clientes. Pero se enfrentan a muchos obstáculos para competir con Google y otros. Entre ellos, una visión del mercado puramente tecnológica que está muy lejos de las necesidades del mercado publicitario", escribe en un informe Thomas Husson, analista de Forrester, quien predice que el negocio por publicidad seguirá siendo pequeño para los operadores. "Para algunos sólo supone un 0,1% del total de sus ingresos", calcula.
Habrá más contendientes. Nokia, gracias a su cuota mundial del 41% en smartphones, es otro aspirante al pastel publicitario, especialmente en servicios de localización. Microsoft lanzará a final de año su sistema operativo Windows Phone 7 y querrá una porción. Y las redes locales de publicidad lucharán por ello. Según Peñalba, la competencia empujará el mercado. "En cinco años, más de un 10% de la inversión en publicidad digital se hará en el móvil".
En busca de efectividad
La industria de la publicidad confía en esquivar en el teléfono un problema que acecha a internet en el PC: la escasa efectividad de los anuncios. El ratio medio de clics sobre un banner en internet llega con suerte al 1%. En redes sociales el retorno medio está por debajo. "El índice de respuesta en el móvil es cuatro o cinco veces mayor. Hemos hecho campañas en AdMob con ratios entre un 4% y un 8%", dice Arias.
El truco está en ofrecer valor. "Por ejemplo, una aplicación que te dice cómo encontrar la estación de metro más cercana o un operador que te ofrece un servicio gratis a cambio de recibir un SMS", explica Thomas Husson. Un 14% de usuarios de internet móvil confía en los anuncios que ven en sus terminales, frente a sólo un 7% que se fía de los banners al navegar en el PC, calcula Forrester.
"Es la ventaja del marketing de aceptación vía SMS. Los consumidores han dado previamente su consentimiento", apunta Pablo Peñalba. Los grandes bancos y cajas ya usan SMS y MMS como principal vía de comunicación con sus clientes. Ahora las aplicaciones se perfilan como otro canal. "Desarrollamos una en el iPhone para promocionar un nuevo coche de Toyota. Permitía a la gente conocer el estado de las pistas de esquí", dice Cristina Recuero. "Es perfecto para generar imagen de marca".
La cifra
7% de los usuarios de móviles en Europa sólo navega en los portales de las compañías de telecomunicación, según Forrester.

Facebook presentó mejoras en el manejo de perfiles

Mark Zuckerberg, fundador de la red social, brindó una conferencia para mostrar las nuevas posibilidades que brinda FacebookTras escuchar algunas quejas y sugerencias de miles de usuarios en todo el mundo, Facebook anunció esta tarde algunas modificaciones en su política de privacidad e incorporó algunas novedades que no estaban disponibles hasta el momento.
Descarga de perfil
Facebook permitirá que sus usuarios descarguen, en forma completa, su perfil público con toda la información que se encuentre en él (desde fotos, hasta enlaces y comentarios que se hayan publicado). Esto será desde un archivo ZIP (un formato de compresión universal) y podrán acceder a un perfil minimalista sin necesidad de estar conectado. Nuevo panel de privacidad para las Aplicaciones.
Otra de las quejas por parte de los usuarios, era la posibilidad que aplicaciones de terceros (juegos en su mayoría), pudieran acceder a nuestra información de perfil y utilizarla para fines poco claros. Ahora existe un nuevo panel de control, desde donde los usuarios podrán seleccionar en forma clara y concisa, qué datos podrán utilizar las aplicaciones o la posibilidad de removerlas de forma muy simple.

Grupos de contactos
“Los usuarios no quieren compartir su información con sus 250 o 1700 seguidores”, dijo Mark Zuckerberg. Es por eso que presentamos los “Grupos”, desde donde podrán seleccionar qué contenido compartir sólo con sus miembros. De esta forma, habrá contenido que sólo podrán ver quienes se encuentren dentro de este “grupo”. La otra novedad es la posibilidad de realizar chats grupales desde el mensajero instantáneo que se encuentra en el rincón inferior derecho. Facebook espera mejorar la experiencia de los usuarios y hacer “más real” la interacción de los mismos.

Reebok y Emporio Armani iluminan la Plaza Roja de Moscú con la pantalla LED más grande del mundo

La legendaria Plaza Roja de Moscú tiene un nuevo atractivo más a añadir a su lista de monumentos. Desde este pasado fin de semana, Reebok y Emporio Armani han colocado una espectacular pantalla LED en uno de los emplazamientos de publicidad urbana más grandes del mundo, una valla de gran tamaño ubicada en un lateral de la Plaza Roja de la ciudad moscovita.
El impresionante display, de 220m x 15 m, es el primero de su género ya que nunca antes se había utilizado una pantalla LED con esas características.
La pantalla proyecta el vídeo promocional de la nueva colección Reebok/EA7 Emporio Armani realizado por el director creativo de Vogue UK Robin Derrick junto al estilista de las estrellas de cine William Gilchrist.
El spot muestra a los modelos Tom y Shelby colisionando en pleno salto para explicar de manera metafórica la fusión entre el deporte y la moda que representa esta nueva colección.

