La nueva lata diseñada por Pierini Partners preanuncia un Quilmes Rock 2012 único!

Basta con observar este nuevo lanzamiento para imaginarse la fantástica fiesta del rock que se avecina. No es para menos, el nuevo layout logra impactar a primera vista gracias a una composición descontracturada, de altísimo impacto visual y sumamente expresiva, que tiene el poder de sintetizar el espíritu enérgico y vital de este mágico evento de la música nacional e internacional.

La creación explota en ambos lados de la lata. En uno de ellos, la púa, símbolo del Quilmes Rock, emerge renovada desde su interior gracias a sutiles ajustes realizados en su morfología. En el otro, el efecto de rotura continúa pero ahora es la letra Q, síntesis emblemática de la tradicional cerveza de los argentinos, la que asoma y se torna protagonista.

El reconocido diseñador Adrián Pierini, director general creativo de la agencia, comentó en relación a este nuevo lanzamiento: “La púa ha logrado transformarse en la síntesis perfecta del evento, su imagen despierta en el consumidor el imaginario de pertenencia, de fiesta, de música en su más alta expresión. Es por esta razón que se la eligió como eje sobre el cual construir el nuevo packaging. La incorporación de la letra Q (del logo Quilmes) al layout no fue casual, todos coincidimos en su capacidad de sintetizar el valor de la marca. Pensamos que magnificar ambos elementos lograría transmitirles a los consumidores un mensaje de integración entre ellos, Quilmes y su música.”

Pierini Partners diseña la lata Brahma Carnaval 2012 y explota la “buena onda”

Desde hace 4 años, Pierini Partners viene realizando las tradicionales ediciones especiales que Brahma Argentina lanza para la época de carnaval. En esta ocasión, el diseño de Adrián Pierini no deja de sorprender por su eficaz combinación de equilibrio compositivo, impacto y un cuidado tan meticuloso por los detalles que, por momentos, el consumidor podría olvidar que tiene en sus manos un simple producto de consumo masivo, para considerarlo una selecta pieza de colección. En esta oportunidad, Pierini decidió llevar al máximo el concepto de "CARNAVAL BUENA ONDA" propio de la marca. Para ello tomó como principal motivo la banda que la reina del carnaval luce durante la festividad, como símbolo de la máxima alegría. De este modo, Brahma se hizo portadora de tal merecimiento estableciendo un paralelismo con la onda roja contenedora de la marca. Para reforzar la ilusión (y aprovechando al máximo las propiedades de brillo que ofrecía el soporte de aluminio), se dispusieron pequeños círculos simulando lentejuelas en color oro y plata, tanto en la cinta como en todo el perímetro del logotipo, logrando potenciar en los consumidores el imaginario de diversión, alegría y picardía, típicos valores que comparten Brahma y el Carnaval. Un punto importante para mencionar es el complejo trabajo desarrollado en el arte de fondo. Pierini utilizó para él una diversidad de misceláneas y bandas geométricas especialmente creadas para generar un plano rítmico, dinámico pero que, sin embargo, no le haga perder al arte ni su elegancia ni su valor estético. El nuevo diseño es un nuevo ejemplo de la capacidad creativa y ejecutiva que posee la reconocida agencia argentina. Por otro lado, el éxito obtenido demuestra una vez más que el consumidor se haya bien dispuesto a dejarse sorprender, lo que genera en los creativos un mayor compromiso de superación en las piezas por venir.

Con la apertura de la web, cualquier dominio será posible

Desde el jueves, una persona o empresa podrá registrar su nombre como extensión de un sitio. Habrá tiempo hasta el 12 de abril para presentar las solicitudes

Desde esta semana, una persona o empresa podrá registrar cualquier palabra como extensión de una página web. La expansión de nombres de dominios comienza el 12 de enero y será coordinada por la ICANN (Internet Corporation for Assigned Names and Numbers), organización encargada de asignar las direcciones numéricas de protocolo de Internet (IP). Pese a la oposición de algunas grandes empresas, la posibilidad hasta ahora remota de asignar una extensión distinta a una página se hará efectiva. La iniciativa permitirá superar los 22 tipos de dominios de primer nivel como .com o .org, ya existentes, además de los códigos de países como .ar para Argentina. La medida habilitará un cambio en las estrictas normas que rigen la nomenclatura de Internet desde su lanzamiento, en 1985. La última modificación relevante se produjo el año pasado, cuando se creó la extensión .xxx para los sitios web con contenido para adultos. El proceso, que será coordinado por ICANN, afecta no sólo a las direcciones numéricas de IP sino también a la administración del sistema de nombres de dominio de primer nivel genéricos (gTLD) y de códigos de países (ccTLD), los tres bajo la tutela del organismo internacional. Algunas grandes empresas y corporaciones, como Coca Cola, presentaron sus quejas ante las modificaciones porque entienden que con la medida se elevan los costos para proteger la marca y aumenta el riesgo de fraude y suplantación. Ford, por ejemplo, puede solicitar los derechos de .Ford, mientras que Pepsi puede reclamar para sí la extensión. La preocupación surge por el hecho de que particulares también puedan solicitar el dominio. El mismo camino que las empresas podrían seguir las ciudades y registrar como dominios dominios de nivel superior (TLD) Nueva York, París o Rosario. De este modo, a partir de ahora la personalización de las páginas web llegará a un nuevo nivel.

