LO QUE NO VERAS EN GOOGLE

ES MUY INTERESANTE VER CUANDO GOOGLE LE HACE REFERENCIA A ALGUN EVENTO EN ESPECIAL EN SU LOGO, MUCHAS VECES NOS SIRVE PARA ENTERARNOS DE LO QUE SE FESTEJA ESE DÍA, PERO HAY CIERTAS COSAS QUE GOOGLE NO FESTEJARIA...
AQUI UNOS EJEMPLOS:

Google festeja el 9 de julio con el logo de un nene de 10 años, aunque con un error

La Independencia de nuestro país fue proclamada el 9 de julio de 1816 en la casa de Francisca Bazán de Laguna, la cual fue declarada Monumento Histórico Nacional en 1941Fiel a su estilo, el buscador dedica su portada al 9 de Julio y rinde homenaje así a la declaración de la Independencia. Sin embargo, cometió un error al graficar el número "200", ya que se cumplen 194 años de la fecha patria.
El buscador recuerda hoy con su logo la Declaración de la Independencia de la Argentina tomada por el Congreso de Tucumán que sesionó en la ciudad de San Miguel de Tucumán de las entonces Provincias Unidas en Sudamérica.
La Independencia de nuestro país fue proclamada el 9 de julio de 1816 en la casa de Francisca Bazán de Laguna, la cual fue declarada Monumento Histórico Nacional en 1941. Con dicha declaración, se rompían los vínculos de dependencia política que los gobiernos locales tenían con la monarquía española.

MercadoLibre.com, dentro de los 50 sitios más visitados del mundo

Así lo revela un reporte difundido por the Barclays Capital Internet, basado en cifras auditadas por comScore Networks.
Es el único sitio de América latina que figura en el informe
Tuvo más de 17.800 millones de páginas vistas
MercadoLibre.com resultó uno de los 50 sitios de Internet con más páginas vistas en el mundo entero durante el período abril 2009 – abril 2010, según "The Barclays Capital Internet Data Book", un estudio de estadísticas de la industria de Internet, difundido en mayo de 2010 por Barclays Capital y basado en cifras auditadas por comScore Networks. El informe contiene valiosa información sobre métricas financieras, penetración de la banda ancha, datos de usuarios, publicidad online y comercio electrónico a nivel mundial, entre otros datos de la industria.
MercadoLibre ocupa el puesto 44 en el ranking de los 50 sitios con más "Page Views" del mundo, según se desprende de las métricas provistas por comScore Networks (fuente citada por "The Barclays Capital Internet Data Book"), con un total de 17.800millones de páginas vistas en el periodo que contempla los meses de abril de 2009 a abril de 2010 inclusive.
"Ser uno de los 50 sitios más vistos del mundo es un hecho que nos llena de orgullo y nos impulsa a seguir innovando y ofreciendo una experiencia de uso superior para toda nuestra comunidad de usuarios", aseguró Ignacio Caride, Gerente General de MercadoLibre Colombia. Y agregó: "Esta posición en el ranking demuestra el alto potencial de la publicidad on line en América latina. Destaca, además, a MercadoLibre como la propiedad de mayor visibilidad de la región donde los anunciantes pueden beneficiarse no sólo con el alto tráfico del sitio, sino también con poder estar presentes en el momento de decisión de compra de millones de internautas que día a día visitan la plataforma".
En el ranking de los 50 sitios más páginas vistas a nivel global, figuran otros sitios de comercio electrónico tales como eBay (puesto 6) y Amazon (puesto 17).

La Marca Vive!

