El impactante diseño del reconocido diseñador argentino Adrián Pierini para la variedad Sensitive de Rexona Men logra combinar equilibradamente masculinidad y suave efectividad. A través de la utilización de recursos gráficos propios del lenguaje cosmético como el uso de colores puros con fuerte presencia de blanco, tipografías racionales y formas onduladas, se refuerza el imaginario de cuidado y delicada acción.
El desafío más importante a nivel visual fue lograr que la estética pudiera reflejar un mensaje de suavidad, sin que ello afecte la imagen de masculinidad del target.
"Creo que ante este desafío, hemos logrado un resultado no sólo adecuado sino que, a través del diseño, pudimos aportarle al conjunto valores adicionales como ergonomía, modernidad y una gran personalidad", afirmó Pierini.
miércoles, 29 de diciembre de 2010
"Brahma baile" Edición especial de Brahma por Pierini Partners
Con la consigna de transmitir la alegría propia de la marca, Brahma le encargó a Pierini Partners el diseño de una serie de tres latas coleccionables, cuya temática central sea el baile. Para este proyecto se decidió tomar la ciudad, la disco y la playa como los escenarios ideales para desarrollar las diferentes propuestas gráficas.
En cada una de esas situaciones, los colores cumplen un rol fundamental ya que actúan como segmentadores. El rojo, el amarillo y el blanco intensos le confieren al layout personalidades bien distintas y atractivas. La técnica de ilustración también difiere entre un motivo u otro, lo que fue especialmente pensado ya que las texturas rugosas cuentan mucho mejor el lenguaje informal y fresco del día, mientras que la limpieza de las formas son adecuadas para un contexto más canchero y nocturno."Fiesta en la playa", "Seducción en la disco" y "Baile en la Ciudad" son los títulos de cada una de las opciones abordadas por Pierini. Cada una es portadora de un ícono reconocible y personal (parlantes, bola de vidrio o edificios, según cada caso), el cual se destaca gracias a los metalizados y otras características visuales que ofrece el soporte, para así lograr una identificación inmediata con el target y sus vivencias.
En cada una de esas situaciones, los colores cumplen un rol fundamental ya que actúan como segmentadores. El rojo, el amarillo y el blanco intensos le confieren al layout personalidades bien distintas y atractivas. La técnica de ilustración también difiere entre un motivo u otro, lo que fue especialmente pensado ya que las texturas rugosas cuentan mucho mejor el lenguaje informal y fresco del día, mientras que la limpieza de las formas son adecuadas para un contexto más canchero y nocturno."Fiesta en la playa", "Seducción en la disco" y "Baile en la Ciudad" son los títulos de cada una de las opciones abordadas por Pierini. Cada una es portadora de un ícono reconocible y personal (parlantes, bola de vidrio o edificios, según cada caso), el cual se destaca gracias a los metalizados y otras características visuales que ofrece el soporte, para así lograr una identificación inmediata con el target y sus vivencias.
martes, 7 de diciembre de 2010
Leffe Kerstbier by Pierini
Alegría, impacto y calidad reunidos en un packaging navideño innovador es lo que el prestigioso diseñador de packaging argentino Adrián Pierini buscó obtener en este diseño.
Combinando el dorado, el bordó y la aplicación de una trama de figuras alegóricas dinámicas e informales, el layout llevó los códigos cerveceros de la marca hacia un horizonte más lúdico y actual, sin entrar en conflicto con su importante trayectoria, que data de 1240.
El encargo fue solicitado por InBev Bélgica, con una clara búsqueda de refresh de la imagen de su cerveza Leffe Kerstbier, la cual es lanzada cada fin de año en Bélgica y Francia con motivo de las fiestas únicamente. Se creó una estética más joven e innovadora que interpreta a las nuevas generaciones de consumidores. La impresión fue realizada sobre un soporte metalizado que permitió realzar los brillos y de ese modo, potenciar su impacto y reconocimiento en el punto de venta, vinculando el layout, de manera óptima, al espíritu festivo de la variedad.
Combinando el dorado, el bordó y la aplicación de una trama de figuras alegóricas dinámicas e informales, el layout llevó los códigos cerveceros de la marca hacia un horizonte más lúdico y actual, sin entrar en conflicto con su importante trayectoria, que data de 1240.
El encargo fue solicitado por InBev Bélgica, con una clara búsqueda de refresh de la imagen de su cerveza Leffe Kerstbier, la cual es lanzada cada fin de año en Bélgica y Francia con motivo de las fiestas únicamente. Se creó una estética más joven e innovadora que interpreta a las nuevas generaciones de consumidores. La impresión fue realizada sobre un soporte metalizado que permitió realzar los brillos y de ese modo, potenciar su impacto y reconocimiento en el punto de venta, vinculando el layout, de manera óptima, al espíritu festivo de la variedad.
jueves, 2 de diciembre de 2010
Google busca aliados para su desembarco por TV
Google está en tu computadora, en tu celular y, próximamente, en tu televisor. La firma tecnológica reveló los nombres de las empresas que apoyarán Google TV, una plataforma que combina el acceso a Internet desde el televisor, con aplicaciones, videojuegos, fotos y la posibilidad de hacer teleconferencias desde el sillón de tu hogar.
"Una de nuestras metas era expandir la forma en que se veía televisión y permitir innovación por parte de creadores, programadores, desarrolladores y publicistas", dijo Ambarish Kenghe, director de desarrollo de producto para Google TV, en el blog oficial de la compañía.
Kenghe mencionó dentro del mismo blog, algunas de las empresas que tendrán contenido ‘premium' para esta plataforma.
-Turner trabajó para optimizar el contenido de sus canales como CNN, TBS, TNT, Cartoon Network y Adult Swim.
-NBC Universal colaboró para producir CNBC Real-Time, una aplicación que permite al usuario revisar los movimientos de sus acciones y recibir noticias.
-HBO transmitirá su programación a través de la aplicación HBO GO.
-NBA creó NBA Game Time, un ‘software' que te permitirá seguir en tiempo real los marcadores de tu partido de basketball favorito y recibir noticias con video en alta definición.
El directivo comentó que también tendrá alianzas con Amazon.com y Netflix para ofrecer acceso a más de 75,000 películas, disponibles para su descarga inmediata.
Aplicaciones
Dentro de esta nueva plataforma, las aplicaciones toman un fuerte papel. Google ha realizado acuerdos con The New York Times, USA Today, Pandora, Napster, VEVO y Twitter para ofrecer información y contenido multimedia actualizado constantemente.
"Esto es sólo el principio: esperamos que poco a poco, desarrolladores tomen mayor interés en esta plataforma y realicen contenido impresionante para los usuarios", explicó Kengue.
Por su parte, Logitech presentará el próximo 6 de octubre detalles de su dispositivo Revue, listo para Google TV, mientras que Sony lanzará el 12 del mismo mes su nueva línea de televisores, los cuales estarán a la venta con dicho software.
Google TV estará disponible en otoño en Estados Unidos. Google México no ha dado detalles sobre si este modelo para ver televisión y navegar en Internet desde un mismo dispositivo estará disponible en el país.
Apple TV es un dispostivo que también le permitirá a los usuarios ver series y películas directamente en su televisor, con la diferencia que Google ha creado un 'software' que se vende en alianza con otros fabricantes y Apple lo hace por su cuenta.
Recientemente, Google cumplió 12 años de haberse fundado en Los Ángeles. La compañía posee más del 65% del mercado de buscadores, de acuerdo con Nielsen, y cada día se realizan día más de 100 millones de búsquedas desde su sitio oficial.
"Una de nuestras metas era expandir la forma en que se veía televisión y permitir innovación por parte de creadores, programadores, desarrolladores y publicistas", dijo Ambarish Kenghe, director de desarrollo de producto para Google TV, en el blog oficial de la compañía.
Kenghe mencionó dentro del mismo blog, algunas de las empresas que tendrán contenido ‘premium' para esta plataforma.
-Turner trabajó para optimizar el contenido de sus canales como CNN, TBS, TNT, Cartoon Network y Adult Swim.
-NBC Universal colaboró para producir CNBC Real-Time, una aplicación que permite al usuario revisar los movimientos de sus acciones y recibir noticias.
-HBO transmitirá su programación a través de la aplicación HBO GO.
-NBA creó NBA Game Time, un ‘software' que te permitirá seguir en tiempo real los marcadores de tu partido de basketball favorito y recibir noticias con video en alta definición.
El directivo comentó que también tendrá alianzas con Amazon.com y Netflix para ofrecer acceso a más de 75,000 películas, disponibles para su descarga inmediata.
Aplicaciones
Dentro de esta nueva plataforma, las aplicaciones toman un fuerte papel. Google ha realizado acuerdos con The New York Times, USA Today, Pandora, Napster, VEVO y Twitter para ofrecer información y contenido multimedia actualizado constantemente.
"Esto es sólo el principio: esperamos que poco a poco, desarrolladores tomen mayor interés en esta plataforma y realicen contenido impresionante para los usuarios", explicó Kengue.
Por su parte, Logitech presentará el próximo 6 de octubre detalles de su dispositivo Revue, listo para Google TV, mientras que Sony lanzará el 12 del mismo mes su nueva línea de televisores, los cuales estarán a la venta con dicho software.
Google TV estará disponible en otoño en Estados Unidos. Google México no ha dado detalles sobre si este modelo para ver televisión y navegar en Internet desde un mismo dispositivo estará disponible en el país.
Apple TV es un dispostivo que también le permitirá a los usuarios ver series y películas directamente en su televisor, con la diferencia que Google ha creado un 'software' que se vende en alianza con otros fabricantes y Apple lo hace por su cuenta.
Recientemente, Google cumplió 12 años de haberse fundado en Los Ángeles. La compañía posee más del 65% del mercado de buscadores, de acuerdo con Nielsen, y cada día se realizan día más de 100 millones de búsquedas desde su sitio oficial.
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miércoles, 1 de diciembre de 2010
Se lanzó con sensacional éxito "The Package Design Book" incluyendo una exclusiva entrevista con el prestigioso diseñador argentino Adrián Pierini
Pentawards, el certamen global más importante de diseño de envases, recopiló los mejores exponentes del packaging mundial en un libro único lanzado por la editorial alemana TASCHEN®.Esta primer edición, agrupa a los principales ganadores de 2008, y a todos los galardonados en las ediciones 2009 / 2010. La intención de Jean Jacques y Brigitte Evrard, los creadores de Pentawards, con este libro, es la de valorar la calidad y la creatividad de los packagings expuestos y premiados en los últimos 3 años. Por la calidad de su contenido, el libro se convirtió en best-seller, a pocas semanas de su publicación.
A las imágenes de los packagings, se suman 6 entrevistas a diversas personalidades del mundo del packaging, entre las que se encuentra el argentino Adrián Pierini, quién desde hace dos años integra su prestigioso jurado internacional.
Pierini, además de exponer tres de sus cuatro diseños ganadores, abre la categoría “Body” de esta publicación, con un interesante reportaje en el que habla sobre la globalización, la evolución del diseño francés y aporta consejos sobre cómo las nuevas generaciones de diseñadores deben encarar su profesión a futuro.
A modo de consejo comenta: “Un diseñador de envases ha de ser conciente de que su papel se debatirá siempre entre el nivel racional y el estético, entre la esfera emotiva y la comercial, entre la satisfacción por el resultado creativo y la responsabilidad de generar beneficios para los clientes.”
Para más información visite www.pentawards.org o adquiéralo online visitando www.taschen.com
Las marcas TASCHEN y PENTAWARDS son marcas registradas.
A las imágenes de los packagings, se suman 6 entrevistas a diversas personalidades del mundo del packaging, entre las que se encuentra el argentino Adrián Pierini, quién desde hace dos años integra su prestigioso jurado internacional.
Pierini, además de exponer tres de sus cuatro diseños ganadores, abre la categoría “Body” de esta publicación, con un interesante reportaje en el que habla sobre la globalización, la evolución del diseño francés y aporta consejos sobre cómo las nuevas generaciones de diseñadores deben encarar su profesión a futuro.
A modo de consejo comenta: “Un diseñador de envases ha de ser conciente de que su papel se debatirá siempre entre el nivel racional y el estético, entre la esfera emotiva y la comercial, entre la satisfacción por el resultado creativo y la responsabilidad de generar beneficios para los clientes.”
Para más información visite www.pentawards.org o adquiéralo online visitando www.taschen.com
Las marcas TASCHEN y PENTAWARDS son marcas registradas.
viernes, 26 de noviembre de 2010
Cuando un packaging discrimina, árticulo escrito por el reconocido diseñador argentino Adrián Pierini
>A través de este artículo, el reconocido diseñador argentino Adrián Pierini expone un lado negro de la especialidad. El packaging, que muchas veces es considerado un simple portador de mensajes funcionales, se descubre, en este caso, como un elemento capaz de emitir mensajes segregadores, fríos y contradictorios. ¿Las causas? El miedo al cambio por parte del fabricante, estrategias de marketing basadas en segmentaciones extremas, estereotipos actitudinales que distan de ser reales, etc.<
Introducción:
¿Es correcto que el packaging de un medicamento sea absolutamente racional y frío? ¿Los enfermos no son merecedores de una imagen alentadora? ¿Los consumidores de bajos recursos merecen siempre acceder a productos cuya imagen sea básica y carente de calidad? ¿Hasta dónde dicho target requiere de tales códigos para su entendimiento y adquisición? ¿El packaging puede dignificar? ¿Está en sus objetivos?
Durante mis 17 años como diseñador me han tocado algunas ocasiones en las que he tenido que enfrentar proyectos con problemáticas como estas. Algunos se trataban de alimentos y otros de productos medicinales o cosméticos, pero todos ellos tenían un punto en común: sus fabricantes poseían una concepción arcaica sobre los consumidores de nivel bajo, basada en que la carencia estética y la pobreza emocional eran el medio ideal para dirigirles un mensaje comercial eficaz.
Aferrándose erróneamente a dicha premisa, y contrariamente a lo que se podría suponer, muchos de esos lanzamientos no siempre han podido involucrar una estética superadora. Por el contrario, lo aspiracional se rechazaba radicalmente por suponer que un lenguaje “popular” debe ser sinónimo de descuidado, simple y burdo. Esa misma categorización a ultranza es la que ha determinado, en muchos casos, que rubros como el farmacológico por ejemplo, construyan sus packagings a partir de layouts aburridos, racionales en extremo, fríos, y tan objetivos en sus recursos que cualquier elemento ligeramente emocional es tomado como un ataque a la eficacia del producto.
Mi intención con este artículo no es desmerecer un sector del mercado, ni juzgar las políticas comerciales de las grandes corporaciones. Pretendo exponer, a partir de 2 casos de segmentación extrema vinculados a empaques, como las estrategias de venta se desvían, en muchas ocasiones, hacia mensajes negativos que comienzan afectando la percepción del objeto, para luego finalizar con el cuestionamiento de la imagen corporativa toda.
La segmentación extrema en el packaging
01: el preconcepto social
Para ser realista, creo que segmentar por clase social o por condición económica resulta, tanto para creativos como para gente de marketing, de gran utilidad. Todos nosotros apelamos a esas clasificaciones a la hora de emprender nuestra tarea proyectual siendo los briefs, con su detalle tan preciso del target, un claro ejemplo de esto. Ellos nos ordenan, nos ayudan a establecer parámetros de comunicación, nos permiten entrar a nuestra maleta de recursos estéticos y saber, con menor grado de error, cuáles resultan ser los apropiados para tal o cual mensaje.
Pero esa misma herramienta podría llegar a confundirnos. Es muy delgado el hilo entre focalización y discriminación. Cuando una empresa le habla a un target bajo de manera pobre, simplista y desprovista de cuidado, por el simple hecho de tornar eficaz un objetivo comercial, podríamos decir que se está estableciendo una valoración denigrante del consumidor. Cuando una empresa trata a sus clientes con respeto, busca enriquecer su experiencia de compra y contribuye a una dignificación por medio de la comunicación. Entonces nos encontramos frente a una acción socialmente responsable, constructiva y altamente positiva para el futuro de su público objetivo.
Es común observar en el mercado latinoamericano una variedad de productos que pretenden ser posicionados para las clases D o E, cuyos diseños poseen una paleta cromática caótica, sus logos son descuidados, sus fotografías referenciales se hallan fuera de foco, etc., amparándose en erróneos códigos populares de valoración cualitativa.