Coca-Cola vuelve a ser la marca más valorada en el 2010

La marca estadounidense Coca-Cola vuelve a ser la marca más valorada del mundo en el prestigioso Best Global Brands 2010. Estudio que elabora anualmente Interbrand desde 1984, y que está considerado uno de los tres estudios benchmark más influyentes del mundo.
El valor estimado de Coca-Cola en el estudio es de 70.452 millones de dolares. La marca, que fundamenta su valor en la promesa de un refresco asociado a la diversión, libertad y alma, ha sabido evolucionar transmitiendo una imagen de frescura y de nostalgia.
Las cinco primeras marcas del ranking proceden de Estados Unidos. Entre el segundo y cuarto puesto encontramos tres marcas relacionadas con el sector tecnológico: la marca especializada en tecnología y servicios empresariales, IBM, valorada en 64.727 millones de dolares, la marca programadora Microsoft, valorada en 60.895 millones de dolares y la marca Google, que gracias a su actividad en Internet, tiene un valor estimado de 43.557 millones de dolares. La quinta marca del ranking es General Electric.
Las marcas que más han crecido en el mundo respecto al año anterior son Apple, con un 37%, Google, que ha crecido 36% y Blackberry que se ha incrementado en un 32%. Por contra, las que más han disminuido su valor son Harley Davidson, que ha bajado un 24%, Toyota, que cae un 16% y Nokia que desciende un 15%.
Encontramos dos marcas españolas en el ranking:
•Zara: aumenta un 10% su valor respecto el año pasado, valorada en 7.468 millones de dolares. El imperio perteneciente al grupo Inditex está presente en 77 países con 1.395 tiendas, y sigue expandiéndose por todo el mundo.
•Banco Santander: gracias a su estilo conservador minimizó el impacto de la crisis financiera. Este año ha entrado directamente en el puesto 68 del Best Global Brands, con un valor estimado en 4.864 millones de dolares.
En el estudio, los autores insisten en que la relación entre las marcas y los consumidores ha cambiado irrevocablemente a causa de la perdida de confianza sufrida por los consumidores. Esta desconfianza ha provocado que las marcas se deban adaptar para lograr que sus clientes confíen en ellos.
Marcas como McDonalds, Ford o Banco Santander se han centrado en mostrarse transparentes hacia sus consumidores a través de diferentes acciones para ganarse una confianza que estaba maltrecha.
Interbrands también señala los 10 principios básicos que contribuyen a la fortaleza de una marca:
1.Compromiso: los clientes esperan que las marcas se responsabilicen de sus actos y cumplan sus promesas.
2.Protección: esta componente determina la seguridad de una marca, para una marca es importante proteger sus ingredientes o su diseño.
3.Claridad: los valores de marca, el posicionamiento y los proyectos a llevar a cabo, deben ser articulados con claridad y compartidos con toda la empresa, para poder comprender aspectos básicos como el público objetivo o el comprador.
4.Sensibilidad: este factor muestra la capacidad de una marca a adaptarse a los cambios en el mercado, los retos y las oportunidades.
5.Autenticidad: evalúa la solidez de una marca y la capacidad que tiene de cumplir las expectativas del cliente.
6.Relevancia: evalúa el encaje que tiene la marca con las necesidades, el deseo y los criterios de decisión en cada uno de sus segmentos demográficos y geográficos.
7.Presencia: esta componente mide como una marca se muestra omnipresente y como sus consumidores, clientes y referentes del sector, la comentan en los medios tradicionales y en los medios sociales online.
8.Comprensión: mide el nivel de profundidad del conocimiento de una marca y de sus carcaterísticas.
9.Consistencia: esta medida evalúa la capacidad de adaptación con éxito de una marca en todos sus formatos y en todos los puntos de contacto entre la marca y cliente.
10.Diferenciación: este factor mide la capacidad de diferenciación de una marca respecto a la competencia.
Metodología del estudio: los tres aspectos clave que contribuyen en la valoración de una marca son Rendimiento Financiero, Rol de Marca y Fortaleza de Marca.
•Rendimiento Financiero: analiza el retorno de sus inversiones.
•Rol de la Marca: analiza la parte de la decisión de compra que es atribuible a la marca.
•Fortaleza de Marca: estima la capacidad de una marca de producir rendimientos futuros.

