Google también se unió a la celebración patria

El famoso buscador Google modificó hoy su logo original para sumarse a los festejos por el bicentenario de la Revolución de Mayo.
Con la escarapela nacional, el número 200 y cintas celeste destacando el festejo, la versión argentina del buscador decidió conmemorar el cumpleaños patrio.
Sin embargo, el buscador creado los estudiantes estadounidenses Larry Page y Sergey Brin comete un error histórico, al destacar que hoy se celebra el “Bicentenario de la Independencia” cuando en realidad se cumplen 200 años de la Revolución de Mayo.
El 25 de mayo de 1810 una revolución depone al virrey Baltasar Hidalgo de Cisneros y asume la primera junta de gobierno local, pero la declaración de la independencia del reino español tuvo lugar el 9 de julio de 1816.

El Pac-Man de Google le hizo perder productividad a muchas empresas

Miles de empleados de todo el mundo, aprovecharon la presencia del conocido juego en el buscador para distraerse durante algunos minutos, y dejando de lado sus actividades laborales. Google homenajeó el trigésimo aniversario del Pac-Man, el popular video juego, con un “Doodle”, nombre que reciben los logotipos conmemorativos del buscador.
A diferencia de todos los anteriores que eran simples imágenes realizadas por artistas de todo el mundo, Google decidió incorporar una versión especial del juego que funcionaba gracias al nuevo estándar web HTML5.
La herramienta RescueTime determinó que el Pac-Man consumió 4.8 millones de horas de los usuarios o 120 millones de dólares en productividad. El costo fue calculado en base al promedio de tiempo que permanece la gente en la página de inicio de Google, que ascendió de 11 a 48 segundos.
Miles de empleados de todo el mundo, aprovecharon la presencia del conocido juego en el buscador para distraerse durante algunos minutos, y dejando de lado sus actividades laborales.

En el 2011 llega Google TV

El sistema estará disponible este año en los Estados Unidos y el próximo en el resto del mundo.Asociado con Sony, Intel y Logitech, la compañía presentó Google TV, una plataforma que lleva la Web y sus servicios asociados a la pantalla del televisor. El servicio estará disponible este año en EEUU y en 2011 para el resto del mundo.
Google TV es una plataforma compuesta por hardware y software que permiten ver cualquier sitio en Internet y realizar búsquedas en la Web desde la pantalla del televisor.
Además, desde la tele se podrán hacer búsquedas combinadas: el usuario ingresa una palabra clave y el dispositivo mostrará entre los resultados programas de TV, su horario y canal; sitios con contenido similar; y aplicaciones que complementen esto, y que se pueden instalar.
GoogleTV consiste en un dispositivo con un chip Atom de Intel, que corre el sistema operativo Android, con un navegador Chrome y usa Flash 10 (el mismo que está disponible en cualquier PC). Puede estar integrado en el televisor, como la InternetTV que Sony presentó durante la conferencia, o en un dispositivo independiente que funcionará con cualquier televisor, como el que anunció Logitech en esa misma presentación.
Ambos dispositivos, y otros que se vayan sumando, estarán disponibles en los Estados Unidos en el segundo semestre de 2010; la compañía confirmó que la venta en el resto del mundo se hará en 2011. El servicio en sí no tiene costo, más allá de la conexión de banda ancha necesaria (en Google recomiendan 3 megabits como mínimo para que la carga de videos no tenga interrupciones).