Pero acaso, ¿se puede ser tan ingenuo de pensar que aquellos que menos tienen no poseen la capacidad de notar la diferencia entre una estética precaria y una superior? Mi experiencia personal en estos últimos años con marcas de alta masividad me ha demostrado, afortunadamente, que un producto dirigido a dicho mercado, cuando es presentado de una manera cuidada y creativa, no sólo no afecta su capacidad de venta, sino que la demanda puede llegar a incrementarse, elevando el nivel de exigencia del target y obligando a la competencia a generar sus nuevos productos bajo un criterio estético más respetuoso del consumidor.
No se trata de unificar totalmente los códigos visuales. Sé claramente que un packaging es un arma de venta y como tal, utiliza sus recursos para posicionar. Pero eso no significa que el mensaje deba realizarse bajo premisas que pudieran transformarse en degradantes para algunos.
Optar por layouts simples pero correctos, que clarifiquen la diferencia del contenido dentro de códigos comunicacionales igualitarios; exhibir el producto de manera atractiva y por qué no apetecible; exponer sus propiedades y diferenciales en un lenguaje claro, ordenado y entendible, sin necesidad de caer en la soberbia ni en la exposición de falsas pretensiones; podrían ser algunos de los primeros pasos para desterrar definitivamente cualquier futuro indicio de preconcepto social.
La segmentación extrema en el packaging
02: entre lo objetivo y lo emocional
Se ha dicho que un packaging es la piel de un producto, pero yo iría más allá. Para mí un packaging es la piel de quién lo vende. Y creo que esto se manifiesta claramente en algunas empresas fabricantes de productos vinculados a la salud quienes, ante la necesidad de emitir un mensaje de alta credibilidad y mínimo riesgo, llevan esta regla a su extremo, apelando a recursos absolutamente racionales.
Así como un empaque mal concebido puede resultar clasista y exponer ante los demás la dificultad económica por la que un consumidor atraviesa, ingresar a algunas farmacias, por ejemplo, podría crear en el enfermo la sensación de entrar a la antesala de la muerte. Comprar ciertos medicamentos resulta ser, por su estética, una experiencia aterradora. Nada de risas, nada de color, nada de naturalidad. “Con la salud no se juega”, dirían algunos, pero creo que los consumidores verían de buen grado un pequeño toque de humanidad en aquellos momentos en los cuales su sensibilidad es extrema y la llegada de un mensaje positivo podría contribuir a mejorar aunque sea un poco sus penurias. Seguramente, en este punto, muchos podrían afirmar que los códigos de la categoría obligan a generar esas estéticas, y que lo natural o espiritual ha sido tomado por los productos denominados “naturistas o herbales”.
Estos poseen imágenes más referenciales y atractivas, incorporan el verde con mayor liviandad y, en definitiva, no tienen ningún inconveniente en mostrarse de ese modo porque su consumo implica un mínimo riesgo para las personas. Ahora, si bien estas argumentaciones no dejan de tener su cuota de verdad, sería importante cuestionarnos hasta dónde el consumidor ve en esta fórmula no escrita una regla terminante.
Una vez, un médico me dijo que no le encontraba sentido a enriquecer estéticamente un packaging de medicamento, puesto que los enfermos suelen acudir a los expendedores muñidos de una receta, y por lo tanto, la venta está asegurada. Son esos comentarios los que obligan a replantearnos nuestro rol como profesionales de la comunicación estratégica. ¿Es que el diseño sólo sirve para vender? ¿Y su perfil emocional?
Creo que tanto los diseñadores gráficos como los profesionales del marketing y la publicidad podemos ayudar a llevar una vida mejor a quienes nos rodean, pero necesitamos para ello clientes que cambien su visión del mundo.
Alejarse de lo económico para acercarse a lo humano. Entender que una acción de compra es también un intercambio de experiencias y que, como personas, sentimos, disfrutamos, deseamos y reafirmamos nuestra forma de ser y de gustar a partir de acciones de intercambio, como podría ser la adquisición de todo aquello que nos hace bien.
Conclusión:
Respeto y dignidad entre clases. Salud emocional y contención anímica. Dos puntos fuertes y necesarios, en donde el packaging, aún hoy, demuestra tener puntos débiles que deben ser analizados y mejorados. Apuntar a un cambio resulta necesario para que esa simple “cajita” creada para vender se transforme en el comienzo de una visión más positiva e integradora para todos.
Introducción:
¿Es correcto que el packaging de un medicamento sea absolutamente racional y frío? ¿Los enfermos no son merecedores de una imagen alentadora? ¿Los consumidores de bajos recursos merecen siempre acceder a productos cuya imagen sea básica y carente de calidad? ¿Hasta dónde dicho target requiere de tales códigos para su entendimiento y adquisición? ¿El packaging puede dignificar? ¿Está en sus objetivos?
Durante mis 17 años como diseñador me han tocado algunas ocasiones en las que he tenido que enfrentar proyectos con problemáticas como estas. Algunos se trataban de alimentos y otros de productos medicinales o cosméticos, pero todos ellos tenían un punto en común: sus fabricantes poseían una concepción arcaica sobre los consumidores de nivel bajo, basada en que la carencia estética y la pobreza emocional eran el medio ideal para dirigirles un mensaje comercial eficaz.
Aferrándose erróneamente a dicha premisa, y contrariamente a lo que se podría suponer, muchos de esos lanzamientos no siempre han podido involucrar una estética superadora. Por el contrario, lo aspiracional se rechazaba radicalmente por suponer que un lenguaje “popular” debe ser sinónimo de descuidado, simple y burdo. Esa misma categorización a ultranza es la que ha determinado, en muchos casos, que rubros como el farmacológico por ejemplo, construyan sus packagings a partir de layouts aburridos, racionales en extremo, fríos, y tan objetivos en sus recursos que cualquier elemento ligeramente emocional es tomado como un ataque a la eficacia del producto.
Mi intención con este artículo no es desmerecer un sector del mercado, ni juzgar las políticas comerciales de las grandes corporaciones. Pretendo exponer, a partir de 2 casos de segmentación extrema vinculados a empaques, como las estrategias de venta se desvían, en muchas ocasiones, hacia mensajes negativos que comienzan afectando la percepción del objeto, para luego finalizar con el cuestionamiento de la imagen corporativa toda.
La segmentación extrema en el packaging
01: el preconcepto social
Para ser realista, creo que segmentar por clase social o por condición económica resulta, tanto para creativos como para gente de marketing, de gran utilidad. Todos nosotros apelamos a esas clasificaciones a la hora de emprender nuestra tarea proyectual siendo los briefs, con su detalle tan preciso del target, un claro ejemplo de esto. Ellos nos ordenan, nos ayudan a establecer parámetros de comunicación, nos permiten entrar a nuestra maleta de recursos estéticos y saber, con menor grado de error, cuáles resultan ser los apropiados para tal o cual mensaje.
Pero esa misma herramienta podría llegar a confundirnos. Es muy delgado el hilo entre focalización y discriminación. Cuando una empresa le habla a un target bajo de manera pobre, simplista y desprovista de cuidado, por el simple hecho de tornar eficaz un objetivo comercial, podríamos decir que se está estableciendo una valoración denigrante del consumidor. Cuando una empresa trata a sus clientes con respeto, busca enriquecer su experiencia de compra y contribuye a una dignificación por medio de la comunicación. Entonces nos encontramos frente a una acción socialmente responsable, constructiva y altamente positiva para el futuro de su público objetivo.
Es común observar en el mercado latinoamericano una variedad de productos que pretenden ser posicionados para las clases D o E, cuyos diseños poseen una paleta cromática caótica, sus logos son descuidados, sus fotografías referenciales se hallan fuera de foco, etc., amparándose en erróneos códigos populares de valoración cualitativa.
Pero acaso, ¿se puede ser tan ingenuo de pensar que aquellos que menos tienen no poseen la capacidad de notar la diferencia entre una estética precaria y una superior? Mi experiencia personal en estos últimos años con marcas de alta masividad me ha demostrado, afortunadamente, que un producto dirigido a dicho mercado, cuando es presentado de una manera cuidada y creativa, no sólo no afecta su capacidad de venta, sino que la demanda puede llegar a incrementarse, elevando el nivel de exigencia del target y obligando a la competencia a generar sus nuevos productos bajo un criterio estético más respetuoso del consumidor.
No se trata de unificar totalmente los códigos visuales. Sé claramente que un packaging es un arma de venta y como tal, utiliza sus recursos para posicionar. Pero eso no significa que el mensaje deba realizarse bajo premisas que pudieran transformarse en degradantes para algunos.
Optar por layouts simples pero correctos, que clarifiquen la diferencia del contenido dentro de códigos comunicacionales igualitarios; exhibir el producto de manera atractiva y por qué no apetecible; exponer sus propiedades y diferenciales en un lenguaje claro, ordenado y entendible, sin necesidad de caer en la soberbia ni en la exposición de falsas pretensiones; podrían ser algunos de los primeros pasos para desterrar definitivamente cualquier futuro indicio de preconcepto social.
La segmentación extrema en el packaging
02: entre lo objetivo y lo emocional
Se ha dicho que un packaging es la piel de un producto, pero yo iría más allá. Para mí un packaging es la piel de quién lo vende. Y creo que esto se manifiesta claramente en algunas empresas fabricantes de productos vinculados a la salud quienes, ante la necesidad de emitir un mensaje de alta credibilidad y mínimo riesgo, llevan esta regla a su extremo, apelando a recursos absolutamente racionales.
Así como un empaque mal concebido puede resultar clasista y exponer ante los demás la dificultad económica por la que un consumidor atraviesa, ingresar a algunas farmacias, por ejemplo, podría crear en el enfermo la sensación de entrar a la antesala de la muerte. Comprar ciertos medicamentos resulta ser, por su estética, una experiencia aterradora. Nada de risas, nada de color, nada de naturalidad. “Con la salud no se juega”, dirían algunos, pero creo que los consumidores verían de buen grado un pequeño toque de humanidad en aquellos momentos en los cuales su sensibilidad es extrema y la llegada de un mensaje positivo podría contribuir a mejorar aunque sea un poco sus penurias. Seguramente, en este punto, muchos podrían afirmar que los códigos de la categoría obligan a generar esas estéticas, y que lo natural o espiritual ha sido tomado por los productos denominados “naturistas o herbales”.
Estos poseen imágenes más referenciales y atractivas, incorporan el verde con mayor liviandad y, en definitiva, no tienen ningún inconveniente en mostrarse de ese modo porque su consumo implica un mínimo riesgo para las personas. Ahora, si bien estas argumentaciones no dejan de tener su cuota de verdad, sería importante cuestionarnos hasta dónde el consumidor ve en esta fórmula no escrita una regla terminante.
Una vez, un médico me dijo que no le encontraba sentido a enriquecer estéticamente un packaging de medicamento, puesto que los enfermos suelen acudir a los expendedores muñidos de una receta, y por lo tanto, la venta está asegurada. Son esos comentarios los que obligan a replantearnos nuestro rol como profesionales de la comunicación estratégica. ¿Es que el diseño sólo sirve para vender? ¿Y su perfil emocional?
Creo que tanto los diseñadores gráficos como los profesionales del marketing y la publicidad podemos ayudar a llevar una vida mejor a quienes nos rodean, pero necesitamos para ello clientes que cambien su visión del mundo.
Alejarse de lo económico para acercarse a lo humano. Entender que una acción de compra es también un intercambio de experiencias y que, como personas, sentimos, disfrutamos, deseamos y reafirmamos nuestra forma de ser y de gustar a partir de acciones de intercambio, como podría ser la adquisición de todo aquello que nos hace bien.
Conclusión:
Respeto y dignidad entre clases. Salud emocional y contención anímica. Dos puntos fuertes y necesarios, en donde el packaging, aún hoy, demuestra tener puntos débiles que deben ser analizados y mejorados. Apuntar a un cambio resulta necesario para que esa simple “cajita” creada para vender se transforme en el comienzo de una visión más positiva e integradora para todos.
jueves, 25 de noviembre de 2010
Diez consejos útiles para vender en Facebook
Las redes sociales son un puente para concretar la venta de artículos. ¿Cómo hacer para vender y no cansar con el producto en la red?Hay que saber caminar por la delgada línea de la efectividad sin caer en el hartazgo. Todo comienza en el círculo íntimo del vendedor, pero eso se puede viralizar de forma exitosa o no. Dependerá del manejo prudente y efectivo de las herramientas que otorga Facebook. Nadie es un gurú, sólo hay que dedicarle mucho tiempo y entender cuál es la mejor estrategia para tu producto.
Se trata de prueba y error hasta que logres la mejor manera de viralizar. Dependerá de como utilices las herramientas y cuanta sea la cuota de creatividad que le agregues a tu página. Las opciones son miles y los clientes muchos más, dejamos 10 consejos útiles para vender en Facebook.
1) Crear una página “me gusta” centrará tu producto en la pantalla sin otras publicaciones. Si querés ser el titular del emprendimiento, creá la página "me gusta" con tu perfil personal. Si la idea es potenciar el producto, creá un perfil con el nombre de la firma y luego podés armar el "me gusta".
2) Agregá tópicos para que los usuarios entren al perfil no necesariamente por el producto que ofrecés. Se pueden dar recomendaciones, consejos y tips específicos de tus artículos.
3) Compartir enlaces de tus productos en otras páginas puede resultar beneficioso, para esto, hay que tener conocimiento del alcance que tiene la página en la que estás subiendo tu link.
4) Cuando muestres tus productos mediante fotos o eventos, hay que tener cuidado con la excesiva etiqueta a tus amigos. Variar los etiquetados tendrá un efecto similar y no cansarás a tus posibles clientes. Atención que las etiquetas saldrán de tu perfil personal, no de tu página "me gusta". Otra forma de etiquetar en tu página es utilizando el @ seguido del nombre de la pesona que quieras compartir el contenido.
5) El mensaje de tu producto debe ser claro y corto, las explicaciones largas en las redes sociales pierden fuerza. Lo audiovisual y las fotos son importantes para generar impacto e interacciones.
6) Nunca dejes de interactuar con tus posibles clientes, respondé las consultas y aceptá las críticas que te servirán en el futuro. Intervení cada vez que sea necesario y nunca seas agresivo o des por sabido una situación.
7) La creación de tópicos y las interacciones en tu página "me gusta", servirán para incrementar la calidad de página de tu perfil. De este modo, las publicaciones tendrán más llegada en los inicios de tus seguidores.
8) La información clara en tu perfil es muy importante, podés dejar un correo electrónico y un teléfono celular para interactuar con tus clientes.
9) Conocer y estudiar las estadísticas que ofrece la página “me gusta” te servirá para detectar cuáles son los productos que más llaman la atención y cuáles son las publicaciones que tienen más visitas.
10) Integrar la mayor cantidad de redes sociales a tu Facebook forma parte del efecto viral. Incluir Twitter y YouTube a tu perfil “me gusta” generará más tráfico en tu página madre.
Se trata de prueba y error hasta que logres la mejor manera de viralizar. Dependerá de como utilices las herramientas y cuanta sea la cuota de creatividad que le agregues a tu página. Las opciones son miles y los clientes muchos más, dejamos 10 consejos útiles para vender en Facebook.
1) Crear una página “me gusta” centrará tu producto en la pantalla sin otras publicaciones. Si querés ser el titular del emprendimiento, creá la página "me gusta" con tu perfil personal. Si la idea es potenciar el producto, creá un perfil con el nombre de la firma y luego podés armar el "me gusta".
2) Agregá tópicos para que los usuarios entren al perfil no necesariamente por el producto que ofrecés. Se pueden dar recomendaciones, consejos y tips específicos de tus artículos.
3) Compartir enlaces de tus productos en otras páginas puede resultar beneficioso, para esto, hay que tener conocimiento del alcance que tiene la página en la que estás subiendo tu link.
4) Cuando muestres tus productos mediante fotos o eventos, hay que tener cuidado con la excesiva etiqueta a tus amigos. Variar los etiquetados tendrá un efecto similar y no cansarás a tus posibles clientes. Atención que las etiquetas saldrán de tu perfil personal, no de tu página "me gusta". Otra forma de etiquetar en tu página es utilizando el @ seguido del nombre de la pesona que quieras compartir el contenido.
5) El mensaje de tu producto debe ser claro y corto, las explicaciones largas en las redes sociales pierden fuerza. Lo audiovisual y las fotos son importantes para generar impacto e interacciones.
6) Nunca dejes de interactuar con tus posibles clientes, respondé las consultas y aceptá las críticas que te servirán en el futuro. Intervení cada vez que sea necesario y nunca seas agresivo o des por sabido una situación.