Google quiere conquistar la calle con anuncios virtuales

Google adquirió una nueva patente que le posibilita publicitarse en edificios y carteles publicitarias. La herramienta se llama “Google Street View” y ya causó revuelo en Alemania donde tuvieron que suspender momentáneamente la aplicación por quejas del Gobierno y autoridades. Google adquirió una patente para introducir anuncios “superpuestos digitalmente” en edificios y vallas publicitarias
La patente se conoce bajo el nombre: “Reivindicación de Bienes Raíces en panorámicas o entornos 3D cartografía para la publicidad”.
Se trata de un software especial que es capaz de identificar diferentes superficies, carteles y vallas publicitarias a través de Google Street View.
La ventaja es que, a través de esta herramienta, las marcas pueden incluir sus propios anuncios o comerciales. El software, además, permite actualizar la información de promociones de manera instantánea.
PROTESTAS
Más allá de esta avanzada que pretende realizar la marca sobre las calle, en Alemania, el servicio Street View, que ofrece imágenes reales de las calles dentro de Google Maps, ya recibió presiones por parte del Gobierno del país, que lo considera una invasión de la intimidad.
La Asociación Alemana de Ciudades había planteado incluso el cobrar a Google por implementar este servicio.

Las 10 marcas más valiosas del mundo

El ranking que elabora la revista Business Week ubica al tope a Coca Cola, valuada en U$S 68.734 millones. Por otra parte, las más afectadas por la crisis fueron artículos de lujo y entidades financieras. Por Roberto Anselmino La crisis internacional golpeó el valor intangible más preciado de las empresas: sus marcas. Así quedó evidenciado...El ranking que elabora la revista Business Week ubica al tope a Coca Cola, valuada en U$S 68.734millones. Por otra parte, las más afectadas por la crisis fueron artículos de lujo y entidades financieras.
La crisis internacional golpeó el valor intangible más preciado de las empresas: sus marcas. Así quedó evidenciado en el último informe que la consultora Interbrand dio a conocer a través de “Las Mejores Marcas Globales”, que elabora junto a la revista Business Week.
En la comparación interanual el financiero es el sector que más vio derrumbar el valor, como el suizo UBS que cayó 50%, el Citibank con 49% de baja, Morgan Stanley con el 26% de caída y American Express se derrumbó 32%.
En cuanto a las posiciones UBS cayó 31 lugares para quedar en el número 72 en la tabla y el Citibank quedó en lugar 36, al bajar 17 sitios. Automotrices como BMW y Toyota, y la firma de motocicletas Harley Davidson cayeron por encima de la caída promedio del valor promedio de las 100 marcas más grandes que fue del 4,6% .
Entre las siete marcas que desaparecieron de la lista se encuentran Merril Lynch, que en 2008 figuraba en el puesto 34; AIG, que se situaba en el 54; e ING, que ocupaba el sitio 86 del ranking, hecho por la consultora Interbrand y Businessweek.
Firmas de artículos de lujo como Cartier, Rolex y Armani, también se han visto negativamente afectadas por el clima económico. Por el contrario Coca-Cola se mantienen en la cima al posicionarse como la mejor marca global por noveno año consecutivo, con un valor de U$S 68,734 millones y una ganancia de 3% sobre su valor respecto a 2008.
Fue seguida por IBM y Microsoft, en segundo y tercer lugar respectivamente. El cuarto sitio es para General Electric y el quinto para Nokia. Empresas asociadas con productos elativamente baratos, como McDonald’s y Kelloggs, vieron crecer el valor relativo de sus marcas. Un dato interesante es que las empresas de tecnología dominan los 10 primeros lugares.
Las más valiosas en millones de dólares
1. Coca-Cola U$S 68.734
2. IBM U$S 60.211
3. Microsoft U$S 56.647
4. General Electric U$S 47.777
5. Nokia U$S 34.864
6. Mc Donald’s U$S 32.275
7. Google U$S 31.980
8. Toyota U$S 31.330
9. Intel U$S 30.636
10.Disney U$S 28.447

¿Cómo nacen las ideas?

Para quien trabaja en Marketing, tener buenas y nuevas ideas es fundamental. En ninguna otra profesión, probablemente, se requiere el mismo esfuerzo en términos de producción sistemática de ideas originales y exitosas. Aunque a menudo se trata de ideas que no van a cambiar el mundo, entender algo más sobre su génesis puede ayudar la performance creativa de forma considerable.
En esta charla Steven Johnson nos habla de las corazonadas lentas o de largo alcance, así como de las ”redes líquidas” en que se originan. Pasando por los cafès de Londres del siglo XXVII y hasta llegar al GPS de los smartphones.
Steven Johnson es el autor de seis libros sobre la intersección de la ciencia, la tecnología y la experiencia personal. Sus escritos tocan temas tan distintos como el uso de Internet en las campañas electorales, la planificación urbana o la lucha contra el terrorismo del siglo 21. Su último libro es la Invención del Aire. En él Johnson analiza el entorno en el que se dan los descubrimientos científicos, así como la importancia del diálogo entre los investigadores.