La Coca Cola Light más cara del mundo

Coke Light lanza su línea by Karl Lagerfeld, Channel. Presentada en un box de lujo, cuesta 60 euros y se venderá en las más exclusivas tiendas de moda de París.
Si alguien alguna vez pensó que iría a las célebres galerías Lafayette, en París -donde se venden los más cotizados modelos de Armani y Cartier-, sólo para comprar una Coca-Cola, y que la recibiría dentro de un lujoso box Lagerfeld de diseño exclusivo, al precio de 60 euros, seguramente pensaba en una fantasía personal, no en la última movida de branding de la gaseosa más popular del mundo. Pero eso es lo que incluye la nueva estrategia de la bebida, que además lanzó una inusual campaña gráfica protagonizada por las top models Coco Rocha y Baptiste Giacobini, donde el “rojo Coke” ha sido desplazado por el color rosado, y donde las imágenes de adolescentes sonrientes son reemplazados por fotos de la lánguida modelo recibiendo un vaso de la gaseosa en la bandeja de plata de un camarero.
Aunque algunas veces la bebida había creado pequeñas ediciones limitadas con packs de colección firmados por diseñadores como Roberto Cavalli o Manolo Blanhik, esta es la primera vez que la transformación es tan radical, donde el pack incluye la firma y la silueta del autor, y donde incluso la tapa de la botella cambia el rojo característico por el color rosado.
El lujo de ser masivo
En el ambiente fashion es casi una leyenda que el famoso diseñador sigue una dieta de su propia invención consistente en beber Coke Light y verduras hervidas. Actualmente Lagerfeld es director de diseño de la firma Chanel, y la campaña de la bebida tiene una estética que respeta fielmente sus líneas, desde la gráfica de sus campañas hasta el vestuario de las modelos.
Esta movida, que acerca a Coca-Cola a un segmento más aspiracional, se inscribe dentro de las frecuentes incursiones de las marcas de lujo en mercados masivos. Como explicó el consultor Alberto Fraile, director de Intebrand España, “hoy las fronteras se han roto, el concepto de lujo está más ligado a experiencias y a estilos de vida, y el target es mucho más amplio, disperso e impredecible. Por ejemplo, ya no resulta extraño que haya quien combine prendas de Salvatore Ferragamo y Zara, viaje en lowcost y se aloje en hoteles de cinco estrellas”.
Esta necesidad de captar nuevos targets a las firmas top las lleva a intentar incrementar su cuota de mercado, obligándoles a bajar de la cima y acercarse a consumidores que hasta ahora no podían acceder a sus productos. Este fenómeno se denomina masificación del concepto de lujo o, como prefieren llamarlo las grandes firmas, inclusión.
Así, las grandes firmas de lujo lanzan productos accesibles, como llaveros de Carolina Herrera, gafas de Chanel, vodka de Roberto Cavalli, perfumes de Hermes, toallas de playa de Loewe, teléfonos móviles de Prada o naipes de Gucci, que suponen una importante fuente de ingresos, tanto por volumen como por margen de venta. Un referente en este sentido es la diseñadora Agatha Ruiz de la Prada que a, base de licencias, consigue mover anualmente 300 millones de euros.
En el otro extremo de esta alianza, Coca-Cola -dueña de una de las marcas más conocidas y los productos más universales del mundo-, ha obtenido la oportunidad de proporcionarle un halo de elegancia y sofisticación a uno de sus productos más conocidos.

Bono compra el 1% de Facebook

El fondo de inversión participado por el cantante de U2, Bono, Elevation Partners, se ha hecho con el 1 % de Facebook, la red social más popular del mundo, a un precio cercano a 20 dólares la acción, 90 millones de dólares en total.
De esta manera, la cantidad pagada valora la compañía de Mark Zuckerberg en 9.000 millones de dólares (6.700 millones de euros), según recoge 'Portaltic.es' de la web especializada 'TechCrunch'. Este mismo portal califica de "muy inteligente" la adquisición del citado fondo de inversión, al calcular un retorno económico "muy beneficioso".
Curiosamente, el actor irlandés tuvo que afrontar hace dos años y medios una polémica debido a unas fotos 'comprometidas' publicadas en Facebook por dos jóvenes, en las que Bono aparecía abrazándolas en un yate durante su estancia en Saint Tropez.
El pasado mes de mayo, Facebook ya vendió una participación del 1,96 por ciento de su empresa por 200 millones de dólares (150 millones de euros) a Digital Sky Technologies, una empresa tecnológica rusa con sedes en Londres y Moscú.
En aquella ocasión, la red social quedó valorada en 10.000 millones de dólares. Una de las opciones de DST fue la de plantear a los empleados la posibilidad de adquirir participaciones de la empresa.
En el 2007, Microsoft había invertido 240 millones de dólares (180 millones de euros) en el 1,6 por ciento de la compañía, valorándola entonces en 15.000 millones de dólares (7.465 millones de euros).