7) La creación de tópicos y las interacciones en tu página "me gusta", servirán para incrementar la calidad de página de tu perfil. De este modo, las publicaciones tendrán más llegada en los inicios de tus seguidores.
8) La información clara en tu perfil es muy importante, podés dejar un correo electrónico y un teléfono celular para interactuar con tus clientes.
9) Conocer y estudiar las estadísticas que ofrece la página “me gusta” te servirá para detectar cuáles son los productos que más llaman la atención y cuáles son las publicaciones que tienen más visitas.
10) Integrar la mayor cantidad de redes sociales a tu Facebook forma parte del efecto viral. Incluir Twitter y YouTube a tu perfil “me gusta” generará más tráfico en tu página madre.
miércoles, 24 de noviembre de 2010
Pierini Partners diseña para Cadbury Colombia la edición especial de Halloween para las marcas Sparkies y Minichiclets. ¡Un éxito rotundo!
La agencia de packaging estratégico, liderada por el prestigioso diseñador argentino Adrián Pierini, diseñó una línea de simpáticas botellitas con motivos especialmente elegidos para Halloween.Las ilustraciones escogidas guardan un delicado equilibrio entre misterio y diversión. “Sparkies y Minichiclets son marcas muy queridas y con una historia de respeto y calidad para con los consumidores, por lo que quisimos priorizar una temática divertida y con cierto toque de ingenuidad. Por estas razones, se descartaron todos aquellos recursos visuales que pudieran llegar a transmitir un mensaje extremadamente frío o terrorífico, o provocar miedo o rechazo. Por el contrario, los layouts son un guiño de complicidad con el público infantil, y los invitan al descubrimiento de personajes queribles y situaciones mágicas.”, explicó Adrián Pierini.Por otro lado, la marca Mini Chiclet’s fue retrabajada sutilmente, mejorando su lectura y modernizando su estética.Con colores impactantes, personajes atractivos y simbología propia de la festividad, esta edición especial atrapó a grandes y chicos convirtiendo el lanzamiento en un auténtico suceso de ventas.
martes, 23 de noviembre de 2010
Facebook lanzará su propio correo electrónico instantáneo
Darán la extensión @facebook.com. La aplicación planteada por la red social insta a los usuarios a mantener “conversaciones en tiempo real”La red social Facebook adelantó que en “unos meses” estará disponible el correo electrónico @facebook.com, pero que buscará diferenciarse de los servicios tradiciones como Gmail, Yahoo! o Hotmail. Mark Zuckerberg, CEO de la empresa, adelantó en el Web 2.0 Summit de San Francisco que la nueva plataforma permitirá mantener conversaciones “en tiempo real” vía SMS, Chat, mensajeros instantáneos o correo electrónico, sin importar el formato de cada uno.
La nueva aplicación que lanzará Facebook fue autodefinida como la “próxima generación” en mensajería, según Zuckerberg en el futuro el sistema más extendido de mensajería “no será el correo electrónico”, según contó en su blog.
Facebook informó que sus mensajes de correo no tendrán las características habituales del “e-mail”, como asunto o copia oculta y simplemente será una vía más de mantener una conversación informal con otra persona.
La apuesta de la red social es ofrecer una única plataforma en la que el usuario reciba y envíe sus comunicaciones por el formato que elija ya sea email o chat y eso llegue al receptor en el sistema que prefiera.
Una propuesta para la que se habilitarán cuentas de correo con el nombre del usuario seguido de @facebook.com, si bien eso será opcional y el sistema será compatible con otros proveedores de “e-mails”.
La nueva aplicación que lanzará Facebook fue autodefinida como la “próxima generación” en mensajería, según Zuckerberg en el futuro el sistema más extendido de mensajería “no será el correo electrónico”, según contó en su blog.
Facebook informó que sus mensajes de correo no tendrán las características habituales del “e-mail”, como asunto o copia oculta y simplemente será una vía más de mantener una conversación informal con otra persona.
La apuesta de la red social es ofrecer una única plataforma en la que el usuario reciba y envíe sus comunicaciones por el formato que elija ya sea email o chat y eso llegue al receptor en el sistema que prefiera.
Una propuesta para la que se habilitarán cuentas de correo con el nombre del usuario seguido de @facebook.com, si bien eso será opcional y el sistema será compatible con otros proveedores de “e-mails”.
jueves, 4 de noviembre de 2010
Pierini Partners renueva la imagen de la cerveza Amber Lager Patagonia y desarrolla el sistema visual de sus otras dos variedades.
La cerveza Patagonia nació como una cerveza Amber Lager de calidad superior, y al poco tiempo de su lanzamiento se volvió la preferida de aquellos que deseaban disfrutar de un sabor especial. Creada en el año 2006, su principal diferencial radica en la alta calidad de sus ingredientes y en una estética refinada en línea con los códigos Premium de la categoría.
Hoy Patagonia, respondiendo a las necesidades de un consumidor cada día más exigente, lanza dos variedades más: Bohemian Pilsener y Weisse. Y lo hace con un packaging absolutamente renovado diseñado por el prestigioso diseñador argentino Adrián Pierini.
A propósito del nuevo trabajo, Pierini responde una serie de preguntas que aportan detalles del nuevo desarrollo:
Cuál fue el brief inicial?
Se nos pidió crear una estética de alta calidad, que respetara la trayectoria alcanzada y continuara transmitiendo, desde sus recursos, una imagen seductora, intimista, capaz de generar un diálogo con un target conocedor de la categoría.¿Por qué decidieron cambiar el anterior layout?
Si bien el packaging existente había cumplido correctamente con sus objetivos estratégicos, se observó que en estos últimos 4 años el mercado cervecero evolucionó notablemente. La marca, entonces, debía aggiornarse a los nuevos códigos visuales del mercado Premium. El lanzamiento de sus dos nuevas variedades era un suceso de trascendencia y la nueva imagen podría, no sólo estar en línea con las últimas tendencias estéticas sino también reforzar aún más el hecho.
¿Cuáles son los principales diferenciales de la nueva etiqueta?
Se decidió conservar una estructura central similar a la existente, es decir que se continuó manteniendo la banda central portadora del logotipo. Además, se conservaron los sectores destinados a imagen e información secundaria (nombre de variedad, texto explicativo, etc). La razón de no alterar el layout fue porque consideramos que, no sólo se trataba de una distribución correcta que facilita el sentido de lectura natural del packaging, sino que, además, el consumidor ya tiene incorporadas las formas y colores utilizados. Por lo tanto, sería una pena perder un factor de reconocimiento tan positivo.
La principal intervención se dio en el manejo tipográfico, en el estilo de ilustración (el hiperrealismo reemplazó a la ilustración vectorial) y en sutiles alteraciones en la paleta cromática.El cambio también se dio en la botella y en la forma de la etiqueta. ¿Cuál fue la razón de modificaciones tan importantes?
El equipo de marketing de Patagonia deseaba un cambio estético rápidamente apreciable. Como mencioné, el objetivo del lanzamiento era presentar una línea de cervezas Premium, pensadas para disfrutar en momentos especiales. Si bien era cierto que el diseño gráfico podía aportar una estética acorde con la categoría, el diseño estructural sería el plus que marcaría una innovación radical y que sin duda alguna, sumaría valor en un target deseoso del más alto nivel en todos los aspectos de la oferta.
¿Cuáles serían, a su juicio, los mayores logros del nuevo diseño?
Se han obtenido beneficios funcionales y emocionales. En el primer caso, podría mencionar un mayor stand out de la marca, un código cromático simple que contribuye a la inmediata identificación de las tres variedades y una capacidad de reconocimiento en góndola muy superior al packaging anterior. En el segundo caso, la imagen general respira prestigio, transmite calidad y logra una excelente identificación con un consumidor diferente, valorador de diferenciales cualitativos.Con respecto a las nuevas variedades, ¿cómo fue pensada la bajada gráfica a las mismas?
En realidad, el diseño fue especialmente estudiado para que su aplicación a diferentes sabores no resultara un problema. Se debían cumplir dos objetivos centrales; por un lado simplificar el entendimiento del diferencial y, por el otro, lograr una estética sólida que logre imponerse y generar en el consumidor una idea de línea. Entre varios recursos gráficos podría mencionar que la presencia de grandes zonas de color (rojo en Amber Lager, amarillo en Bohemian Pilsener y celeste en Weisse) y de elementos visuales de grandes dimensiones (como las montañas) contribuyó con creces a lograr aquellas premisas.
Hoy Patagonia, respondiendo a las necesidades de un consumidor cada día más exigente, lanza dos variedades más: Bohemian Pilsener y Weisse. Y lo hace con un packaging absolutamente renovado diseñado por el prestigioso diseñador argentino Adrián Pierini.
A propósito del nuevo trabajo, Pierini responde una serie de preguntas que aportan detalles del nuevo desarrollo:
Cuál fue el brief inicial?
Se nos pidió crear una estética de alta calidad, que respetara la trayectoria alcanzada y continuara transmitiendo, desde sus recursos, una imagen seductora, intimista, capaz de generar un diálogo con un target conocedor de la categoría.¿Por qué decidieron cambiar el anterior layout?
Si bien el packaging existente había cumplido correctamente con sus objetivos estratégicos, se observó que en estos últimos 4 años el mercado cervecero evolucionó notablemente. La marca, entonces, debía aggiornarse a los nuevos códigos visuales del mercado Premium. El lanzamiento de sus dos nuevas variedades era un suceso de trascendencia y la nueva imagen podría, no sólo estar en línea con las últimas tendencias estéticas sino también reforzar aún más el hecho.
¿Cuáles son los principales diferenciales de la nueva etiqueta?
Se decidió conservar una estructura central similar a la existente, es decir que se continuó manteniendo la banda central portadora del logotipo. Además, se conservaron los sectores destinados a imagen e información secundaria (nombre de variedad, texto explicativo, etc). La razón de no alterar el layout fue porque consideramos que, no sólo se trataba de una distribución correcta que facilita el sentido de lectura natural del packaging, sino que, además, el consumidor ya tiene incorporadas las formas y colores utilizados. Por lo tanto, sería una pena perder un factor de reconocimiento tan positivo.
La principal intervención se dio en el manejo tipográfico, en el estilo de ilustración (el hiperrealismo reemplazó a la ilustración vectorial) y en sutiles alteraciones en la paleta cromática.El cambio también se dio en la botella y en la forma de la etiqueta. ¿Cuál fue la razón de modificaciones tan importantes?
El equipo de marketing de Patagonia deseaba un cambio estético rápidamente apreciable. Como mencioné, el objetivo del lanzamiento era presentar una línea de cervezas Premium, pensadas para disfrutar en momentos especiales. Si bien era cierto que el diseño gráfico podía aportar una estética acorde con la categoría, el diseño estructural sería el plus que marcaría una innovación radical y que sin duda alguna, sumaría valor en un target deseoso del más alto nivel en todos los aspectos de la oferta.
¿Cuáles serían, a su juicio, los mayores logros del nuevo diseño?
Se han obtenido beneficios funcionales y emocionales. En el primer caso, podría mencionar un mayor stand out de la marca, un código cromático simple que contribuye a la inmediata identificación de las tres variedades y una capacidad de reconocimiento en góndola muy superior al packaging anterior. En el segundo caso, la imagen general respira prestigio, transmite calidad y logra una excelente identificación con un consumidor diferente, valorador de diferenciales cualitativos.Con respecto a las nuevas variedades, ¿cómo fue pensada la bajada gráfica a las mismas?
En realidad, el diseño fue especialmente estudiado para que su aplicación a diferentes sabores no resultara un problema. Se debían cumplir dos objetivos centrales; por un lado simplificar el entendimiento del diferencial y, por el otro, lograr una estética sólida que logre imponerse y generar en el consumidor una idea de línea. Entre varios recursos gráficos podría mencionar que la presencia de grandes zonas de color (rojo en Amber Lager, amarillo en Bohemian Pilsener y celeste en Weisse) y de elementos visuales de grandes dimensiones (como las montañas) contribuyó con creces a lograr aquellas premisas.
Google ofrecerá recompensas a quienes detecten fallas de seguridad
La decisión del pago, estimado entre 500 y 3133 dólares, será determinada por un grupo de expertosSAN FRANCISCO (DPA).- El gigante informático Google anunció un programa de recompensas para quienes descubran fallos de seguridad en sus aplicaciones web, según anunció en su blog oficial . La división encargada de seguridad pagará entre 500 y 3133 dólares a quienes ofrezcan datos que ayuden a identificar estos problemas. "Esperamos que nuestro nuevo programa atraiga a más investigadores, y que produzca el tipo de informes que sirvan para aumentar la seguridad de nuestros usuarios", señala el texto.
Si bien Google ya contaba con un programa similar de compensación, sólo se encontraba dirigido para el navegador web Chrome. Ahora, la recompensa se extendió a "cualquier fallo serio que afecte directamente la confiabilidad o integridad de los datos de los usuarios". La cantidad de dinero a pagar será decidida por un grupo de expertos.
Esta semana se supo que la firme tecnológica estadounidense Coverity descubrió un fallo de seguridad en el sistema operativo para móviles Android de Google. Debido a ello, es posible espiar los mensajes de correo electrónico y otras informaciones sensibles del smartphone desde un equipo de HTC, una de las principales compañías que usan el software de Google.
Si bien Google ya contaba con un programa similar de compensación, sólo se encontraba dirigido para el navegador web Chrome. Ahora, la recompensa se extendió a "cualquier fallo serio que afecte directamente la confiabilidad o integridad de los datos de los usuarios". La cantidad de dinero a pagar será decidida por un grupo de expertos.
Esta semana se supo que la firme tecnológica estadounidense Coverity descubrió un fallo de seguridad en el sistema operativo para móviles Android de Google. Debido a ello, es posible espiar los mensajes de correo electrónico y otras informaciones sensibles del smartphone desde un equipo de HTC, una de las principales compañías que usan el software de Google.
viernes, 22 de octubre de 2010
Los fans leprosos podrán sentirse Sensini por un rato
Cuándo incluirán al resto de los equipos de la primera de AFA para que los gamers puedan despuntar el vicio. Versiones para PS2, PSP, PS3, Wii, Xbox y PCSale a la venta en Argentina y en varios países de América Latina el Pro Evolution Soccer 2011 (PES2011), la última versión del juego de fútbol de consola más buscado del país. Para los hinchas leprosos, la novedad de la edición está en que podrán elegir al equipo de sus amores para divertirse en el césped virtual.
Los hinchas argentinos (del juego y el fútbol) tendrán una excusa más para sentarse a quemar horas frente a sus televisores o PCs. La japonesa Konami consiguió incluir en este PES2011 la licencia de la Copa Libertadores de América. De este modo, los hinchas de seis equipos argentinos tendrán la chance de poder jugar y conducir al club de sus amores hasta lo más alto del torneo más importante del Continente. Ergo, Newell´s Old Boys, que disputó la fase preliminar del torneo internacional, estará entre esos seis equipos elegibles por el jugador de turno.
Según explican desde la Dirección para América Latina de la desarrolladora japonesa Konami, la apuesta es consolidarse en América Latina. Desde siempre, el público de la región ha sido muy ‘fiel’ con las distintas ediciones del PES. Esta vez, la firma le da "un retorno" por tanta lealtad con la inclusión de la Libertadores, de aquí a tres años. La Copa Libertadores, explican, sin dudas es un gran aliciente para los consumidores americanos pero el juego, también contiene inmensas y múltiples mejoras. Los fans suelen ser muy precisos en sus pedidos y propuestas por mail.
La nueva dinámica de movilidad, criticada en la edición 2010, se genera en un nuevo “motor de movimientos de 360 grados”, que deja atrás al motor de 8 posiciones que arrastraba desde la anterior generación de consolas. Ahora se dice que cada jugador pasará la pelota de acuerdo a su capacidad técnica. Si le cuesta pasar la pelota en la vida real, también lo será en el juego. Por el contrario, aquellos jugadores destacados, marcarán la diferencia. Esta versión introduce 1000 movimientos nuevos”, apuntaron al diario Cronista.com
Para fanáticos: los gamers podrán crear sus propios estadios y hasta agregarle las canciones que todos los fines de semana escuchan en la cancha en formato Mp3. Habrá actualizaciones on-line de botines, jugadores, estadios y muchas otras sorpresas. Lo más importante, destacaron,es que este año el PES vuelve a recuperar el puesto de mejor juego de fútbol, disputado por FIFA, de EA Sports.