Diesel: Kick Ass

Un "culo" y una zapatilla en la carretera. Es la historia de amor y odio del nuevo anuncio de Diesel

Una película que muestra la historia de Facebook, un éxito y una amistad truncada

Justin Timberlake y Jesse Eisemberg en los roles de Sean Parker y Mark Zuckerberg, el creador de la red social Facebook, en el filme que dirigió David Fincher y que se inspira en un exitoso libro.El origen de una de las ideas más ingeniosas de la historia merecía su película. Y la tiene en “Red social”, el filme que indaga en el surgimiento de Facebook y de su creador Mark Zuckerberg.
El filme, que inauguró la 48ª edición del Festival de Cine de Nueva York y tendrá su estreno en Argentina el 21 de octubre próximo, está basada en el libro “Los multimillonarios accidentales”, de Ben Mezrich. En la presentación de la película dirigida por David Fincher estuvieron presentes sus protagonistas Jesse Eisenberg, Andrew Garfield y el cantante Justin Timberlake.
La obra cuenta cómo Zuckerberg, junto a un grupo de compañeros de la Universidad de Harvard, dieron origen a una red social que en pocos años creció hasta alcanzar más de 500 millones de usuarios en todo el mundo, transformó a su creador en una de las personas más ricas de Estados Unidos, pero también en el centro de varias disputas.
La película produjo cierta controversia por su retrato de Zuckerberg como un joven arrogante y con dificultades para comunicarse. Es que como lo dice su eslogan, “No haces 500 millones de amigos sin ganarte algunos enemigos”.
Y por allí pasa uno de los ejes de la película que aborda las acusaciones lanzadas por el director financiero original de Facebook, Eduardo Saverin, y dos compañeros de universidad de Zuckerberg, los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss.
Tanto Saverin como los Winklevoss demandaron a Zuckerberg y Facebook, alegando haber participado en su invención y consiguieron acuerdos financieros en 2008.
Fincher (“El club de la pelea”, “El curioso caso de Benjamin Button”) se sumó al proyecto con la insistencia de que el filme no pasara por numerosos ciclos de revisiones sino que se agilizara “para mantener su actualidad”, explicó el director.
“Sentí que estaba hablando de algo que era inmediato”, dijo Fincher. “Antes, para hacer una invención que formara parte de tantas vidas como Facebook, necesitabas una cadena de montaje, una fuerza de trabajo. Ahora todo lo que necesitás son dos cajas de Red Bull”, bromeó.
“Probablemente los chicos de hoy usen tanto tiempo en Twitter y enviando mensajes instantáneos como yo lo hice viendo «La Isla de Gilligan»”, añadió Fincher, quien hizo un paralelo del filme con el clásico “Citizen Kane”, sobre el zar de los medios William Randolph Hearst, que muestra los conflictos de un joven con ideas brillantes.
Por su parte, el guionista Aaron Sorkin reconoció que no es fan de internet. Opinó que en mensajes en el muro de Facebook como “Compartí cinco postres con mis amigas. ¡Más vale que vaya al gimnasio mañana!”, ve a alguien que imita a personajes populares como Carrie Bradshaw. Las redes sociales, opinó el guionista, “nos alejaron más”.

Twitter la tercera red social más popular

La plataforma de microblogging se ubicó detrás de Windows Live Profile, en un segmento que mantiene como líder a Facebook, con 598 millones de visitas únicas en agostoLa red social de microblogging Twitter superó a la veterana MySpace en número de visitantes únicos por primera vez durante el pasado agosto, en el que Facebook consolidó aún más su dominio en el sector, informó The Wall Street Journal en su blog de tecnología Digits.
Tras cuatro años de vida, Twitter se ha convertido ya en el tercer servicio de red social más popular de internet, solo por detrás de Facebook y la plataforma Windows Live Profile. En agosto, Twitter tuvo cerca de 96 millones de visitas únicas, un 76 por ciento más que en el mismo período de 2009, mientras que MySpace perdió un 17 por ciento de usuarios y se quedó en 95 millones de visitantes únicos el pasado mes.
Los responsables de Twitter confían en que el número de miembros se incremente sensiblemente a partir de ahora después del lanzamiento hace dos semanas del rediseño de su web. Facebook, por su parte, creció en agosto un 54 por ciento con respecto al mismo mes del año anterior y elevó su cifra única de visitantes hasta 598 millones. Muy por detrás quedó Windows Live Profile, que integra los servicios de email y comunicación de Microsoft, que obtuvo 140 millones de visitas.