Para asegurar el éxito de un emprendimiento como para garantizar la continuidad del mismo, la Marca con la cual nos identifiquemos siempre debe mostrarse activa, seduciendo constantemente a los actuales y potenciales clientes.
La Marca sobre el cemento
Si nos fijamos con cuidado vamos a ver como en muchos casos en locales comerciales de principios del siglo pasado, el nombre del local, La Marca, era “tallada” sobre el mismo cemento de la construcción. En ese momento los maestros mayores de obra reemplazaban a los consultores de marca!.
Esta imagen conceptual nos brinda un claro ejemplo de lo que era y lo que es hoy el branding (manejo de marcas).
La necesidad de trabajar constantemente sobre nuestras marcas, y la forma en que la misma interactúa con los consumidores, debe ser una prioridad, de forma tal de ir acompañando los cambios que se producen a una intensidad cada vez mayor.
Trabajar sobre nuestra marca, significa cambiar nuestra marca?, significa cambiar nuestro logo?.
Que es una Marca
Una Marca es algo más que un isologo, una marca es, en definitiva, un gran contenedor de atributos que definen una personalidad, en la medida que estos atributos coincidan con las necesidades y gustos de los consumidores, nuestras posibilidades de éxito son mayores. El logo es la expresión visual que identifica este contendor de atributos, y, por el cual nos conocen.
Respondiendo a la pregunta que nos efectuamos, cambiar una marca es cambiar un logo?, no necesariamente, cambiar una marca es fundamentalmente actualizar los atributos de la misma con la necesidad de acompañar los cambios de los consumidores.
Actualizar o no mi isologo dependerá de si el mismo sigue representando gráficamente a este nuevo contendedor de atributos.
Atributos
Decimos que una Marca es un gran contendor de atributos que definen una personalidad. Cuales son los atributos sobre los cuales debemos trabajar?, los mismos estarán definidos por las necesidades y gustos de nuestros consumidores, o de los que aspiramos a conquistar.
Cada uno de estos atributos dependerá del mercado en el cual nos desarrollamos y a la situación competitiva que ocurra en el mismo. A su vez los atributos se deben clasificar en básicos, valorados y diferenciales. Ningún emprendimiento podría funcionar si no cubrimos los atributos básicos, y todo emprendimiento que cuente con mayor cantidad de atributos diferenciales podrá contar con mayores probabilidades de aspirar a liderar un mercado.
Para dar ejemplos de atributos de marca proponemos un supuesto de negocio en el mercado de la indumentaria. Los atributos podrían ser:
Atributos Básicos: variedad, talles, precio, presencia
Atributos Valorados: desarrollo de telas, producto, presentación en el punto de venta, comunicación.
Atributo Diferencial: diseño con personalidad, telas-colores exclusivos, marcar tendencias.
Quien este en este mercado y no cuente con variedad, productos que calcen bien, niveles de precios competitivos para el producto que ofrecen y presencia en el punto de venta, como puede sobrevivir????
Quien pueda tener una variedad de telas, productos de mejor diseño, una presentación diferente en el punto de venta, que cuenten con una comunicación efectiva, se van a diferenciar de los que solo tengan una propuesta básica.
Quien cuente con diseños innovadores, que tengan su propia personalidad, líneas-productos diferenciales, estos podrán marcaran la diferencia y liderar el mercado.
La Marca Vive
El trabajar constantemente sobre los atributos de nuestra marca, buscando de acompañar los cambios del consumidor, que cada vez se producen a tasas mayores!, debe resultar una prioridad de nuestras empresas. De forma paralela debemos ser objetivos y evaluar si nuestro isologo, y el universo de nuestra comunicación, nos siguen representando. Muchas empresas, y sus directivos, tienen un fuerte vínculo emocional con su logo, sobre todo en organizaciones familiares, y esto puede provocar que a pesar de mejorar los atributos, de actualizar sus productos, la expresión visual de la marca esta desactualizada. Esto representa un serio riesgo para el negocio en la medida que no se cambie a tiempo. Como primer paso la organización debe entender esta problemática, dejar de lado los aspectos sentimentales, y salir a investigar!, a indagar como se ve nuestra Marca, nuestro logo, a estudiar y compararnos con nuestra competencia y con otros mercados. La falta de objetividad y de análisis en estos aspectos, puede ocasionar muchos problemas a futuro.
La Marca, mucho más allá de su logo, tiene una personalidad definida que debe, como todos nosotros, acompañar los cambios, Vivir!, para no perder vigencia, y esto es sin dudas un gran desafío!.