Descubra la receta de las empresas más admiradas del mundo

La revista Fortune y la firma Hay Group, dieron a conocer la lista en la que enumeran las compañías más admiradas del planeta, este año los primeros lugares fueron para Apple, Google, Berkshire Hathaway, Johnson & Johnson y Amazon.com.
Un estudio paralelo realizado por Hay Group, señaló que en estas exitosas compañías las estrategias para fortalecer el compromiso de los empleados consiguen que haya una mayor lealtad hacia la organización y que los resultados y el desempeño sean mucho mejores.
Hay Group analizó las estrategias y las prácticas de fortalecimiento del compromiso de los empleados en las organizaciones que hacen parte de la lista y se encontró con que aquellas que ocuparon los primeros lugares habían generado una mayor lealtad por parte de los empleados durante los últimos dos años y habían reportado un mayor descenso en las frustraciones de los trabajadores con respecto a las condiciones de trabajo que no contribuían a su éxito.
El estudio concluyó que en las empresas de la lista de compañías más admiradas del planeta el compromiso de los empleados ha llevado a una mayor lealtad con la organización y a un mejor desempeño en los negocios.
Cada vez hay más cifras de diferentes estudios que sirven como base para comprender la importancia de fortalecer las estrategias para lograr un mayor compromiso de los empleados con la empresa y repercutir así positivamente en diversos aspectos de la organización y del negocio en general.
De acuerdo con Mel Stark, vicepresidente de Reward Practice de Hay Group, “Las compañías más admiradas del mundo han sido particularmente buenas en centrarse en estrategias de largo plazo, demostrando una baja tolerancia hacia los ejecutivos que comprometen los objetivos de largo plazo por las ganancias de corto plazo. Igualmente importante, estas compañías comunican sus objetivos a todos los empleados, conectando las metas y los objetivos de cada empleado con la estrategia global del negocio, y, como resultado, fueron capaces de salir de la crisis con trabajadores leales y motivados”.
Y es que la investigación de Hay Group dio a conocer datos interesantes y reveladores sobre las prácticas que tienen que ver con el compromiso de los empleados en las compañías más admiradas del planeta:
• El 90% de los participantes del estudio pertenecientes a las empresas de la lista identifican a su compañía como muy efectiva o efectiva en cuanto al fomento de altos niveles de compromiso por parte de los empleados, en comparación con solo 71% de sus pares.
• El 94% de ellos creen que los esfuerzos relacionados con el compromiso de los empleados reducen los cambios de personal y 85% creen que reducen los problemas de desempeño de los trabajadores, mientras que en otras compañías del mismo estilo los porcentajes llegan solo a 67% y 72% respectivamente.
• Solo 19% de las empresas de la lista experimentaron congelación en las compensaciones en un mayor nivel durante los últimos dos años, comparado con 36% en otras compañías; y solo 10% de las primeras experimentaron despidos en un mayor nivel en este período, mientras que la cifra fue de 58% para sus pares.
Pero implementar prácticas dirigidas a fortalecer el compromiso de los empleados no solo hace que estos sean más leales a la organización, sino que también influye directamente en el desempeño del negocio y en las relaciones con los consumidores.
Por ejemplo, 97% de las empresas pertenecientes a la lista consideran que el compromiso de los empleados ha creado una ventaja competitiva dentro del mercado, mientras que para sus pares la cifra solo llega a 82%. Así mismo, 71% de las primeras creen que sus compañías han sido exitosas al conectar el compromiso de los trabajadores con la satisfacción del cliente, en contraste con solo 58% de sus pares.
Mark Royal, consultor de Insight Practice de Hay Group, opina que “El compromiso de los empleados es cada vez más reconocido como un gran promotor del buen desempeño de los negocios, revelando información importante acerca de la salud y las posibilidades futuras de una organización”.

¿Por que a los competidores de Apple le falta la magia de Jobs?