Bolivia - McDonald´s se fundió por desinterés del público y cierra todos sus locales

Después de 14 años de presencia en el país, y a pesar de todas las campañas habidas y por haber, la cadena se vio obligada a cerrar los ocho restoranes que mantenía abiertos en las tres principales ciudades del país: La Paz, Cochabamba y Santa Cruz de la Sierra. Se trata del primer país latinoamericano que se quedará sin McDonald´s y el primer país en el mundo donde la empresa cierra por tener sus números en rojo durante más de una década. El impacto para los creativos y jefes de marketing ha sido de tal fuerza que se grabó un documental bajo el título “Por qué quebró McDonald´s en Bolivia”, donde intentan explicar de algún modo las razones que llevaron a los bolivianos a seguir prefiriendo las empanadas a las hamburguesas. Rechazo cultural El documental incluye reportajes a cocineros, sociólogos, nutricionistas, educadores, historiadores y más, donde hay una coincidencia general: el rechazo no es a las hamburguesas ni a su gusto, el rechazo está en la mentalidad de los bolivianos. Todo indica que el “fast-food” es, literalmente, la antítesis de la concepción que un boliviano tiene de cómo debe prepararse una comida. En Bolivia, la comida para ser buena requiere, además de gusto, esmero e higiene, mucho tiempo de preparación. Así es como valúa un consumidor la calidad de lo que se lleva al estómago: también por el tiempo en que se hizo el manjar. La comida rápida, no es para esta gente, concluyeron los norteamericanos.

Los videos más vistos de YouTube en 2011

Coca-Cola cambia de lugar su fórmula secreta

La lata que contiene la fórmula podrá ser vista por primera vez por el público en una exhibición por los 125 años de la marca
La famosa receta de la bebida Coca-Cola estuvo asentada durante 86 años en Atlanta, en la caja fuerte del banco SunTrust. Ahora la fórmula fue cambiada por primera vez de lugar y trasladada de la bóveda del banco en la que se encontraba a un museo como parte de la promoción por el 125 aniversario de la popular bebida. De esta manera, la caja que contiene la lata con la fórmula será vista por primera vez por el público en una exhibición en Atlanta.
La receta original de la bebida corresponde al farmacéutico John Pemberton cuando concibió un jarabe que no fue registrado hasta 1919 en el Guaranty de New York.
La fórmula, que han intentado revelar varias veces, fue variada por la compañía desde sus inicios pero The Coca-Cola Company afirmó que esos cambios han sido menores y que sus ventas siguen en lo más alto, con alrededor de 1.700 millones de latas vendidas a diario.
Muhtar Kent, presidente y consejero delegado de la compañía sostuvo que “este es un día especial en la historia de Coca-Cola y la culminación perfecta para la celebración este año de nuestro 125 aniversario”.

Vida y obra de Tomás Escobar, fundador de Cuevana

Pasó de una fan page de Harry Potter a un website que permite ver películas online gratis dentro de un vastísimo catálogo. Está entre los 600 más visitados
Un joven sanjuanino que se convirtió en una de las personas más amadas y odiadas en el mundo online fue distinguida por la publicación Brando como una de las más rupturistas con los modelos de negocios existentes: estudió un puñado de materias de Ingeniería en Computación en Córdoba y se instaló en Buenos Aires hace unas semanas. Si aún no lo adivinaron, es Tomás Escobar, quien con sólo 22 años desarrolló un site que revolucionó la forma de ver películas y series en internet a través de una plataforma de streaming simple, atractiva visualmente y GRATIS.
A los 14 años, y como uno más de los cientos de miles de fanáticos de Harry Potter, desarrolló una fan page sobre la saga. Consiguió miles de usuarios. Luego probó suerte con otros sitios, pero no funcionaron. Con Cuevana sí la pegó, pero no es fanático del cine ni de las series. Su motivación, dice, fue ordenar el desorden que existía en la web. Exploró diferentes alternativas colaborativas para tener el contenido audiovisual bien catalogado y le agregó calidad DVD y simplicidad, dos atributos que son casi imposibles de conseguir en internet. El nombre Cuevana surgió desde su imaginación y no tiene carga simbólica alguna: "Simplemente suena bien", dijo Escobar a la la revista Brando.
En dos años, logró 12 millones de visitantes únicos por mes, dos millones de usuarios registrados y un catálogo de tres mil películas y 300 títulos de series. "Es un fenómeno que me explotó en las manos", argumenta. Hoy, sabe que su sitio es uno de los más vistos en América latina y figura entre los 600 más visitados en todo el mundo. No tiene cartel de venta", aclara, aunque fuentes del mercado señalan que, si logra monetizar el proyecto, puede llegar a valer 10 millones de dólares.
Luego de investigar los modelos de negocios de los sitios de streaming, Escobar llegó a la conclusión de que el usuario latino no quiere pagar por el contenido, pero está dispuesto a ver publicidad, y piensa que ése puede ser un camino para convertir en empresa lo que hoy sigue siendo un "hobby", al menos en los papeles.
En su corta vida profesional, ya tiene varios enemigos que ven en su plataforma una manera de esquivar el pago de derechos sobre propiedad intelectual de terceros. "Son la voz de la impotencia y no entendieron el mensaje: el mercado lo define el consumidor, no los players de la industria", se defiende. Asegura que no ha recibido ninguna intimación o carta documento reclamando por los derechos del material. En su intención de "participar activamente de la industria", tiene pensado firmar en el corto plazo acuerdos con productoras y distribuidoras para la cesión de los derechos.
De acuerdo a lo que publica Conexión Brando Escobar acaba de terminar la nueva interfaz del sitio que lo convertirá, prácticamente, en una red social y en la cual invirtió más de 700 horas en programación. Es su manera de prepararse para el desembarco de Netflix, que ofrece, previo pago de un abono, lo que Cuevana tiene, por ahora, gratis. Los problemas de adolescente tardío no se le solucionaron con su éxito. Algunos incluso se le potenciaron. Cuando encara a una chica y le dice que es el dueño de Cuevana, se le ríen en la cara. Y además, no le creen.