Bono adquiere más acciones de Facebook

La firma de capital privado Elevation Partners, con Bono, el líder de la banda U2 entre sus accionistas, compró 120 millones de dólares en acciones de Facebook a accionistas privados, valuando la compañía en 23,000 millones de dólares, según dijo una persona familiarizada con el asunto.
La compra representa la segunda ronda de inversiones de Elevation en acciones de Facebook a través de mercados secundarios, dando a la firma una participación de un 1.5% en la mayor red social en internet del mundo.
A principios de abril, reportes dieron a conocer que Bono había comprado 1% de la red social, por medio de su fondo de inversión.
Con casi 500 millones de usuarios, Facebook figura como uno de los más populares sitios de Internet, junto a gigantes de la talla de Google y Yahoo, y es vigilado de cerca por los inversores ansiosos por una oferta pública de venta.
Facebook generó entre 700 y 800 millones de dólares en ingresos en el 2009, dijeron este mes a Reuters dos personas familiarizadas con el asunto.
Un vibrante mercado para las acciones de la compañía privada Facebook se desarrolló durante el año pasado.
En abril, Facebook prohibió a sus empleados que vendieran sus acciones en la compañía a inversores externos, excepto durante períodos específicos.
Facebook actualmente no está en uno de esos períodos, dijo otra fuente familiarizada con el asunto.
Elevation Partners y Facebook declinaron comentar sobre el hecho. La noticia sobre la compra fue reportada inicialmente por el blog tecnológico TechCrunch.
Elevation Partners, se comprometió en enero a invertir hasta 100 millones de dólares en el sitio online de reseñas Yelp.
La firma también invirtió 460 millones de dólares en el fabricante de teléfonos inteligentes Palm durante un período de varios años. En abril, Hewlett-Packard anunció planes para adquirir la endeudada Palm por 1,200 millones de dólares.
La firma ya había comprado 90 millones de dólares de acciones de Facebook en noviembre basándose en una valuación de la compañía de 9,000 millones de dólares.
Elevation ha invertido en Facebook en una valuación combinada de 14,000 millones de dólares, basada en las dos inversiones, dijo la fuente.

Nokia se "burla" del iPhone

Nokia lanzó a través de su blog oficial un comunicado que presenta las distintas formas en que se puede sostener sus celulares, sin perder la calidad en la señal.
Aunque nunca se hace referencia a Apple, el ‘análisis' es emitido unos días después del lanzamiento del iPhone 4 y, después de que usuarios alrededor del mundo mostraran en videos y reseñas problemas de recepción al hacer llamadas desde el nuevo dispositivo.
"Una de las principales aspectos que hemos encontrado en los más de 1,000 millones de celulares Nokia alrededor del mundo, es que cuando las personas hacen una llamada, sostienen el teléfono como... vaya, como un teléfono", dice el comunicado firmado por JBC.
Esta respuesta viene a consecuencia de los recientes comentarios mediante un correo electrónico de Steve Jobs, CEO de Apple, al aconsejar : "Evita sostenerlo (el iPhone) de esa manera".
El texto de Nokia finaliza aconsejando que debes sentirte libre en la forma que sostienes tu celular y además: "Nunca perderás la señal. ¿Excelente, no crees?".
Hasta el momento, Apple no ha hecho comentarios al respecto sobre estos ‘consejos' de su competencia finlandesa.
Apple empezó a vender su nuevo ‘smartphone', el iPhone 4, a partir del jueves 24 de junio y reportes recientes afirman que ya ha vendido 1.3 millones de dispositivos