¿Y el resto de los equipos de primera AFA? Desde Konami dicen que es un tema de licencias. La japonesa tiene la de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) pero necesitaría comprar la licencia para poder usar la de cada club, cada equipo, por lo que la inversión sería importantísima. A partir del alto grado de venta de juegos piratas en el país, Konami consideró que no se justificaba desembolsar tanto dinero porque después los reingresos no serían lo suficientemente altos.
En la actualidad, Corea también posee un alto grado de venta de juegos piratas. Sin embargo, en ese país se venden 100 mil copias originales cada año de este popular videojuego. En tanto, el número de copias originales vendidas en Argentina no supera las 30 mil. Si se lograra vender 100 mil o 200 mil copias originales, Konami podría hacer un nuevo intento por comprar las licencias de AFA, explica un directivo al diario económico.
En el PES 2011 están presentes Estudiantes, Vélez, Lanús, Newell’s, Colón y Banfield, que fueron los representantes argentinos en la edición 2010 de la Libertadores. Boca y River, están, pueden jugar entre sí pero no los partidos de la Libertadores, debido a que no consiguieron clasificarse a la pasada edición del certamen continental.
El PES 2011 estará disponible a partir de mañana para los usuarios de PS3, Xbox 360 y PC mientras que recién el 2 de noviembre llegará la edición para PlayStation 2 y PSP. Los usuarios de WII deberán esperar hasta el 30 de noviembre. La firma también pondrá a la venta otro combo pero de PS2 y PES2011, por $999.
Los hinchas argentinos (del juego y el fútbol) tendrán una excusa más para sentarse a quemar horas frente a sus televisores o PCs. La japonesa Konami consiguió incluir en este PES2011 la licencia de la Copa Libertadores de América. De este modo, los hinchas de seis equipos argentinos tendrán la chance de poder jugar y conducir al club de sus amores hasta lo más alto del torneo más importante del Continente. Ergo, Newell´s Old Boys, que disputó la fase preliminar del torneo internacional, estará entre esos seis equipos elegibles por el jugador de turno.
Según explican desde la Dirección para América Latina de la desarrolladora japonesa Konami, la apuesta es consolidarse en América Latina. Desde siempre, el público de la región ha sido muy ‘fiel’ con las distintas ediciones del PES. Esta vez, la firma le da "un retorno" por tanta lealtad con la inclusión de la Libertadores, de aquí a tres años. La Copa Libertadores, explican, sin dudas es un gran aliciente para los consumidores americanos pero el juego, también contiene inmensas y múltiples mejoras. Los fans suelen ser muy precisos en sus pedidos y propuestas por mail.
La nueva dinámica de movilidad, criticada en la edición 2010, se genera en un nuevo “motor de movimientos de 360 grados”, que deja atrás al motor de 8 posiciones que arrastraba desde la anterior generación de consolas. Ahora se dice que cada jugador pasará la pelota de acuerdo a su capacidad técnica. Si le cuesta pasar la pelota en la vida real, también lo será en el juego. Por el contrario, aquellos jugadores destacados, marcarán la diferencia. Esta versión introduce 1000 movimientos nuevos”, apuntaron al diario Cronista.com
Para fanáticos: los gamers podrán crear sus propios estadios y hasta agregarle las canciones que todos los fines de semana escuchan en la cancha en formato Mp3. Habrá actualizaciones on-line de botines, jugadores, estadios y muchas otras sorpresas. Lo más importante, destacaron,es que este año el PES vuelve a recuperar el puesto de mejor juego de fútbol, disputado por FIFA, de EA Sports.
¿Y el resto de los equipos de primera AFA? Desde Konami dicen que es un tema de licencias. La japonesa tiene la de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) pero necesitaría comprar la licencia para poder usar la de cada club, cada equipo, por lo que la inversión sería importantísima. A partir del alto grado de venta de juegos piratas en el país, Konami consideró que no se justificaba desembolsar tanto dinero porque después los reingresos no serían lo suficientemente altos.
En la actualidad, Corea también posee un alto grado de venta de juegos piratas. Sin embargo, en ese país se venden 100 mil copias originales cada año de este popular videojuego. En tanto, el número de copias originales vendidas en Argentina no supera las 30 mil. Si se lograra vender 100 mil o 200 mil copias originales, Konami podría hacer un nuevo intento por comprar las licencias de AFA, explica un directivo al diario económico.
En el PES 2011 están presentes Estudiantes, Vélez, Lanús, Newell’s, Colón y Banfield, que fueron los representantes argentinos en la edición 2010 de la Libertadores. Boca y River, están, pueden jugar entre sí pero no los partidos de la Libertadores, debido a que no consiguieron clasificarse a la pasada edición del certamen continental.
El PES 2011 estará disponible a partir de mañana para los usuarios de PS3, Xbox 360 y PC mientras que recién el 2 de noviembre llegará la edición para PlayStation 2 y PSP. Los usuarios de WII deberán esperar hasta el 30 de noviembre. La firma también pondrá a la venta otro combo pero de PS2 y PES2011, por $999.
miércoles, 20 de octubre de 2010
Pierini diseñó el packaging de la botella “120° aniversario” de Quilmes Cristal
El nuevo diseño de Adrián Pierini fue especialmente creado para celebrar el 120 aniversario de la cerveza preferida por los argentinos desde 1890. Esta edición especial se caracteriza fundamentalmente por combinar tradición y elegancia con un lenguaje simple y directo.
Un brief complejo:
El equipo de marketing de Cervecería y Maltería Quilmes llegó a Pierini Partners con un proyecto único: lanzar un packaging de edición especial que se convirtiera en un referente relevante de su celebración. El mismo debía vestirse de fiesta, ser absolutamente distinto a los códigos tradicionales de la categoría pero, a su vez, no ignorar que se estaría hablando de una cerveza cuyo valor cualitativo y emocional le ha permitido posicionarse como la líder del mercado argentino.
Tan sofisticado como atípico:
El nuevo lanzamiento sería un tributo a la historia de Quilmes Cristal pero, lejos de abordar el mensaje a través de layouts antiguos o extremadamente populares, el requerimiento se centraría, en esta ocasión, en la elegancia. La idea subyacente consistía en ver la pieza como un ícono de la festividad y este pedido hubiese sido mucho más complejo de lograr para Pierini si no hubiese podido disponer de un soporte tan innovador como pertinente: el equipo de marketing le presentó al diseñador, junto con el detalle de los objetivos buscados, una botella singular, creada especialmente para la ocasión, de silueta estilizada, curvilínea y seductora.
El impacto entonces se obtendría a través de dos canales; por un lado la nueva botella, que transmitiría alegría, esperanza y encuentro y, por el otro, etiqueta y cuello, que debían ratificar desde la razón esos estímulos emocionales.
La forma tiene la palabra:
Un diseño estructural tan original para la categoría merecía tener un lugar preponderante. Es por ello que Pierini decidió que las rutas creativas invadieran lo menos posible el campo visual. El primer impacto debía provenir de la forma, y luego del contenido. Por esto, los diferentes bocetos preliminares buscaron invadir lo menos posible el soporte. Pequeños espacios dieron lugar a grandes análisis, ya que la decisión de no invadir la morfología de la botella requería de minimizar recursos y seleccionar con cuidado los elementos que formarían parte del layout: la marca, entonces, tendría que estar acompañada de una o dos frases como máximo (para reforzar de manera inmediata el valor del lanzamiento), las tipografías, de carácter premium, deberían ser aplicadas de forma modulada y en cuerpos pequeños, las misceláneas serían sutiles y cuidadas y, finalmente, una paleta cromática sobria y acotada se vincularía a la cromía institucional pero en gamas de mayor formalidad.
Una cinta que abraza:
La forma de la etiqueta tampoco resultó azarosa. Si bien se probaron distintos cortantes, el preferido por el cliente resultó ser aquel que reforzaba, aún más, el mensaje emocional emitido.
De forma rectangular y con disposición envolvente, la nueva etiqueta, simboliza el estrecho abrazo entre el consumidor y su producto, una imagen que sintetiza un vínculo que ha permanecido inalterable durante los 120 años de existencia de la marca.
El logotipo de Quilmes, ese gran protagonista:
El layout seleccionado por el cliente logró manejar los recursos con sobriedad y distinción. Optar por un plateado de base sumó calidad, diferenciación y aumentó su destaque en el punto de venta. El elemento visual que mereció un reconocimiento especial fue el logotipo “Quilmes”. Su sola presencia aportó los códigos cerveceros y de masividad apropiados, un atributo para nada despreciable si se considera que una estética errónea, hubiese podido dar origen a una imagen elitista del producto y, por lo tanto, ser rechazado por un grueso de seguidores de la marca que no se hubiesen sentidos representados por este lanzamiento.
Conclusión:
La cerveza Quilmes Cristal posee la magia de reunir lo antiguo con lo nuevo, de reunir al consumidor joven con el adulto, de combinar lo exclusivo con lo cotidiano. Esa misma dualidad es la que permitió que esta innovación fuera posible ya que, sin ella, el layout hubiese perdido pertinencia y el nuevo packaging se hubiese convertido en un objeto de segmentación más que de integración. La decisión de vestir de gala un producto tan argentino partió de la acertada concepción de que el festejo de los 120 años de la marca es un festejo de todos los consumidores sin excepción, y el mejor modo de homenajear a quiénes han sido protagonistas de esta historia es invitándolos a destapar las botellas que Quilmes preparó especialmente para esta gala, levantar sus vasos cerveceros y brindar todos juntos por “el sabor del encuentro”.
Un brief complejo:
El equipo de marketing de Cervecería y Maltería Quilmes llegó a Pierini Partners con un proyecto único: lanzar un packaging de edición especial que se convirtiera en un referente relevante de su celebración. El mismo debía vestirse de fiesta, ser absolutamente distinto a los códigos tradicionales de la categoría pero, a su vez, no ignorar que se estaría hablando de una cerveza cuyo valor cualitativo y emocional le ha permitido posicionarse como la líder del mercado argentino.
Tan sofisticado como atípico:
El nuevo lanzamiento sería un tributo a la historia de Quilmes Cristal pero, lejos de abordar el mensaje a través de layouts antiguos o extremadamente populares, el requerimiento se centraría, en esta ocasión, en la elegancia. La idea subyacente consistía en ver la pieza como un ícono de la festividad y este pedido hubiese sido mucho más complejo de lograr para Pierini si no hubiese podido disponer de un soporte tan innovador como pertinente: el equipo de marketing le presentó al diseñador, junto con el detalle de los objetivos buscados, una botella singular, creada especialmente para la ocasión, de silueta estilizada, curvilínea y seductora.
El impacto entonces se obtendría a través de dos canales; por un lado la nueva botella, que transmitiría alegría, esperanza y encuentro y, por el otro, etiqueta y cuello, que debían ratificar desde la razón esos estímulos emocionales.
La forma tiene la palabra:
Un diseño estructural tan original para la categoría merecía tener un lugar preponderante. Es por ello que Pierini decidió que las rutas creativas invadieran lo menos posible el campo visual. El primer impacto debía provenir de la forma, y luego del contenido. Por esto, los diferentes bocetos preliminares buscaron invadir lo menos posible el soporte. Pequeños espacios dieron lugar a grandes análisis, ya que la decisión de no invadir la morfología de la botella requería de minimizar recursos y seleccionar con cuidado los elementos que formarían parte del layout: la marca, entonces, tendría que estar acompañada de una o dos frases como máximo (para reforzar de manera inmediata el valor del lanzamiento), las tipografías, de carácter premium, deberían ser aplicadas de forma modulada y en cuerpos pequeños, las misceláneas serían sutiles y cuidadas y, finalmente, una paleta cromática sobria y acotada se vincularía a la cromía institucional pero en gamas de mayor formalidad.
Una cinta que abraza:
La forma de la etiqueta tampoco resultó azarosa. Si bien se probaron distintos cortantes, el preferido por el cliente resultó ser aquel que reforzaba, aún más, el mensaje emocional emitido.
De forma rectangular y con disposición envolvente, la nueva etiqueta, simboliza el estrecho abrazo entre el consumidor y su producto, una imagen que sintetiza un vínculo que ha permanecido inalterable durante los 120 años de existencia de la marca.
El logotipo de Quilmes, ese gran protagonista:
El layout seleccionado por el cliente logró manejar los recursos con sobriedad y distinción. Optar por un plateado de base sumó calidad, diferenciación y aumentó su destaque en el punto de venta. El elemento visual que mereció un reconocimiento especial fue el logotipo “Quilmes”. Su sola presencia aportó los códigos cerveceros y de masividad apropiados, un atributo para nada despreciable si se considera que una estética errónea, hubiese podido dar origen a una imagen elitista del producto y, por lo tanto, ser rechazado por un grueso de seguidores de la marca que no se hubiesen sentidos representados por este lanzamiento.
Conclusión:
La cerveza Quilmes Cristal posee la magia de reunir lo antiguo con lo nuevo, de reunir al consumidor joven con el adulto, de combinar lo exclusivo con lo cotidiano. Esa misma dualidad es la que permitió que esta innovación fuera posible ya que, sin ella, el layout hubiese perdido pertinencia y el nuevo packaging se hubiese convertido en un objeto de segmentación más que de integración. La decisión de vestir de gala un producto tan argentino partió de la acertada concepción de que el festejo de los 120 años de la marca es un festejo de todos los consumidores sin excepción, y el mejor modo de homenajear a quiénes han sido protagonistas de esta historia es invitándolos a destapar las botellas que Quilmes preparó especialmente para esta gala, levantar sus vasos cerveceros y brindar todos juntos por “el sabor del encuentro”.
viernes, 15 de octubre de 2010
McDonald’s entra al negocio de las bodas
A principios de enero de 2011 lanzará un servicio de banquete de bodas en tres de sus sucursales de Hong Kong.La cadena de comida rápida McDonald’s lanzará el año próximo un servicio de banquete de bodas en tres de sus sucursales de Hong Kong, una alternativa a los costosos paquetes que ofrecen establecimientos tradicionales. La propuesta incluirá los habituales menúes de la cadena Mc Donald´s que se podrán pedir preferiblemente en caja y no incluirá bebidas alcohólicas.
Hong Kong será el primer territorio en el que la marca pone a prueba este servicio. Además del clásico lugar donde asisten comensales, las tres sucursales tendrán un espacio exclusivo para festejar bodas. En Argentina el gasto promedio de una boda (en el estrato social medio, medio alto y alto) es de $ 50.000. El ritual que en el país se celebra 90.000 veces al año, es un mercado que mueve $800 millones.
Hong Kong será el primer territorio en el que la marca pone a prueba este servicio. Además del clásico lugar donde asisten comensales, las tres sucursales tendrán un espacio exclusivo para festejar bodas. En Argentina el gasto promedio de una boda (en el estrato social medio, medio alto y alto) es de $ 50.000. El ritual que en el país se celebra 90.000 veces al año, es un mercado que mueve $800 millones.
Las redes sociales obligan a Gap a volver a su logo original
Los comentarios de los usuarios en diversos sitios y plataformas de Internet forzaron a la cadena de indumentaria a descartar el nuevo diseño de la marcaLa cadena estadounidense de ropa informal Gap desechó un nuevo logotipo sólo una semana después de su presentación, a raíz de una lluvia de comentarios publicados en Internet. El logotipo original, que viene utilizando durante más de 20 años, tiene un cuadro azul marino sobre el que aparece la palabra Gap escrita en blanco.
En cambio, el nuevo diseño de la marca, publicado en la página de internet de la cadena, decía Gap en negro, sobre un fondo claro con un pequeño cuadrado azul colocado sobre la parte superior de la letra "p". La renovación no tuvo una buena acogida: los críticos atacaron el cambio de logo en cuanta red social y foro que encontraron en Internet.
Avalancha. Más de 2000 comentarios aparecieron publicados en la página de la empresa en Facebook sobre el tema, muchos de los cuales exigían al regreso del logotipo tradicional. La renovada imagen de la marca despertó tanta irritación que inspiró cuentas falsas de Twitter y hasta un sitio donde uno puede generar su propio logo de Gap. Algunos foros incluso especularon con que todo se trató en realidad de una estrategia para hacer ruido y dar el mensaje de que "escuchan" a los clientes.
En cualquier caso, en un comunicado difundido en el sitio web de Gap, Marka Hansen, presidenta de la marca en América del Norte, dijo que los clientes de la compañía "siempre están primero". "Hemos estado escuchando y viendo todos los comentarios la semana pasada. Hemos escuchado decir una y otra vez que les apasiona nuestro logo del cuadrado azul, y lo quieren de vuelta".