El lanzamiento de la iPad, medido de acuerdo a su contribución al ingreso de Apple, no ha sido tan espectacular.
Incluso si se mantuviera el entusiasmo inicial por el dispositivo; incluso si no aparecen problemas en su desempeño o en su producción; incluso si Apple logra vender en 2010 los 6 millones de iPad que prevén Goldman Sachs y Morgan Stanley (estimaciones considerablemente más elevadas que el consenso de Wall Street, que calcula entre 3 y 4 millones de unidades); incluso si la demanda de más memoria y acceso a la red de AT&T coloca el precio promedio de la tablet en 650 dólares... incluso si todas esas cosas llegan a pasar, los 3,900 millones de dólares (mdd) generados por la iPad en 2010 no representan mucho para una empresa como Apple, que reporta ingresos por 50,000 mdd.
Apple puede vender sus Mac por valor de 3,900 mdd en un solo trimestre, y casi el doble de esa cifra en iPhones.
Pero si se mira desde cualquier otra perspectiva, la iPad sí es un buen negocio, no sólo para la firma de la manzana sino para todo el sector de las computadoras.
Steve Jobs vio la oportunidad de crear una tercera pantalla portátil (más grande que un smartphone y más pequeña que una laptop) y parece que ha tenido éxito donde otros, incluido Bill Gates, han fallado.
Quizá es demasiado pronto para saber si el dispositivo correrá la misma suerte que el iPod (250 millones de unidades vendidas) y el iPhone (45 millones vendidos), o la de un producto exclusivo como la Macintosh (que acapara el 7.4% del mercado estadounidense de las computadoras). Pero sabemos que no se trata de un producto de bajo perfil, como Apple TV.
Y lo que es más importante, sabemos que la compañía de Steve Jobs tiene lo necesario para imaginar, diseñar, construir y entregar a tiempo y a precio accesible una joya de la tecnología computacional que despierta el deseo de los consumidores.
Seguramente los rivales de Apple estarán ahora reflexionando sobre el asunto. Pues no es la primera vez que la empresa de la manzana recupera una idea desacreditada y crea no solamente un producto exitoso, sino todo un nuevo sector. Antes del iPod ya había reproductores MP3; antes del iPhone ya había smartphones. Y ya había numerosas computadoras tablet antes del iPad, incluso con sistema operativo Windows.
Desarrollar algo como la iPad no es sencillo, requiere diseñadores de primer nivel, confiables cadenas de suministros, un impecable control de calidad, publicidad de primera, un ejército de desarrolladores de tiempo completo y la visión de construir un ambiente de programas sólidamente integrado (donde todas las partes, software, hardware, ventas y proveedores de redes, se incorporan perfectamente).
Cualquier otra empresa de computadoras o de software puede decir que posee piezas de esa cadena: Microsoft tiene un sistema operativo y un paquete de aplicaciones bien integrado; Sony tiene estupendos diseñadores de software y hardware, así como tiendas; Dell y HP pueden producir dispositivos velozmente y saben cómo atraer al consumidor. Pero de alguna manera, ninguno de ellos tiene lo que se necesita para transformar una actividad una y otra vez.
Ese poder de transformación requiere, para usar la frase del jugador de hockey Wayne Gretzky que Jobs siempre cita, "patinar no hacia donde está el disco, sino hacia donde éste irá."
La vigilante maquinaria de relaciones públicas de Apple ha filtrado que la iPad es la niña de los ojos de Steve Jobs. Hubo informes sobre Jobs dedicando toda su atención al nuevo accesorio, incluso cuando estaba bajo licencia médica, rechazando muchos diseños hasta estar totalmente satisfecho. Se sabe que dijo a amigos y colegas que ese dispositivo era "la cosa más importante" que había hecho nunca.
Pero como siempre sucede con un nuevo producto, donde el crédito se lo lleva el presidente ejecutivo de Apple, la cuestión sobre su sucesión aparece.
Los directivos de Apple han convencido a Wall Street de que ellos pueden dirigir la compañía, y dirigirla bien, sin la supervisión de Jobs. ¿Pero serán capaces de soñar el próximo invento cuando Jobs se haya ido? ¿O nos guiará alguien del que jamás hemos escuchado nada, como un par de chicos en un garaje?.