Los errores que llevaron a Starbucks a perder una fortuna

Cuando Howard Schultz regresó como presidente ejecutivo de Starbucks en enero de 2008,no sabía lo mal que se habían puesto las cosas. Increíblemente, la compañía abría siete locales nuevos al día en su apogeo, y su modelo de negocios estaba fuera de control.
"Habíamos adoptado el crecimiento como una razón de ser, mas no como una estrategia", dijo durante su visita a las oficinas de Fortune la semana pasada, mientras hablaba del camino de Starbucks durante los últimos dos años.
Schultz, quien era y aún es el presidente de la firma, dejó su relación con otras juntas y se alejó de distracciones externas. Desde entonces, para él todo se trata de dos cosas: Starbucks y su familia. "El niño de Brooklyn que vive en mí quiere asegurarse de que probemos que todos estaban equivocados". Cabe mencionar que aunque empresa es originaria de Seattle, Schultz nació y fue criado como neoyorquino.
Comenzó con la recreación de Starbucks con algo que para muchas compañías es muy difícil de hacer: confesar los pecados. El presidente ejecutivo de Starbucks tuvo que decir a sus empleados que la empresa había cometido errores y que pagaría el precio tomando 600 millones de dólares en costos del negocio. Parte de esa cantidad surgiría del despido de empleados y el cierre de 600 establecimientos; 80% de ellos llevaban abierto al menos dos años.
Incluso en medio del recorte de costos, Schultz se negó a retirar los beneficios de salud de sus empleados, un rubro contable de 300 millones de dólares. Eso es más de lo que la compañía gasta en café. Un accionista llamó a Schultz y le dijo que la crisis le daría la coartada perfecta para reducir los beneficios para los empleados de medio tiempo, pero él se negó, y dijo a su inversionista que si estaba tan seguro de eso debería vender sus acciones. (El accionista terminó cambiando su postura).
Para preocupación de Wall Street, Schultz decidió dejar de dar informes mensuales de las ventas de las tiendas en un intento por mover la presión de producir buenas cifras a producir buen café. "Los comparativos mensuales son como un soga al cuello".
Mientras la firma arreglaba su desastre interno, la competencia de jugadores industriales serios comenzó a aparecer por primera vez. McDonald's había lanzado al mercado su línea de McCafé junto con una campaña publicitaria que se dirigía parcialmente a Starbucks. Dunkin' Donuts también se estaba expandiendo, y las cafeterías independientes también se habían convertido en amenazas.
Su imagen de lujo también comenzó a fracasar. "Starbucks se convirtió en el ejemplo más claro de los excesos", dijo Schultz. Los consumidores que en algún momento habían admirado el caché de la marca ahora veían que un latte de 4 dólares era algo frívolo y no era la compra más inteligente.
Hoy, Starbucks ha logrado evitar una crisis y está adentrándose a nuevas zonas de crecimiento más allá de simplemente abrir nuevos establecimientos. Schultz dice que su línea de café instantáneo, VIA, que varios ven como una estrategia desesperada, estará en 37,000 puntos de distribución a finales de este mes. La compañía ve un mercado hambriento en China y en India, y en Estados Unidos la empresa está sacando su marca recientemente renombrada: Seattle's Best.
Pueden esperar que algunas de las tiendas atraviesen una reconstrucción, y su recientemente renovado local en Spring Street en Nueva York es el modelo: mesas comunitarias, materiales obtenidos de la localidad y amigables con el ambiente, y una sensación que evoca a su local original, en Pike Place, Seattle. El local de Spring Street emplea un sistema de fermentación llamado Clover, que hace uso de tecnología de presión al vacío.
Por ahora, menos del 20% de las ventas provienen de fuera de los locales, pero Schultz planea cambiar eso a medida que introduce a Starbucks a productos del consumidor de la firma. Como la empresa no tiene franquicias, puede vender sus productos en supermercados sin tener que temer por el desmantelamiento de sus tiendas.
A pesar de la alguna vez respuesta violenta contra su imagen de lujo, Schultz dice que Starbucks se ha vuelto el paraíso de la gente que atraviesa un momento difícil: las solicitudes de empleo nunca habían sido tan altas y los movimientos de personal bajaron. Los desempleados que no tienen a dónde ir pasan el día en los locales de la compañía. Quizás su estrategia de mercadeo más inteligente de todas es que estos clientes pueden permanecer ahí todo el día, y Starbucks nunca les pedirá que se vayan.