"Por eso, hemos tomado la decisión de hacer precisamente eso. Vamos a traerlo de vuelta", agregó la ejecutiva. Hansen agregó que estaba claro que la tienda "no tomó el camino correcto" y "que se perdió la oportunidad de involucrarse con la comunidad en Internet". "Ya habrá tiempo para que el logo evolucione, pero hasta que llegue ese momento, vamos a manejarlo de una manera diferente", dijo Hansen.
En cambio, el nuevo diseño de la marca, publicado en la página de internet de la cadena, decía Gap en negro, sobre un fondo claro con un pequeño cuadrado azul colocado sobre la parte superior de la letra "p". La renovación no tuvo una buena acogida: los críticos atacaron el cambio de logo en cuanta red social y foro que encontraron en Internet.
Avalancha. Más de 2000 comentarios aparecieron publicados en la página de la empresa en Facebook sobre el tema, muchos de los cuales exigían al regreso del logotipo tradicional. La renovada imagen de la marca despertó tanta irritación que inspiró cuentas falsas de Twitter y hasta un sitio donde uno puede generar su propio logo de Gap. Algunos foros incluso especularon con que todo se trató en realidad de una estrategia para hacer ruido y dar el mensaje de que "escuchan" a los clientes.
En cualquier caso, en un comunicado difundido en el sitio web de Gap, Marka Hansen, presidenta de la marca en América del Norte, dijo que los clientes de la compañía "siempre están primero". "Hemos estado escuchando y viendo todos los comentarios la semana pasada. Hemos escuchado decir una y otra vez que les apasiona nuestro logo del cuadrado azul, y lo quieren de vuelta".
"Por eso, hemos tomado la decisión de hacer precisamente eso. Vamos a traerlo de vuelta", agregó la ejecutiva. Hansen agregó que estaba claro que la tienda "no tomó el camino correcto" y "que se perdió la oportunidad de involucrarse con la comunidad en Internet". "Ya habrá tiempo para que el logo evolucione, pero hasta que llegue ese momento, vamos a manejarlo de una manera diferente", dijo Hansen.
jueves, 14 de octubre de 2010
Google, a un paso de proveer de electricidad en EE.UU
Se asoció con la Marubeni en un proyecto que demandará U$S 6.090 M. Creará una red de cables submarinos para generar energía en la costa atlántica
Google en asociación con la empresa japonesa Marubeni Corp espera desplegar 2.000 kilómetros de cableado submarino en un proyecto que será desarrollado por la empresa Atlantic Grid Development. Se trata de una asociación entre Google Inc y Marubeni Corp con otras compañías para desarrollar una red de cables submarina que pretende generar energía en la costa atlántica.
El diario nipón Nikkei señaló Marubeni tiene una participación de 15% en la empresa conjunta con Google, que pronto empezará un estudio de factibilidad sobre el proyecto de cables. El proyecto tendrá un costo máximo de US$6.090 millones y proveerá electricidad a cuatro estados estadounidenses desde un campo eólico en el exterior de 6.000 megawatts, informó Nikkei.
Ambas empresas, además, esperan recibir pronto la aprobación del Gobierno federal estadounidense y de los gobiernos estatales de New Jersey, Delaware, Maryland y Virginia para el 2013.
Google en asociación con la empresa japonesa Marubeni Corp espera desplegar 2.000 kilómetros de cableado submarino en un proyecto que será desarrollado por la empresa Atlantic Grid Development. Se trata de una asociación entre Google Inc y Marubeni Corp con otras compañías para desarrollar una red de cables submarina que pretende generar energía en la costa atlántica.
El diario nipón Nikkei señaló Marubeni tiene una participación de 15% en la empresa conjunta con Google, que pronto empezará un estudio de factibilidad sobre el proyecto de cables. El proyecto tendrá un costo máximo de US$6.090 millones y proveerá electricidad a cuatro estados estadounidenses desde un campo eólico en el exterior de 6.000 megawatts, informó Nikkei.
Ambas empresas, además, esperan recibir pronto la aprobación del Gobierno federal estadounidense y de los gobiernos estatales de New Jersey, Delaware, Maryland y Virginia para el 2013.
Google lanzó su propio índice de inflación
El buscador basará sus estadísticas en una extensa base de datos de compras online. El objetivo es proporcionar una alternativa a las estadísticas oficiales
El trabajo está a cargo del economista de Google Hal Varian y pone de manifiesto cómo datos económicos de relevancia se pueden obtener mucho más rápidamente utilizando información en constante movimiento como la que se maneja en la red.
El Índice de Precios al Consumidor de Google sólo se publicará mensualmente con un desfase de varias semanas y se basará en la compra y venta de artículos online.
Aunque ya aparecieron algunas críticas. Según Financial Times, el índice inflacionario de Google "muestra resultados bastantes buenos en bienes como cámaras y relojes pero es deficiente en otros, como piezas de automóviles".
Además se anunció que el megabuscador también piensa en usar el "tiempo real" para afinar los resultados.
Una opción, dice Hal Varian, sería "la predicción del presente" mediante el uso de datos de búsqueda en tiempo real. Por ejemplo, con resultados instantáneos sobre "seguro de desempleo" lo que podría significar una buena herramienta para predecir demandas reales de seguro de desempleo o la tasa del mismo.
Esta evolución de los índices, como el conocido Índice Big Mac e iPod, pretende mejorar la recolección manual de datos que hacen organismos oficiales, como el Indec en la Argentina.
El trabajo está a cargo del economista de Google Hal Varian y pone de manifiesto cómo datos económicos de relevancia se pueden obtener mucho más rápidamente utilizando información en constante movimiento como la que se maneja en la red.
El Índice de Precios al Consumidor de Google sólo se publicará mensualmente con un desfase de varias semanas y se basará en la compra y venta de artículos online.
Aunque ya aparecieron algunas críticas. Según Financial Times, el índice inflacionario de Google "muestra resultados bastantes buenos en bienes como cámaras y relojes pero es deficiente en otros, como piezas de automóviles".
Además se anunció que el megabuscador también piensa en usar el "tiempo real" para afinar los resultados.
Una opción, dice Hal Varian, sería "la predicción del presente" mediante el uso de datos de búsqueda en tiempo real. Por ejemplo, con resultados instantáneos sobre "seguro de desempleo" lo que podría significar una buena herramienta para predecir demandas reales de seguro de desempleo o la tasa del mismo.
Esta evolución de los índices, como el conocido Índice Big Mac e iPod, pretende mejorar la recolección manual de datos que hacen organismos oficiales, como el Indec en la Argentina.
jueves, 7 de octubre de 2010
Pierini Partners recibe su 4to Pentawards
El prestigioso estudio de branding y packaging estratégico liderado por el diseñador argentino Adrián Pierini ha sido nuevamente premiado en Pentawards, el certamen internacional de packaging más importante, por el diseño de la cerveza alemana Beck's.
El concurso, que se celebra todos los años en Bélgica, reúne a los más importantes exponentes del packaging de todo el mundo. En esta oportunidad han participado más de 1800 proyectos de diversas categorías.
Este es el tercer año ininterrumpido en que los diseños de Adrián Pierini han sido reconocidos con este galardón (Rexona Quantum -2008-, South Virgo Waters -2008-, Rexona Deo -2009-) Estos logros, sin duda alguna, contribuyen a posicionar a Latinoamérica como un referente importante en cuanto a calidad proyectual dentro de la especialidad.
Estos proyectos podrán verse publicados, en breve, en el libro The Package Design Book, lanzado por la famosa editora internacional TASCHEN y en donde se exponen los mejores desarrollos logrados durante este certamen.
El concurso, que se celebra todos los años en Bélgica, reúne a los más importantes exponentes del packaging de todo el mundo. En esta oportunidad han participado más de 1800 proyectos de diversas categorías.
Este es el tercer año ininterrumpido en que los diseños de Adrián Pierini han sido reconocidos con este galardón (Rexona Quantum -2008-, South Virgo Waters -2008-, Rexona Deo -2009-) Estos logros, sin duda alguna, contribuyen a posicionar a Latinoamérica como un referente importante en cuanto a calidad proyectual dentro de la especialidad.
Estos proyectos podrán verse publicados, en breve, en el libro The Package Design Book, lanzado por la famosa editora internacional TASCHEN y en donde se exponen los mejores desarrollos logrados durante este certamen.
LA LUCHA POR LA PUBLICIDAD EN EL MÓVIL. UN MERCADO AÚN POR DESPERTAR
Apple y Google encienden la lucha por la publicidad en el móvil
Los anuncios en terminales moverán 105 millones en España en 2012La actual publicidad en aplicaciones del móvil apesta". Más directo imposible. Así inició Steve Jobs hace unas semanas la presentación de iAd, la plataforma con la que espera derrotar a Google en el negocio del marketing en smartphones y, de paso, saltarse a operadores, agencias de medios y redes de publicidad. "La oportunidad no está en la búsqueda, como ocurre en el PC. Está en las aplicaciones", aseguró.
Nadie quiere perder el tren de un mercado aún por despertar. Los anuncios en terminales moverán 7.500 millones de dólares (5.650 millones de euros) en 2011 a nivel mundial, según Gartner, más del doble respecto a este año. En España, la Asociación de Marketing Móvil (MMA, en inglés), calcula una inversión de 47 millones de euros para 2010. Es decir, menos de un 1% del total destinado a publicidad digital. Un volumen diminuto, pero con un potencial enorme de desarrollo.
"Cada dos años hay 1.000 millones de móviles nuevos. Cada vez que alguien adquiere un teléfono de última generación, multiplica por 30 su uso de internet. Es uno de los mayores crecimientos que ha podido tener un medio", explica a CincoDías Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google en España, Portugal y Turquía.
Las agencias de medios reconocen que el móvil podría suponer en pocos años entre un 3% y un 5% del total de la inversión en publicidad digital. Sin embargo, observan el pulso entre Google y Apple con interés y cautela a la vez. "Apple ha innovado, tiene un mérito tremendo. Pero su idea de controlar toda la cadena y establecer filtros es grotesca", señala Sixto Arias, director general de Mobext, parte de Havas Digital. "Para nosotros iAd será una red más, un proveedor. Lo utilizaremos sólo si nos resulta rentable".
La compañía de la manzana quiere imponer una nueva desintermediación en toda regla. Por un lado, los operadores no verán un euro del dinero generado en iAd, como ya ocurre con la descarga de aplicaciones. Por otro, las marcas podrán acudir directamente a desarrolladores para generar las aplicaciones, esquivando a agencias de medios y redes de publicidad como Jumptap o Yoc. Apple se llevará un 40%, el programador un 60%.
"Jugamos con la ventaja de planificar e integrar toda la estrategia de marketing, tanto online como offline, en lugar de hacer sólo acciones puntuales en el móvil como harían los desarrolladores", dice Cristina Recuero, directora de Vivaki, agencia de móvil de ZenithOptimedia y Starcom Mediavest.
La duda es si el ecosistema Apple ya es suficientemente potente para hacerse un hueco en publicidad. Más de 85 millones de iPhone y iPod Touch vendidos, 185.000 aplicaciones y la compra de Quattro Wireless por 275 millones de dólares son sus grandes activos. El iPad extenderá su dominio. Pero no está todo dicho. "Apple podría quedar aislado en su propio sistema. Si no hubiera desatado esta guerra contra Google, tal vez hubiera podido integrar el sistema de publicidad del buscador. Ahora empieza de cero, le va a costar", dice Julián Moreno, fundador de Droiders, creadora española de aplicaciones para Android y iPhone.
Android disfruta del 9% del mercado de smartphones en EE UU pero está por ver cómo Google adaptará su negocio del PC al móvil, un formato en el que el usuario no busca información, sino que consume contenidos. La compra de la red publicitaria AdMob por 750 millones de dólares, a la espera de recibir el visto bueno por el regulador americano (FCC), será una pieza clave. Igual que sus servicios Click-to-call y las versiones móviles de AdSense y AdWords. "El éxito pasa porque la industria sepa adaptarse a la inmediatez del contenido, la capacidad de localización y la fuerte relación del usuario con el dispositivo".
Si a alguien meten presión Apple y Google, esos son a los operadores. Sólo el 7% de los usuarios de móviles en Europa, según Forrester Research, navega en los portales propietarios de las telecos, donde estos insertan publicidad. El 14% accede directamente a la web móvil. Además, formatos como aplicaciones, vídeo o servicios de localización, están desplazando a los SMS, el gran activo de los operadores. El 18% de la inversión en España se canaliza vía SMS, según la MMA, frente al 28% vía aplicaciones o al 36% por internet móvil.
"Sinceramente, no vemos ni a Apple ni a Google como una amenaza en los próximos años. Su publicidad es masiva y desconocen tanto el sector como el usuario. Nuestra estrategia es diferente", apunta Pablo Peñalba, responsable de publicidad y marketing móvil de Vodafone España. Al igual que Movistar u Orange, Vodafone utiliza sus propios portales para introducir banners y enlaces de firmas como Audi o Banco Popular. Vodafone Live y 360 cuentan con tres millones de usuarios únicos al mes. Un millón de clientes acepta recibir promociones vía SMS en su Club 2020.
¿Operadores a remolque?
"Los operadores tienen una mina de oro: su base de datos segmentada de clientes. Pero se enfrentan a muchos obstáculos para competir con Google y otros. Entre ellos, una visión del mercado puramente tecnológica que está muy lejos de las necesidades del mercado publicitario", escribe en un informe Thomas Husson, analista de Forrester, quien predice que el negocio por publicidad seguirá siendo pequeño para los operadores. "Para algunos sólo supone un 0,1% del total de sus ingresos", calcula.
Habrá más contendientes. Nokia, gracias a su cuota mundial del 41% en smartphones, es otro aspirante al pastel publicitario, especialmente en servicios de localización. Microsoft lanzará a final de año su sistema operativo Windows Phone 7 y querrá una porción. Y las redes locales de publicidad lucharán por ello. Según Peñalba, la competencia empujará el mercado. "En cinco años, más de un 10% de la inversión en publicidad digital se hará en el móvil".
En busca de efectividad
La industria de la publicidad confía en esquivar en el teléfono un problema que acecha a internet en el PC: la escasa efectividad de los anuncios. El ratio medio de clics sobre un banner en internet llega con suerte al 1%. En redes sociales el retorno medio está por debajo. "El índice de respuesta en el móvil es cuatro o cinco veces mayor. Hemos hecho campañas en AdMob con ratios entre un 4% y un 8%", dice Arias.
El truco está en ofrecer valor. "Por ejemplo, una aplicación que te dice cómo encontrar la estación de metro más cercana o un operador que te ofrece un servicio gratis a cambio de recibir un SMS", explica Thomas Husson. Un 14% de usuarios de internet móvil confía en los anuncios que ven en sus terminales, frente a sólo un 7% que se fía de los banners al navegar en el PC, calcula Forrester.
"Es la ventaja del marketing de aceptación vía SMS. Los consumidores han dado previamente su consentimiento", apunta Pablo Peñalba. Los grandes bancos y cajas ya usan SMS y MMS como principal vía de comunicación con sus clientes. Ahora las aplicaciones se perfilan como otro canal. "Desarrollamos una en el iPhone para promocionar un nuevo coche de Toyota. Permitía a la gente conocer el estado de las pistas de esquí", dice Cristina Recuero. "Es perfecto para generar imagen de marca".
La cifra
7% de los usuarios de móviles en Europa sólo navega en los portales de las compañías de telecomunicación, según Forrester.
Los anuncios en terminales moverán 105 millones en España en 2012La actual publicidad en aplicaciones del móvil apesta". Más directo imposible. Así inició Steve Jobs hace unas semanas la presentación de iAd, la plataforma con la que espera derrotar a Google en el negocio del marketing en smartphones y, de paso, saltarse a operadores, agencias de medios y redes de publicidad. "La oportunidad no está en la búsqueda, como ocurre en el PC. Está en las aplicaciones", aseguró.
Nadie quiere perder el tren de un mercado aún por despertar. Los anuncios en terminales moverán 7.500 millones de dólares (5.650 millones de euros) en 2011 a nivel mundial, según Gartner, más del doble respecto a este año. En España, la Asociación de Marketing Móvil (MMA, en inglés), calcula una inversión de 47 millones de euros para 2010. Es decir, menos de un 1% del total destinado a publicidad digital. Un volumen diminuto, pero con un potencial enorme de desarrollo.
"Cada dos años hay 1.000 millones de móviles nuevos. Cada vez que alguien adquiere un teléfono de última generación, multiplica por 30 su uso de internet. Es uno de los mayores crecimientos que ha podido tener un medio", explica a CincoDías Javier Rodríguez Zapatero, director general de Google en España, Portugal y Turquía.
Las agencias de medios reconocen que el móvil podría suponer en pocos años entre un 3% y un 5% del total de la inversión en publicidad digital. Sin embargo, observan el pulso entre Google y Apple con interés y cautela a la vez. "Apple ha innovado, tiene un mérito tremendo. Pero su idea de controlar toda la cadena y establecer filtros es grotesca", señala Sixto Arias, director general de Mobext, parte de Havas Digital. "Para nosotros iAd será una red más, un proveedor. Lo utilizaremos sólo si nos resulta rentable".
La compañía de la manzana quiere imponer una nueva desintermediación en toda regla. Por un lado, los operadores no verán un euro del dinero generado en iAd, como ya ocurre con la descarga de aplicaciones. Por otro, las marcas podrán acudir directamente a desarrolladores para generar las aplicaciones, esquivando a agencias de medios y redes de publicidad como Jumptap o Yoc. Apple se llevará un 40%, el programador un 60%.
"Jugamos con la ventaja de planificar e integrar toda la estrategia de marketing, tanto online como offline, en lugar de hacer sólo acciones puntuales en el móvil como harían los desarrolladores", dice Cristina Recuero, directora de Vivaki, agencia de móvil de ZenithOptimedia y Starcom Mediavest.
La duda es si el ecosistema Apple ya es suficientemente potente para hacerse un hueco en publicidad. Más de 85 millones de iPhone y iPod Touch vendidos, 185.000 aplicaciones y la compra de Quattro Wireless por 275 millones de dólares son sus grandes activos. El iPad extenderá su dominio. Pero no está todo dicho. "Apple podría quedar aislado en su propio sistema. Si no hubiera desatado esta guerra contra Google, tal vez hubiera podido integrar el sistema de publicidad del buscador. Ahora empieza de cero, le va a costar", dice Julián Moreno, fundador de Droiders, creadora española de aplicaciones para Android y iPhone.
Android disfruta del 9% del mercado de smartphones en EE UU pero está por ver cómo Google adaptará su negocio del PC al móvil, un formato en el que el usuario no busca información, sino que consume contenidos. La compra de la red publicitaria AdMob por 750 millones de dólares, a la espera de recibir el visto bueno por el regulador americano (FCC), será una pieza clave. Igual que sus servicios Click-to-call y las versiones móviles de AdSense y AdWords. "El éxito pasa porque la industria sepa adaptarse a la inmediatez del contenido, la capacidad de localización y la fuerte relación del usuario con el dispositivo".
Si a alguien meten presión Apple y Google, esos son a los operadores. Sólo el 7% de los usuarios de móviles en Europa, según Forrester Research, navega en los portales propietarios de las telecos, donde estos insertan publicidad. El 14% accede directamente a la web móvil. Además, formatos como aplicaciones, vídeo o servicios de localización, están desplazando a los SMS, el gran activo de los operadores. El 18% de la inversión en España se canaliza vía SMS, según la MMA, frente al 28% vía aplicaciones o al 36% por internet móvil.
"Sinceramente, no vemos ni a Apple ni a Google como una amenaza en los próximos años. Su publicidad es masiva y desconocen tanto el sector como el usuario. Nuestra estrategia es diferente", apunta Pablo Peñalba, responsable de publicidad y marketing móvil de Vodafone España. Al igual que Movistar u Orange, Vodafone utiliza sus propios portales para introducir banners y enlaces de firmas como Audi o Banco Popular. Vodafone Live y 360 cuentan con tres millones de usuarios únicos al mes. Un millón de clientes acepta recibir promociones vía SMS en su Club 2020.
¿Operadores a remolque?
"Los operadores tienen una mina de oro: su base de datos segmentada de clientes. Pero se enfrentan a muchos obstáculos para competir con Google y otros. Entre ellos, una visión del mercado puramente tecnológica que está muy lejos de las necesidades del mercado publicitario", escribe en un informe Thomas Husson, analista de Forrester, quien predice que el negocio por publicidad seguirá siendo pequeño para los operadores. "Para algunos sólo supone un 0,1% del total de sus ingresos", calcula.
Habrá más contendientes. Nokia, gracias a su cuota mundial del 41% en smartphones, es otro aspirante al pastel publicitario, especialmente en servicios de localización. Microsoft lanzará a final de año su sistema operativo Windows Phone 7 y querrá una porción. Y las redes locales de publicidad lucharán por ello. Según Peñalba, la competencia empujará el mercado. "En cinco años, más de un 10% de la inversión en publicidad digital se hará en el móvil".
En busca de efectividad
La industria de la publicidad confía en esquivar en el teléfono un problema que acecha a internet en el PC: la escasa efectividad de los anuncios. El ratio medio de clics sobre un banner en internet llega con suerte al 1%. En redes sociales el retorno medio está por debajo. "El índice de respuesta en el móvil es cuatro o cinco veces mayor. Hemos hecho campañas en AdMob con ratios entre un 4% y un 8%", dice Arias.
El truco está en ofrecer valor. "Por ejemplo, una aplicación que te dice cómo encontrar la estación de metro más cercana o un operador que te ofrece un servicio gratis a cambio de recibir un SMS", explica Thomas Husson. Un 14% de usuarios de internet móvil confía en los anuncios que ven en sus terminales, frente a sólo un 7% que se fía de los banners al navegar en el PC, calcula Forrester.
"Es la ventaja del marketing de aceptación vía SMS. Los consumidores han dado previamente su consentimiento", apunta Pablo Peñalba. Los grandes bancos y cajas ya usan SMS y MMS como principal vía de comunicación con sus clientes. Ahora las aplicaciones se perfilan como otro canal. "Desarrollamos una en el iPhone para promocionar un nuevo coche de Toyota. Permitía a la gente conocer el estado de las pistas de esquí", dice Cristina Recuero. "Es perfecto para generar imagen de marca".
La cifra
7% de los usuarios de móviles en Europa sólo navega en los portales de las compañías de telecomunicación, según Forrester.
Facebook presentó mejoras en el manejo de perfiles
Mark Zuckerberg, fundador de la red social, brindó una conferencia para mostrar las nuevas posibilidades que brinda FacebookTras escuchar algunas quejas y sugerencias de miles de usuarios en todo el mundo, Facebook anunció esta tarde algunas modificaciones en su política de privacidad e incorporó algunas novedades que no estaban disponibles hasta el momento.
Descarga de perfil
Facebook permitirá que sus usuarios descarguen, en forma completa, su perfil público con toda la información que se encuentre en él (desde fotos, hasta enlaces y comentarios que se hayan publicado). Esto será desde un archivo ZIP (un formato de compresión universal) y podrán acceder a un perfil minimalista sin necesidad de estar conectado. Nuevo panel de privacidad para las Aplicaciones.
Otra de las quejas por parte de los usuarios, era la posibilidad que aplicaciones de terceros (juegos en su mayoría), pudieran acceder a nuestra información de perfil y utilizarla para fines poco claros. Ahora existe un nuevo panel de control, desde donde los usuarios podrán seleccionar en forma clara y concisa, qué datos podrán utilizar las aplicaciones o la posibilidad de removerlas de forma muy simple.
Grupos de contactos
“Los usuarios no quieren compartir su información con sus 250 o 1700 seguidores”, dijo Mark Zuckerberg. Es por eso que presentamos los “Grupos”, desde donde podrán seleccionar qué contenido compartir sólo con sus miembros. De esta forma, habrá contenido que sólo podrán ver quienes se encuentren dentro de este “grupo”. La otra novedad es la posibilidad de realizar chats grupales desde el mensajero instantáneo que se encuentra en el rincón inferior derecho. Facebook espera mejorar la experiencia de los usuarios y hacer “más real” la interacción de los mismos.
Descarga de perfil
Facebook permitirá que sus usuarios descarguen, en forma completa, su perfil público con toda la información que se encuentre en él (desde fotos, hasta enlaces y comentarios que se hayan publicado). Esto será desde un archivo ZIP (un formato de compresión universal) y podrán acceder a un perfil minimalista sin necesidad de estar conectado. Nuevo panel de privacidad para las Aplicaciones.
Otra de las quejas por parte de los usuarios, era la posibilidad que aplicaciones de terceros (juegos en su mayoría), pudieran acceder a nuestra información de perfil y utilizarla para fines poco claros. Ahora existe un nuevo panel de control, desde donde los usuarios podrán seleccionar en forma clara y concisa, qué datos podrán utilizar las aplicaciones o la posibilidad de removerlas de forma muy simple.
Grupos de contactos
“Los usuarios no quieren compartir su información con sus 250 o 1700 seguidores”, dijo Mark Zuckerberg. Es por eso que presentamos los “Grupos”, desde donde podrán seleccionar qué contenido compartir sólo con sus miembros. De esta forma, habrá contenido que sólo podrán ver quienes se encuentren dentro de este “grupo”. La otra novedad es la posibilidad de realizar chats grupales desde el mensajero instantáneo que se encuentra en el rincón inferior derecho. Facebook espera mejorar la experiencia de los usuarios y hacer “más real” la interacción de los mismos.
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lunes, 4 de octubre de 2010
Reebok y Emporio Armani iluminan la Plaza Roja de Moscú con la pantalla LED más grande del mundo
La legendaria Plaza Roja de Moscú tiene un nuevo atractivo más a añadir a su lista de monumentos. Desde este pasado fin de semana, Reebok y Emporio Armani han colocado una espectacular pantalla LED en uno de los emplazamientos de publicidad urbana más grandes del mundo, una valla de gran tamaño ubicada en un lateral de la Plaza Roja de la ciudad moscovita.
El impresionante display, de 220m x 15 m, es el primero de su género ya que nunca antes se había utilizado una pantalla LED con esas características.
La pantalla proyecta el vídeo promocional de la nueva colección Reebok/EA7 Emporio Armani realizado por el director creativo de Vogue UK Robin Derrick junto al estilista de las estrellas de cine William Gilchrist.
El spot muestra a los modelos Tom y Shelby colisionando en pleno salto para explicar de manera metafórica la fusión entre el deporte y la moda que representa esta nueva colección.
Coca-Cola vuelve a ser la marca más valorada en el 2010
La marca estadounidense Coca-Cola vuelve a ser la marca más valorada del mundo en el prestigioso Best Global Brands 2010. Estudio que elabora anualmente Interbrand desde 1984, y que está considerado uno de los tres estudios benchmark más influyentes del mundo.
El valor estimado de Coca-Cola en el estudio es de 70.452 millones de dolares. La marca, que fundamenta su valor en la promesa de un refresco asociado a la diversión, libertad y alma, ha sabido evolucionar transmitiendo una imagen de frescura y de nostalgia.
Las cinco primeras marcas del ranking proceden de Estados Unidos. Entre el segundo y cuarto puesto encontramos tres marcas relacionadas con el sector tecnológico: la marca especializada en tecnología y servicios empresariales, IBM, valorada en 64.727 millones de dolares, la marca programadora Microsoft, valorada en 60.895 millones de dolares y la marca Google, que gracias a su actividad en Internet, tiene un valor estimado de 43.557 millones de dolares. La quinta marca del ranking es General Electric.
Las marcas que más han crecido en el mundo respecto al año anterior son Apple, con un 37%, Google, que ha crecido 36% y Blackberry que se ha incrementado en un 32%. Por contra, las que más han disminuido su valor son Harley Davidson, que ha bajado un 24%, Toyota, que cae un 16% y Nokia que desciende un 15%.
Encontramos dos marcas españolas en el ranking:
•Zara: aumenta un 10% su valor respecto el año pasado, valorada en 7.468 millones de dolares. El imperio perteneciente al grupo Inditex está presente en 77 países con 1.395 tiendas, y sigue expandiéndose por todo el mundo.
•Banco Santander: gracias a su estilo conservador minimizó el impacto de la crisis financiera. Este año ha entrado directamente en el puesto 68 del Best Global Brands, con un valor estimado en 4.864 millones de dolares.
En el estudio, los autores insisten en que la relación entre las marcas y los consumidores ha cambiado irrevocablemente a causa de la perdida de confianza sufrida por los consumidores. Esta desconfianza ha provocado que las marcas se deban adaptar para lograr que sus clientes confíen en ellos.
Marcas como McDonalds, Ford o Banco Santander se han centrado en mostrarse transparentes hacia sus consumidores a través de diferentes acciones para ganarse una confianza que estaba maltrecha.
Interbrands también señala los 10 principios básicos que contribuyen a la fortaleza de una marca:
1.Compromiso: los clientes esperan que las marcas se responsabilicen de sus actos y cumplan sus promesas.
2.Protección: esta componente determina la seguridad de una marca, para una marca es importante proteger sus ingredientes o su diseño.
3.Claridad: los valores de marca, el posicionamiento y los proyectos a llevar a cabo, deben ser articulados con claridad y compartidos con toda la empresa, para poder comprender aspectos básicos como el público objetivo o el comprador.
4.Sensibilidad: este factor muestra la capacidad de una marca a adaptarse a los cambios en el mercado, los retos y las oportunidades.
5.Autenticidad: evalúa la solidez de una marca y la capacidad que tiene de cumplir las expectativas del cliente.
6.Relevancia: evalúa el encaje que tiene la marca con las necesidades, el deseo y los criterios de decisión en cada uno de sus segmentos demográficos y geográficos.
7.Presencia: esta componente mide como una marca se muestra omnipresente y como sus consumidores, clientes y referentes del sector, la comentan en los medios tradicionales y en los medios sociales online.
8.Comprensión: mide el nivel de profundidad del conocimiento de una marca y de sus carcaterísticas.
9.Consistencia: esta medida evalúa la capacidad de adaptación con éxito de una marca en todos sus formatos y en todos los puntos de contacto entre la marca y cliente.
10.Diferenciación: este factor mide la capacidad de diferenciación de una marca respecto a la competencia.
Metodología del estudio: los tres aspectos clave que contribuyen en la valoración de una marca son Rendimiento Financiero, Rol de Marca y Fortaleza de Marca.
•Rendimiento Financiero: analiza el retorno de sus inversiones.
•Rol de la Marca: analiza la parte de la decisión de compra que es atribuible a la marca.
•Fortaleza de Marca: estima la capacidad de una marca de producir rendimientos futuros.
El valor estimado de Coca-Cola en el estudio es de 70.452 millones de dolares. La marca, que fundamenta su valor en la promesa de un refresco asociado a la diversión, libertad y alma, ha sabido evolucionar transmitiendo una imagen de frescura y de nostalgia.
Las cinco primeras marcas del ranking proceden de Estados Unidos. Entre el segundo y cuarto puesto encontramos tres marcas relacionadas con el sector tecnológico: la marca especializada en tecnología y servicios empresariales, IBM, valorada en 64.727 millones de dolares, la marca programadora Microsoft, valorada en 60.895 millones de dolares y la marca Google, que gracias a su actividad en Internet, tiene un valor estimado de 43.557 millones de dolares. La quinta marca del ranking es General Electric.
Las marcas que más han crecido en el mundo respecto al año anterior son Apple, con un 37%, Google, que ha crecido 36% y Blackberry que se ha incrementado en un 32%. Por contra, las que más han disminuido su valor son Harley Davidson, que ha bajado un 24%, Toyota, que cae un 16% y Nokia que desciende un 15%.
Encontramos dos marcas españolas en el ranking:
•Zara: aumenta un 10% su valor respecto el año pasado, valorada en 7.468 millones de dolares. El imperio perteneciente al grupo Inditex está presente en 77 países con 1.395 tiendas, y sigue expandiéndose por todo el mundo.
•Banco Santander: gracias a su estilo conservador minimizó el impacto de la crisis financiera. Este año ha entrado directamente en el puesto 68 del Best Global Brands, con un valor estimado en 4.864 millones de dolares.
En el estudio, los autores insisten en que la relación entre las marcas y los consumidores ha cambiado irrevocablemente a causa de la perdida de confianza sufrida por los consumidores. Esta desconfianza ha provocado que las marcas se deban adaptar para lograr que sus clientes confíen en ellos.
Marcas como McDonalds, Ford o Banco Santander se han centrado en mostrarse transparentes hacia sus consumidores a través de diferentes acciones para ganarse una confianza que estaba maltrecha.
Interbrands también señala los 10 principios básicos que contribuyen a la fortaleza de una marca:
1.Compromiso: los clientes esperan que las marcas se responsabilicen de sus actos y cumplan sus promesas.
2.Protección: esta componente determina la seguridad de una marca, para una marca es importante proteger sus ingredientes o su diseño.
3.Claridad: los valores de marca, el posicionamiento y los proyectos a llevar a cabo, deben ser articulados con claridad y compartidos con toda la empresa, para poder comprender aspectos básicos como el público objetivo o el comprador.
4.Sensibilidad: este factor muestra la capacidad de una marca a adaptarse a los cambios en el mercado, los retos y las oportunidades.
5.Autenticidad: evalúa la solidez de una marca y la capacidad que tiene de cumplir las expectativas del cliente.
6.Relevancia: evalúa el encaje que tiene la marca con las necesidades, el deseo y los criterios de decisión en cada uno de sus segmentos demográficos y geográficos.
7.Presencia: esta componente mide como una marca se muestra omnipresente y como sus consumidores, clientes y referentes del sector, la comentan en los medios tradicionales y en los medios sociales online.
8.Comprensión: mide el nivel de profundidad del conocimiento de una marca y de sus carcaterísticas.
9.Consistencia: esta medida evalúa la capacidad de adaptación con éxito de una marca en todos sus formatos y en todos los puntos de contacto entre la marca y cliente.
10.Diferenciación: este factor mide la capacidad de diferenciación de una marca respecto a la competencia.
Metodología del estudio: los tres aspectos clave que contribuyen en la valoración de una marca son Rendimiento Financiero, Rol de Marca y Fortaleza de Marca.
•Rendimiento Financiero: analiza el retorno de sus inversiones.
•Rol de la Marca: analiza la parte de la decisión de compra que es atribuible a la marca.
•Fortaleza de Marca: estima la capacidad de una marca de producir rendimientos futuros.
Google quiere conquistar la calle con anuncios virtuales
Google adquirió una nueva patente que le posibilita publicitarse en edificios y carteles publicitarias. La herramienta se llama “Google Street View” y ya causó revuelo en Alemania donde tuvieron que suspender momentáneamente la aplicación por quejas del Gobierno y autoridades. Google adquirió una patente para introducir anuncios “superpuestos digitalmente” en edificios y vallas publicitarias
La patente se conoce bajo el nombre: “Reivindicación de Bienes Raíces en panorámicas o entornos 3D cartografía para la publicidad”.
Se trata de un software especial que es capaz de identificar diferentes superficies, carteles y vallas publicitarias a través de Google Street View.
La ventaja es que, a través de esta herramienta, las marcas pueden incluir sus propios anuncios o comerciales. El software, además, permite actualizar la información de promociones de manera instantánea.
PROTESTAS
Más allá de esta avanzada que pretende realizar la marca sobre las calle, en Alemania, el servicio Street View, que ofrece imágenes reales de las calles dentro de Google Maps, ya recibió presiones por parte del Gobierno del país, que lo considera una invasión de la intimidad.
La Asociación Alemana de Ciudades había planteado incluso el cobrar a Google por implementar este servicio.
La patente se conoce bajo el nombre: “Reivindicación de Bienes Raíces en panorámicas o entornos 3D cartografía para la publicidad”.
Se trata de un software especial que es capaz de identificar diferentes superficies, carteles y vallas publicitarias a través de Google Street View.
La ventaja es que, a través de esta herramienta, las marcas pueden incluir sus propios anuncios o comerciales. El software, además, permite actualizar la información de promociones de manera instantánea.
PROTESTAS
Más allá de esta avanzada que pretende realizar la marca sobre las calle, en Alemania, el servicio Street View, que ofrece imágenes reales de las calles dentro de Google Maps, ya recibió presiones por parte del Gobierno del país, que lo considera una invasión de la intimidad.
La Asociación Alemana de Ciudades había planteado incluso el cobrar a Google por implementar este servicio.
Las 10 marcas más valiosas del mundo
El ranking que elabora la revista Business Week ubica al tope a Coca Cola, valuada en U$S 68.734 millones. Por otra parte, las más afectadas por la crisis fueron artículos de lujo y entidades financieras. Por Roberto Anselmino La crisis internacional golpeó el valor intangible más preciado de las empresas: sus marcas. Así quedó evidenciado...El ranking que elabora la revista Business Week ubica al tope a Coca Cola, valuada en U$S 68.734millones. Por otra parte, las más afectadas por la crisis fueron artículos de lujo y entidades financieras.
La crisis internacional golpeó el valor intangible más preciado de las empresas: sus marcas. Así quedó evidenciado en el último informe que la consultora Interbrand dio a conocer a través de “Las Mejores Marcas Globales”, que elabora junto a la revista Business Week.
En la comparación interanual el financiero es el sector que más vio derrumbar el valor, como el suizo UBS que cayó 50%, el Citibank con 49% de baja, Morgan Stanley con el 26% de caída y American Express se derrumbó 32%.
En cuanto a las posiciones UBS cayó 31 lugares para quedar en el número 72 en la tabla y el Citibank quedó en lugar 36, al bajar 17 sitios. Automotrices como BMW y Toyota, y la firma de motocicletas Harley Davidson cayeron por encima de la caída promedio del valor promedio de las 100 marcas más grandes que fue del 4,6% .
Entre las siete marcas que desaparecieron de la lista se encuentran Merril Lynch, que en 2008 figuraba en el puesto 34; AIG, que se situaba en el 54; e ING, que ocupaba el sitio 86 del ranking, hecho por la consultora Interbrand y Businessweek.
Firmas de artículos de lujo como Cartier, Rolex y Armani, también se han visto negativamente afectadas por el clima económico. Por el contrario Coca-Cola se mantienen en la cima al posicionarse como la mejor marca global por noveno año consecutivo, con un valor de U$S 68,734 millones y una ganancia de 3% sobre su valor respecto a 2008.
Fue seguida por IBM y Microsoft, en segundo y tercer lugar respectivamente. El cuarto sitio es para General Electric y el quinto para Nokia. Empresas asociadas con productos elativamente baratos, como McDonald’s y Kelloggs, vieron crecer el valor relativo de sus marcas. Un dato interesante es que las empresas de tecnología dominan los 10 primeros lugares.
Las más valiosas en millones de dólares
1. Coca-Cola U$S 68.734
2. IBM U$S 60.211
3. Microsoft U$S 56.647
4. General Electric U$S 47.777
5. Nokia U$S 34.864
6. Mc Donald’s U$S 32.275
7. Google U$S 31.980
8. Toyota U$S 31.330
9. Intel U$S 30.636
10.Disney U$S 28.447
La crisis internacional golpeó el valor intangible más preciado de las empresas: sus marcas. Así quedó evidenciado en el último informe que la consultora Interbrand dio a conocer a través de “Las Mejores Marcas Globales”, que elabora junto a la revista Business Week.
En la comparación interanual el financiero es el sector que más vio derrumbar el valor, como el suizo UBS que cayó 50%, el Citibank con 49% de baja, Morgan Stanley con el 26% de caída y American Express se derrumbó 32%.
En cuanto a las posiciones UBS cayó 31 lugares para quedar en el número 72 en la tabla y el Citibank quedó en lugar 36, al bajar 17 sitios. Automotrices como BMW y Toyota, y la firma de motocicletas Harley Davidson cayeron por encima de la caída promedio del valor promedio de las 100 marcas más grandes que fue del 4,6% .
Entre las siete marcas que desaparecieron de la lista se encuentran Merril Lynch, que en 2008 figuraba en el puesto 34; AIG, que se situaba en el 54; e ING, que ocupaba el sitio 86 del ranking, hecho por la consultora Interbrand y Businessweek.
Firmas de artículos de lujo como Cartier, Rolex y Armani, también se han visto negativamente afectadas por el clima económico. Por el contrario Coca-Cola se mantienen en la cima al posicionarse como la mejor marca global por noveno año consecutivo, con un valor de U$S 68,734 millones y una ganancia de 3% sobre su valor respecto a 2008.
Fue seguida por IBM y Microsoft, en segundo y tercer lugar respectivamente. El cuarto sitio es para General Electric y el quinto para Nokia. Empresas asociadas con productos elativamente baratos, como McDonald’s y Kelloggs, vieron crecer el valor relativo de sus marcas. Un dato interesante es que las empresas de tecnología dominan los 10 primeros lugares.
Las más valiosas en millones de dólares
1. Coca-Cola U$S 68.734
2. IBM U$S 60.211
3. Microsoft U$S 56.647
4. General Electric U$S 47.777
5. Nokia U$S 34.864
6. Mc Donald’s U$S 32.275
7. Google U$S 31.980
8. Toyota U$S 31.330
9. Intel U$S 30.636
10.Disney U$S 28.447
¿Cómo nacen las ideas?
Para quien trabaja en Marketing, tener buenas y nuevas ideas es fundamental. En ninguna otra profesión, probablemente, se requiere el mismo esfuerzo en términos de producción sistemática de ideas originales y exitosas. Aunque a menudo se trata de ideas que no van a cambiar el mundo, entender algo más sobre su génesis puede ayudar la performance creativa de forma considerable.
En esta charla Steven Johnson nos habla de las corazonadas lentas o de largo alcance, así como de las ”redes líquidas” en que se originan. Pasando por los cafès de Londres del siglo XXVII y hasta llegar al GPS de los smartphones.
Steven Johnson es el autor de seis libros sobre la intersección de la ciencia, la tecnología y la experiencia personal. Sus escritos tocan temas tan distintos como el uso de Internet en las campañas electorales, la planificación urbana o la lucha contra el terrorismo del siglo 21. Su último libro es la Invención del Aire. En él Johnson analiza el entorno en el que se dan los descubrimientos científicos, así como la importancia del diálogo entre los investigadores.
viernes, 1 de octubre de 2010
Diesel: Kick Ass
Un "culo" y una zapatilla en la carretera. Es la historia de amor y odio del nuevo anuncio de Diesel
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Una película que muestra la historia de Facebook, un éxito y una amistad truncada
Justin Timberlake y Jesse Eisemberg en los roles de Sean Parker y Mark Zuckerberg, el creador de la red social Facebook, en el filme que dirigió David Fincher y que se inspira en un exitoso libro.El origen de una de las ideas más ingeniosas de la historia merecía su película. Y la tiene en “Red social”, el filme que indaga en el surgimiento de Facebook y de su creador Mark Zuckerberg.
El filme, que inauguró la 48ª edición del Festival de Cine de Nueva York y tendrá su estreno en Argentina el 21 de octubre próximo, está basada en el libro “Los multimillonarios accidentales”, de Ben Mezrich. En la presentación de la película dirigida por David Fincher estuvieron presentes sus protagonistas Jesse Eisenberg, Andrew Garfield y el cantante Justin Timberlake.
La obra cuenta cómo Zuckerberg, junto a un grupo de compañeros de la Universidad de Harvard, dieron origen a una red social que en pocos años creció hasta alcanzar más de 500 millones de usuarios en todo el mundo, transformó a su creador en una de las personas más ricas de Estados Unidos, pero también en el centro de varias disputas.
La película produjo cierta controversia por su retrato de Zuckerberg como un joven arrogante y con dificultades para comunicarse. Es que como lo dice su eslogan, “No haces 500 millones de amigos sin ganarte algunos enemigos”.
Y por allí pasa uno de los ejes de la película que aborda las acusaciones lanzadas por el director financiero original de Facebook, Eduardo Saverin, y dos compañeros de universidad de Zuckerberg, los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss.
Tanto Saverin como los Winklevoss demandaron a Zuckerberg y Facebook, alegando haber participado en su invención y consiguieron acuerdos financieros en 2008.
Fincher (“El club de la pelea”, “El curioso caso de Benjamin Button”) se sumó al proyecto con la insistencia de que el filme no pasara por numerosos ciclos de revisiones sino que se agilizara “para mantener su actualidad”, explicó el director.
“Sentí que estaba hablando de algo que era inmediato”, dijo Fincher. “Antes, para hacer una invención que formara parte de tantas vidas como Facebook, necesitabas una cadena de montaje, una fuerza de trabajo. Ahora todo lo que necesitás son dos cajas de Red Bull”, bromeó.
“Probablemente los chicos de hoy usen tanto tiempo en Twitter y enviando mensajes instantáneos como yo lo hice viendo «La Isla de Gilligan»”, añadió Fincher, quien hizo un paralelo del filme con el clásico “Citizen Kane”, sobre el zar de los medios William Randolph Hearst, que muestra los conflictos de un joven con ideas brillantes.
Por su parte, el guionista Aaron Sorkin reconoció que no es fan de internet. Opinó que en mensajes en el muro de Facebook como “Compartí cinco postres con mis amigas. ¡Más vale que vaya al gimnasio mañana!”, ve a alguien que imita a personajes populares como Carrie Bradshaw. Las redes sociales, opinó el guionista, “nos alejaron más”.
El filme, que inauguró la 48ª edición del Festival de Cine de Nueva York y tendrá su estreno en Argentina el 21 de octubre próximo, está basada en el libro “Los multimillonarios accidentales”, de Ben Mezrich. En la presentación de la película dirigida por David Fincher estuvieron presentes sus protagonistas Jesse Eisenberg, Andrew Garfield y el cantante Justin Timberlake.
La obra cuenta cómo Zuckerberg, junto a un grupo de compañeros de la Universidad de Harvard, dieron origen a una red social que en pocos años creció hasta alcanzar más de 500 millones de usuarios en todo el mundo, transformó a su creador en una de las personas más ricas de Estados Unidos, pero también en el centro de varias disputas.
La película produjo cierta controversia por su retrato de Zuckerberg como un joven arrogante y con dificultades para comunicarse. Es que como lo dice su eslogan, “No haces 500 millones de amigos sin ganarte algunos enemigos”.
Y por allí pasa uno de los ejes de la película que aborda las acusaciones lanzadas por el director financiero original de Facebook, Eduardo Saverin, y dos compañeros de universidad de Zuckerberg, los mellizos Cameron y Tyler Winklevoss.
Tanto Saverin como los Winklevoss demandaron a Zuckerberg y Facebook, alegando haber participado en su invención y consiguieron acuerdos financieros en 2008.
Fincher (“El club de la pelea”, “El curioso caso de Benjamin Button”) se sumó al proyecto con la insistencia de que el filme no pasara por numerosos ciclos de revisiones sino que se agilizara “para mantener su actualidad”, explicó el director.
“Sentí que estaba hablando de algo que era inmediato”, dijo Fincher. “Antes, para hacer una invención que formara parte de tantas vidas como Facebook, necesitabas una cadena de montaje, una fuerza de trabajo. Ahora todo lo que necesitás son dos cajas de Red Bull”, bromeó.
“Probablemente los chicos de hoy usen tanto tiempo en Twitter y enviando mensajes instantáneos como yo lo hice viendo «La Isla de Gilligan»”, añadió Fincher, quien hizo un paralelo del filme con el clásico “Citizen Kane”, sobre el zar de los medios William Randolph Hearst, que muestra los conflictos de un joven con ideas brillantes.
Por su parte, el guionista Aaron Sorkin reconoció que no es fan de internet. Opinó que en mensajes en el muro de Facebook como “Compartí cinco postres con mis amigas. ¡Más vale que vaya al gimnasio mañana!”, ve a alguien que imita a personajes populares como Carrie Bradshaw. Las redes sociales, opinó el guionista, “nos alejaron más”.
Twitter la tercera red social más popular
La plataforma de microblogging se ubicó detrás de Windows Live Profile, en un segmento que mantiene como líder a Facebook, con 598 millones de visitas únicas en agostoLa red social de microblogging Twitter superó a la veterana MySpace en número de visitantes únicos por primera vez durante el pasado agosto, en el que Facebook consolidó aún más su dominio en el sector, informó The Wall Street Journal en su blog de tecnología Digits.
Tras cuatro años de vida, Twitter se ha convertido ya en el tercer servicio de red social más popular de internet, solo por detrás de Facebook y la plataforma Windows Live Profile. En agosto, Twitter tuvo cerca de 96 millones de visitas únicas, un 76 por ciento más que en el mismo período de 2009, mientras que MySpace perdió un 17 por ciento de usuarios y se quedó en 95 millones de visitantes únicos el pasado mes.
Los responsables de Twitter confían en que el número de miembros se incremente sensiblemente a partir de ahora después del lanzamiento hace dos semanas del rediseño de su web. Facebook, por su parte, creció en agosto un 54 por ciento con respecto al mismo mes del año anterior y elevó su cifra única de visitantes hasta 598 millones. Muy por detrás quedó Windows Live Profile, que integra los servicios de email y comunicación de Microsoft, que obtuvo 140 millones de visitas.
Tras cuatro años de vida, Twitter se ha convertido ya en el tercer servicio de red social más popular de internet, solo por detrás de Facebook y la plataforma Windows Live Profile. En agosto, Twitter tuvo cerca de 96 millones de visitas únicas, un 76 por ciento más que en el mismo período de 2009, mientras que MySpace perdió un 17 por ciento de usuarios y se quedó en 95 millones de visitantes únicos el pasado mes.
Los responsables de Twitter confían en que el número de miembros se incremente sensiblemente a partir de ahora después del lanzamiento hace dos semanas del rediseño de su web. Facebook, por su parte, creció en agosto un 54 por ciento con respecto al mismo mes del año anterior y elevó su cifra única de visitantes hasta 598 millones. Muy por detrás quedó Windows Live Profile, que integra los servicios de email y comunicación de Microsoft, que obtuvo 140 millones de visitas.
lunes, 27 de septiembre de 2010
Google cambia su logotipo para conmemorar su propio aniversario
Como viene siendo habitual, Google, el buscador por excelencia de internet ha venido introduciendo desde el año 1998, diferentes variaciones y modificaciones creativas de su logotipo original con el objetivo de conmemorar diferentes acontecimientos o fechas destacadas.
Sin embargo, en esta ocasión, Google vuelve a presentarnos una nueva versión personalizada de su logotipo para conmemorar su propio aniversario.
El nuevo logotipo que sustituye al original en esta fecha tan señalada y que muestra la imagen de un pastel de cumpleaños creada por el pintor estadounidense Wayne Thiebaud sirve para conmemorar el décimo segundo aniversario del gigante de la red.
El cambio actual del logotipo confirma la creencia de que el cumpleaños de Google es realmente el 27 de septiembre. En este sentido Google ha sido claro sobre la fecha exacta, a veces celebra el 7 de septiembre, aunque el dominio Google.com fue registrado el 15 de septiembre de 1997.
Desde entonces, han pasado ya 12 años desde que Google nos cambio las vidas dando un nuevo impulso a las tecnologías y el medio internet. Tiempo durante el cual, Google no ha parado de crecer de forma imparable e innovar con nuevas propuestas, servicios y herramientas.
Feliz cumpleaños, Google!
Sin embargo, en esta ocasión, Google vuelve a presentarnos una nueva versión personalizada de su logotipo para conmemorar su propio aniversario.
El nuevo logotipo que sustituye al original en esta fecha tan señalada y que muestra la imagen de un pastel de cumpleaños creada por el pintor estadounidense Wayne Thiebaud sirve para conmemorar el décimo segundo aniversario del gigante de la red.
El cambio actual del logotipo confirma la creencia de que el cumpleaños de Google es realmente el 27 de septiembre. En este sentido Google ha sido claro sobre la fecha exacta, a veces celebra el 7 de septiembre, aunque el dominio Google.com fue registrado el 15 de septiembre de 1997.
Desde entonces, han pasado ya 12 años desde que Google nos cambio las vidas dando un nuevo impulso a las tecnologías y el medio internet. Tiempo durante el cual, Google no ha parado de crecer de forma imparable e innovar con nuevas propuestas, servicios y herramientas.
Feliz cumpleaños, Google!
Disney convertirá a los visitantes de sus parques en protagonistas de su nueva campaña publicitaria
La nueva campaña publicitaria del parque de atracciones de Walt Disney tendrá unos protagonistas de excepción. Según anunció la propia compañía, sus propios visitantes se convertirán en los verdaderos protagonistas de su nueva campaña publicitaria.
Hasta el momento y de forma tradicional, las campañas y anuncios publicitarios de Walt Disney eran en la gran mayoría de las ocasiones protagonizadas por algunos de sus más conocidos personajes animados. Sin embargo, la nueva estretagia de Disney apuesta por las personas reales en un nuevo paso por acercarse más al público.
De esta forma, la nueva campaña publicitaria de Disney, "Let the Memories Begin" utilizará en sus anuncios publicitarios imágenes de las familias y visitantes de sus parques.
Tom Staggs, presidente de la filial de Walt Disney señaló que a través de este tipo de iniciativas se pretende "invitar a sus visitantes a compartir sus emociones y ser las verdaderas estrellas de la campaña".
En este sentido, Staggs también destacó que esta será la primera vez que serán usados vídeos y fotografías de verdaderos visitantes en los comerciales de televisión y otros anuncios de Walt Disney, permitiendo a millones de personas "compartir momentos llenos emoción real con el resto del mundo".
Los anuncios que comenzarán a ser emitidos a través de diferentes cadenas de la televisión estadounidense también podrán verse a través de internet y las redes sociales.
La nueva campaña llegará a los parques Disneyland de California y Walt Disney World en Florida a partir del próximo mes de enero.
Hasta el momento y de forma tradicional, las campañas y anuncios publicitarios de Walt Disney eran en la gran mayoría de las ocasiones protagonizadas por algunos de sus más conocidos personajes animados. Sin embargo, la nueva estretagia de Disney apuesta por las personas reales en un nuevo paso por acercarse más al público.
De esta forma, la nueva campaña publicitaria de Disney, "Let the Memories Begin" utilizará en sus anuncios publicitarios imágenes de las familias y visitantes de sus parques.
Tom Staggs, presidente de la filial de Walt Disney señaló que a través de este tipo de iniciativas se pretende "invitar a sus visitantes a compartir sus emociones y ser las verdaderas estrellas de la campaña".
En este sentido, Staggs también destacó que esta será la primera vez que serán usados vídeos y fotografías de verdaderos visitantes en los comerciales de televisión y otros anuncios de Walt Disney, permitiendo a millones de personas "compartir momentos llenos emoción real con el resto del mundo".
Los anuncios que comenzarán a ser emitidos a través de diferentes cadenas de la televisión estadounidense también podrán verse a través de internet y las redes sociales.
La nueva campaña llegará a los parques Disneyland de California y Walt Disney World en Florida a partir del próximo mes de enero.
Pierini Partners se suma al festejo de los 120 años de Cervecería y Maltería Quilmes, diseñando una edición limitada de 3 latas conmemorativas.
Tomando como referencia antiguos íconos gráficos de la tradicional cervecería argentina, el reconocido estudio de branding y packaging estratégico ha desarrollado una serie de diseños que recrean diversas épocas vividas por aquella. Adrián Pierini, director creativo de la agencia explicó de esta manera el trabajo realizado: “La Cervecería y Maltería Quilmes es una de las empresas con más historia y prestigio del país. Es por ello que los motivos trabajados buscaron combinar la “calidez” y el espíritu emocional de su gente (expresado en una paleta cromática atractiva y formas inspiradas en el pasado) con la “calidad” inherente en sus procesos de elaboración y selección de materias primas (representado por un tratamiento elegante de las formas y un estilo compositivo clásico).”
La edición limitada comprende 3 layouts diferentes, con el objetivo de simbolizar 3 de los principales aspectos que identifican a la marca desde su origen:
Lata 01-El maestro cervecero: corporizando el fuerte vínculo construido entre Quilmes y los consumidores.
Lata 02-La carreta de reparto: representando el trabajo duro, la visión y el espíritu emprendedor de su gente.
Lata 03-El packaging histórico: transmitiendo el aval de una marca que se ha transformado en sinónimo de cerveza en la Argentina.
Con respecto a la ubicación temporal de las distintas gráficas, Pierini indicó: “Si bien todas tienen un aspecto fuertemente tradicionalista, la intención no fue anclarse en una época determinada. Los personajes y los recursos complementarios, como filetes y tipografías, no fueron vinculados respetando el estilo histórico exacto, sino que se decidió mezclarlos intencionalmente como símbolo de unión entre los tiempos transcurridos.
La prioridad fue, en todo momento, lograr que el mensaje del antes y el después, síntesis del espíritu festivo de los 120 años, fluyera en cada rasgo de la composición y eso, estoy convencido, se logró con creces.”
La edición limitada comprende 3 layouts diferentes, con el objetivo de simbolizar 3 de los principales aspectos que identifican a la marca desde su origen:
Lata 01-El maestro cervecero: corporizando el fuerte vínculo construido entre Quilmes y los consumidores.
Lata 02-La carreta de reparto: representando el trabajo duro, la visión y el espíritu emprendedor de su gente.
Lata 03-El packaging histórico: transmitiendo el aval de una marca que se ha transformado en sinónimo de cerveza en la Argentina.
Con respecto a la ubicación temporal de las distintas gráficas, Pierini indicó: “Si bien todas tienen un aspecto fuertemente tradicionalista, la intención no fue anclarse en una época determinada. Los personajes y los recursos complementarios, como filetes y tipografías, no fueron vinculados respetando el estilo histórico exacto, sino que se decidió mezclarlos intencionalmente como símbolo de unión entre los tiempos transcurridos.
La prioridad fue, en todo momento, lograr que el mensaje del antes y el después, síntesis del espíritu festivo de los 120 años, fluyera en cada rasgo de la composición y eso, estoy convencido, se logró con creces.”
viernes, 24 de septiembre de 2010
Cómo son los nuevos browsers para la web
Microsoft finalmente actualizó Internet Explorer y mostró la versión 9 de su navegador, con un aspecto estilizado y mayor soporte de estándaresMicrosoft presentó una versión en desarrollo (beta) del Internet Explorer 9 , el navegador con el que intentará recuperar parte del terreno perdido en los últimos años frente al Firefox de Mozilla y al Google Chrome .
Con la versión 6, de 2001, el IE tuvo un dominio casi absoluto durante la primera mitad de la década, para luego ir perdiendo peso frente al Firefox de Mozilla. Hoy lo usan el 60% de los usuarios, seguido por Firefox (más del 30%) y el resto de los navegadores (Chrome, Opera , Safari ).
El IE9 (cuya versión de prueba puede descargarse de la página www.labellezadeinternet.com , disponible sólo para Windows Vista y 7) incluye varias novedades. En las pruebas que hicimos en la Redacción encontramos que es más ágil y económico de recursos que las versiones anteriores. Ofrece un look minimalista al estilo Chrome, con poco borde para maximizar el espacio disponible para mostrar la página Web, y una sola caja que sirve para ingresar direcciones e iniciar búsquedas. No hay menús, sino tres íconos que permiten configurar el navegador.
El navegador respeta más los estándares de la Web, incluido HTML5, al que da soporte: es la nueva versión del lenguaje con el que se programan páginas Web, y tiene más opciones para incluir contenido multimedia en una página o hacer que se comporte como una aplicación. El IE9, además, aprovecha el hardware de gráficos de la PC para acelerar la reproducción de videos y contenido multimedia, y tiene un nuevo motor de Javascript, para cargar las páginas más rápido.
También permite crear accesos directos a sitios en la barra de tareas (con ícono propio), administrar pestañas y agregados como procesos independientes (si uno se cuelga el resto del navegador sobrevive, en teoría), ver los sitios más usados (una suerte de marcador rápido, como creóOpera y que hoy ofrecen también Chrome y Safari), y acceder a un administrador de descargas de archivos.
El resto de los navegadores también se actualiza. Firefox liberó recientemente la versión 3.6.10, que corrige errores de la edición anterior. Y la versión en desarrollo de Firefox 4 también deja ver una interfaz más sencilla y permite tener sitios que visitamos con frecuencia como accesos directos dentro del navegador, agrupar pestañas y renombrarlas, e incluye soporte para HTML5, aceleración de video por hardware y un mayor control de los elementos de privacidad presentes en el navegador.
Google, por su parte, presentó a principios de mes la versión 6 de su navegador, que suma parches y optimizaciones, y la posibilidad de sincronizar los datos del usuario entre varios equipos (marcadores, extensiones, temas y más). Según la compañía, la versión 7 de su navegador será 60 veces más rápida que la 6 gracias al uso del hardware de video para acelerar la composición de las páginas en pantalla.
Opera presentó la versión 10.62 de su navegador, que mejora la performance de la aplicación y ofrece más soporte para HTML5. En lo cosmético, permite cambiar el tamaño de las pestañas para ver una miniatura de cada página abierta, y mantiene las herramientas que permiten montar una página Web para compartir fotos y videos desde el navegador.
Apple sigue apostando por Safari, el navegador basado en WebKit disponible para PC y Mac, con mejor soporte HTML5, una página de inicio con acceso directo a los sitios más frecuentados, aceleración por hardware, y el modo Lector , que agranda y destaca el texto de una página y oscurece el resto del sitio, para facilitar la lectura de blogs y sitios de noticias.
En el mundo móvil, además de Opera Mini, disponible para todas las plataformas móviles modernas), Android sumó el navegador Dolphin HD ( home.dolphin-browser.com/tunny/Home.htm ), que detecta gestos en pantalla, permite identificarse como un browser de PC frente a un sitio y admite agregados. Y Nokia presentó su navegador para móviles de la serie S40. Usa una tecnología similar a la de Opera: delega en un servidor la tarea de simplificar una página Web para poder mostrarla aun en dispositivos muy modestos.
Con la versión 6, de 2001, el IE tuvo un dominio casi absoluto durante la primera mitad de la década, para luego ir perdiendo peso frente al Firefox de Mozilla. Hoy lo usan el 60% de los usuarios, seguido por Firefox (más del 30%) y el resto de los navegadores (Chrome, Opera , Safari ).
El IE9 (cuya versión de prueba puede descargarse de la página www.labellezadeinternet.com , disponible sólo para Windows Vista y 7) incluye varias novedades. En las pruebas que hicimos en la Redacción encontramos que es más ágil y económico de recursos que las versiones anteriores. Ofrece un look minimalista al estilo Chrome, con poco borde para maximizar el espacio disponible para mostrar la página Web, y una sola caja que sirve para ingresar direcciones e iniciar búsquedas. No hay menús, sino tres íconos que permiten configurar el navegador.
El navegador respeta más los estándares de la Web, incluido HTML5, al que da soporte: es la nueva versión del lenguaje con el que se programan páginas Web, y tiene más opciones para incluir contenido multimedia en una página o hacer que se comporte como una aplicación. El IE9, además, aprovecha el hardware de gráficos de la PC para acelerar la reproducción de videos y contenido multimedia, y tiene un nuevo motor de Javascript, para cargar las páginas más rápido.
También permite crear accesos directos a sitios en la barra de tareas (con ícono propio), administrar pestañas y agregados como procesos independientes (si uno se cuelga el resto del navegador sobrevive, en teoría), ver los sitios más usados (una suerte de marcador rápido, como creóOpera y que hoy ofrecen también Chrome y Safari), y acceder a un administrador de descargas de archivos.
El resto de los navegadores también se actualiza. Firefox liberó recientemente la versión 3.6.10, que corrige errores de la edición anterior. Y la versión en desarrollo de Firefox 4 también deja ver una interfaz más sencilla y permite tener sitios que visitamos con frecuencia como accesos directos dentro del navegador, agrupar pestañas y renombrarlas, e incluye soporte para HTML5, aceleración de video por hardware y un mayor control de los elementos de privacidad presentes en el navegador.
Google, por su parte, presentó a principios de mes la versión 6 de su navegador, que suma parches y optimizaciones, y la posibilidad de sincronizar los datos del usuario entre varios equipos (marcadores, extensiones, temas y más). Según la compañía, la versión 7 de su navegador será 60 veces más rápida que la 6 gracias al uso del hardware de video para acelerar la composición de las páginas en pantalla.
Opera presentó la versión 10.62 de su navegador, que mejora la performance de la aplicación y ofrece más soporte para HTML5. En lo cosmético, permite cambiar el tamaño de las pestañas para ver una miniatura de cada página abierta, y mantiene las herramientas que permiten montar una página Web para compartir fotos y videos desde el navegador.
Apple sigue apostando por Safari, el navegador basado en WebKit disponible para PC y Mac, con mejor soporte HTML5, una página de inicio con acceso directo a los sitios más frecuentados, aceleración por hardware, y el modo Lector , que agranda y destaca el texto de una página y oscurece el resto del sitio, para facilitar la lectura de blogs y sitios de noticias.
En el mundo móvil, además de Opera Mini, disponible para todas las plataformas móviles modernas), Android sumó el navegador Dolphin HD ( home.dolphin-browser.com/tunny/Home.htm ), que detecta gestos en pantalla, permite identificarse como un browser de PC frente a un sitio y admite agregados. Y Nokia presentó su navegador para móviles de la serie S40. Usa una tecnología similar a la de Opera: delega en un servidor la tarea de simplificar una página Web para poder mostrarla aun en dispositivos muy modestos.
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